ნებისმიერ საწარმოში მენეჯმენტის რამდენიმე დონეა. თითოეულ მათგანს აქვს საკუთარი მახასიათებლები და მახასიათებლები. არსებობს რამდენიმე კლასიფიკაცია, რომლებიც აღწერს მენეჯმენტის დონეს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თუ გავითვალისწინებთ ტალკოტ პარსონსის კლასიფიკაციას, მაშინ ისინი განასხვავებენ მართვის სამ მთავარ დონეს: ტექნიკური, მენეჯერული და ინსტიტუციური.
ნაბიჯი 2
ტექნიკური მოიცავს მიმდინარე მოქმედებებისა და ოპერაციების განხორციელებას, რომლებიც გარანტირებულია სამუშაოს მაღალხარისხიანი შესრულება შეფერხების გარეშე. ეს ეხება როგორც მომხმარებლების მომსახურების მიწოდებას, ასევე პროდუქციის წარმოებას.
ნაბიჯი 3
მენეჯერულ დონეზე არის საწარმოში სხვადასხვა დეპარტამენტის საქმიანობის კოორდინაცია და კოორდინაცია. ეს ასევე მოიცავს საწარმოო პროგრამების, აგრეთვე ბიუჯეტების შემუშავებასა და განხორციელებას.
ნაბიჯი 4
ინსტიტუციური დონე პასუხისმგებელია სტრატეგიის შემუშავებაზე, მიზნების ფორმულირებაზე, საწარმოს ყველა სახის ცვლილებაზე და სხვა მიმართულებებზე მორგებაზე.
ნაბიჯი 5
თუ მენეჯმენტის იერარქიას გავითვალისწინებთ, ყველა მენეჯერი შეიძლება დაიყოს სამ დონეზე: ტოპ მენეჯერები, საშუალო მენეჯერები და ქვედა მენეჯერები.
ნაბიჯი 6
ტოპ მენეჯერები ტოპ მენეჯერები არიან. მათ ევალებათ სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღება, მათი საქმიანობა, როგორც წესი, არ იყოფა ფუნქციების მიხედვით, ვინაიდან საწარმოს ლიდერები მართავენ მთელ კომპანიას. ზოგჯერ ტოპ მენეჯერები არიან კომპანიის ვიცე-პრეზიდენტები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კონკრეტულ სფეროებზე.
ნაბიჯი 7
საშუალო დონის აღმასრულებლები არიან დეპარტამენტებისა და განყოფილებების ხელმძღვანელები კომპანიებში. მათი ამოცანაა პრაქტიკულად გამოიყენონ სტრატეგიული გეგმები, რომლებიც შემუშავებულია ორგანიზაციის უმაღლესი მენეჯმენტის მიერ. საშუალო დონის მენეჯერები მონაწილეობენ თავიანთი განყოფილებების ტაქტიკური გეგმების შემუშავებაში. გარდა ამისა, ისინი კოორდინაციას უწევენ უმცროსი მენეჯერების მუშაობას და აკონტროლებენ მუშაობის მიმდინარეობას.
ნაბიჯი 8
საშუალო დონის მენეჯერების მუშაობის ხასიათი დამოკიდებულია ორგანიზაციის სპეციფიკაზე. საშუალო მენეჯერების თანდაყოლილი დიდი პასუხისმგებლობა და მნიშვნელოვანი უფლებები მათ სამუშაოებს ჰგავს ტოპ მენეჯერების მუშაობას.
ნაბიჯი 9
ორგანიზაციის ძირითადი მენეჯერები არიან უმცროსი ლიდერები. მათი მთავარი ამოცანაა თანამშრომლების მართვა, დავალებების შესრულების კონტროლი და რესურსების გონივრული გამოყენება: აღჭურვილობა, სამუშაო დრო და მასალები.
ნაბიჯი 10
მენეჯმენტის ამ დონეზე მენეჯერები ხშირად თავად ასრულებენ საწარმოო დავალებებს. ამავე დროს, ისინი აერთიანებენ მენეჯერებისა და შემსრულებლების ფუნქციებს.
ნაბიჯი 11
ამ დღეებში მნიშვნელოვნად გაიზარდა პროექტის მენეჯერების გავლენა. ეს მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან პროექტის დროზე, ხარჯებსა და შედეგის ხარისხზე. პროექტის დასრულების შემდეგ, როგორც წესი, პროექტის მენეჯერები გადადიან სამუშაოს სხვა სფეროში.
ნაბიჯი 12
პროექტის მენეჯერს შეუძლია იმუშაოს ერთდროულად რამდენიმე პროექტზე. ამრიგად, კომპანია იღებს მაქსიმალურ ანაზღაურებას საშუალო მენეჯერებისგან, რაც საშუალებას იძლევა უარი თქვან ორგანიზაციაში დამატებითი პოზიციების შემოღებაზე.
