საწარმოს მენეჯმენტის პროცესი არის გარკვეული ქმედებების თანმიმდევრობა, რომელიც მიზნად ისახავს კომპანიის რესურსების ფორმირებას და გამოყენებას. საწარმოს წარმატება დამოკიდებულია მენეჯმენტის პერსონალის მუშაობის ხარისხზე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
მენეჯმენტი ნებისმიერ კომპანიაში ასრულებს მთელ რიგ ფუნქციებს. ადრე ეს სია ხუთი ფუნქციისგან შედგებოდა, დღეს იგი შვიდიანამდე გაიზარდა. ეს მოიცავს საწარმოს დაგეგმვას და ორგანიზებას, რეგულირებას და კოორდინაციას, აგრეთვე მოტივაციას, ხელმძღვანელობასა და კონტროლს. მენეჯმენტის ყველა ფუნქცია ერთად უნდა იქნას განხილული.
ნაბიჯი 2
ნებისმიერ ორგანიზაციაში შეიძლება გამოიყოს მართვის სამი დონე: ყველაზე დაბალი, საშუალო და უმაღლესი. ისინი ყველა საქმიანობაში იმყოფებიან. თითოეულ დონეს აქვს საკუთარი ამოცანების ფარგლები.
ნაბიჯი 3
დაგეგმვის ფუნქცია მოიცავს წარმოების განვითარების მიმართულებების გონივრულ განსაზღვრას. ამ შემთხვევაში აუცილებელია გავითვალისწინოთ ბაზარზე არსებული მოთხოვნა.
ნაბიჯი 4
დაგეგმვა აგვარებს შემდეგ ამოცანებს. პირველი, ეს უზრუნველყოფს ორგანიზაციის და მისი დანაყოფების მიზანმიმართულ განვითარებას. მეორეც, დაგეგმვის დახმარებით გამოიკვეთება ობიექტის მდგომარეობა, რაც სასურველია მომავალში. დაგეგმვის საშუალებით, თქვენ შეგიძლიათ შეაჩეროთ განვითარების უარყოფითი ტენდენციები და მოახდინოთ ხელსაყრელი სტიმულირება. მესამე, დაგეგმვა საშუალებას გაძლევთ ეფექტურად მოახდინოთ კოორდინაცია ყველა სტრუქტურული განყოფილების, აგრეთვე ორგანიზაციის თანამშრომლების საქმიანობას.
ნაბიჯი 5
მენეჯმენტის შემდეგი ფუნქციაა ორგანიზაციული. მისი მთავარი ამოცანაა ორგანიზაციის ფუნქციონირების უზრუნველყოფა გეგმის შესაბამისად სასურველი მიზნის მისაღწევად.
ნაბიჯი 6
ორგანიზაციის ფუნქცია ხორციელდება საწარმოს სტრუქტურის, მისი ადმინისტრაციული და ოპერატიული მენეჯმენტის განსაზღვრის გზით. იგი ასევე მოიცავს დეპარტამენტებს შორის ფუნქციების განაწილებას და მენეჯმენტის აპარატის თანამშრომლებს შორის პასუხისმგებლობის დადგენას. ღირს დავამატოთ და შევადაროთ რეალური შედეგები დაგეგმილთან, შედეგების კორექტირება.
ნაბიჯი 7
რეგულირების ფუნქცია არის მითითებული ოპერაციული რეჟიმისგან გადახრის აღმოფხვრა. რეგულირების მთავარი ამოცანაა ობიექტის საჭირო მდგომარეობაში მოყვანა. მარეგულირებელი ფუნქცია მოქმედებს, როგორც ინსტრუმენტი, რომელიც ხელმძღვანელობს წარმოების მიმდინარეობას გეგმით წინასწარ გათვალისწინებულ მკაცრ ჩარჩოებში.
ნაბიჯი 8
კოორდინაცია არის საქმიანობა, რომელიც უზრუნველყოფს საწარმოს სხვადასხვა დეპარტამენტის მუშაობის თანმიმდევრულობას დაგეგმილი ამოცანების შესრულებაში.
ნაბიჯი 9
კოორდინაცია გულისხმობს საჭირო ზომების დროულად მიღებას ბორკილების აღმოსაფხვრელად, მაგალითად, მასალების მიწოდების ვადების შეუსაბამობის შედეგად. ზუსტად კოორდინაციაა შექმნილი, რათა უზრუნველყოს წარმოების ერთიანი კურსი მაშინაც კი, როდესაც გარკვეული სირთულეები წარმოიქმნება.
ნაბიჯი 10
მენეჯმენტის მესამე ფუნქციაა კონტროლი. იგი ხორციელდება, როგორც პროცესი, რომელიც ხელმძღვანელობს ორგანიზაციას. ეს კომპანიას ადევნებს თვალყურს თავისი მიზნების მისაღწევად. ამავე დროს, იკვლევს ინფორმაციას ორგანიზაციის მუშაობის ამჟამინდელი შედეგების შესახებ. თუ პროცესში დადგინდა დადგენილი ინდიკატორებიდან გადახრები, მიიღება ზომები ასეთი გადახრების აღმოსაფხვრელად.
ნაბიჯი 11
მენეჯმენტის კიდევ ერთი ფუნქციაა მოტივაცია. ის მოიცავს ქმედებებს, რომლებიც მიზნად ისახავს ორგანიზაციაში მომუშავე ადამიანების ეფექტურ მუშაობას. ეს ყველაფერი ხორციელდება ორგანიზაციის ადრე დაგეგმილი მიზნების გათვალისწინებით.
ნაბიჯი 12
ლიდერობა მენეჯმენტის ბოლო ფუნქციაა. ეს არის საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს წარმოებისა და მართვის პროცესების ნორმალური მიმდინარეობის უზრუნველყოფას. თუ ვსაუბრობთ ლიდერობაზე, როგორც მენეჯმენტის ფუნქციაზე, საქმე ეხება ლიდერის გავლენას სხვა ადამიანებზე.
ნაბიჯი 13
გავლენის ორი ფორმა არსებობს, რაც შემსრულებლებს აქტიური თანამშრომლობისკენ მოუწოდებს.ეს არის მენეჯმენტის თანამშრომლების რწმენა და მონაწილეობა. აღიარებულია, რომ ლიდერის გავლენას დიდი მნიშვნელობა აქვს ხელმძღვანელობის პროცესში.
ნაბიჯი 14
გაითვალისწინეთ, რომ მართვის ყველა ზემოაღნიშნული ფუნქცია მჭიდროდაა დაკავშირებული ერთმანეთთან, ერთი ავსებს მეორეს. საწარმოს წარმატება პირდაპირ დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად მკაფიოდ არის ორგანიზებული მართვის პროცესი. გამოცდილი მენეჯერი ორგანიზებას უწევს ყველა პროცესს ისე, რომ უზრუნველყოს საწარმოს სტაბილური ფუნქციონირება. ეს საშუალებას აძლევს ორგანიზაციას მიაღწიოს თავის მიზნებს.
