ეფექტური მენეჯმენტი საშუალებას იძლევა უზრუნველყოს წარმოების სტაბილურობა, წარმოების პროცესების ოპტიმიზაცია, შეკვეთების და პროდუქციის წარმოების ვადის შემცირება და უარყოფის რაოდენობის შემცირება. ზოგიერთ რუსულ საწარმოში უკვე დანერგილია წარმოების მართვის სისტემა, რომელიც უზრუნველყოფს პროდუქტის გარანტირებულ ხარისხს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
წარმოების მართვის სისტემის (PMS) საფუძველია საწარმოს კულტურა. ამ საფუძველზე მოქმედებს დანარჩენი კომპონენტები: მენეჯმენტი, კონტროლი, ორგანიზაცია და მიზნების სისტემა. ეს არის შიდა სისტემები, ხოლო მიწოდება და გაყიდვები არის გარე სისტემები და CSP- ის სრულფასოვანი ელემენტები. იმისათვის, რომ ის სრულყოფილად იმუშაოს, უზრუნველყოს ყველა ელემენტის ურთიერთდაკავშირება, პროცესების მაქსიმალური გახსნა და კომუნიკაციური ნაკადების დამყარება.
ნაბიჯი 2
მიიღე მენეჯმენტის ფილოსოფია, რომელიც ცნობილია როგორც უწყვეტი გაუმჯობესება (CPI) საწარმოს მასშტაბით. მასში ნებისმიერი თანამშრომელი განიხილება იმ დარგის სპეციალისტად, რომელსაც იგი მხარს უჭერს სამუშაოს აღწერილობის შესაბამისად. ამ მიდგომით, თანამშრომელი, მისი კვალიფიკაცია, გამოცდილება და ცოდნა წარმოადგენს საწარმოს მნიშვნელოვან კაპიტალს, რომელიც დაინტერესდება თითოეული სპეციალისტით.
ნაბიჯი 3
მიეცით თანამშრომლებს გაუმჯობესების, გამოცდილების მიღების შესაძლებლობა. აღძრავს მათ სურვილს გაამარტივონ წარმოების პროცესები, გააუმჯობესონ პროდუქციის ხარისხი. კომპანიამ დადებითად უნდა აღიქვას თანამშრომლების წარმოების პროცესში წარმოშობილი პრობლემები, როგორც საბაბი მოქნილი მაკორექტირებელი გადაწყვეტილებების მისაღებად. საწარმოში გახსენით ღიაობისა და ნდობის ატმოსფერო, ხოლო თანამშრომლები გატაცებული დარჩებიან მუშაობის ამ მიდგომით და განახორციელებენ მათ ტექნოლოგიურ პროცესებში გაუმჯობესებას.
ნაბიჯი 4
საწარმოში ხარისხისა და საიმედოობის სტანდარტების სისტემის შემუშავება. ეს საშუალებას მოგცემთ ობიექტურად შეაფასოთ ყველას მუშაობა. თქვენი თანამშრომლების ჩართვა სტანდარტების შემუშავების პროცესში. ვარიანტების ანალიზი შესაბამისი მეთოდების გამოყენებით. მონიტორინგის ხელშესაწყობად, განავითარეთ ქულა, რომელიც დაეფუძნება რაოდენობრივ და ხარისხობრივ მახასიათებლებს. ქორწინების ნამდვილი მიზეზების დადგენა და შემსრულებლებთან ერთად მათი აღმოფხვრა. ეს არის ხარისხის მართვის სისტემა, რომელიც ხორციელდება რუსეთის საწარმოებში.
ნაბიჯი 5
ჩაატარეთ სამუშაოები, რომლებიც აუმჯობესებს სამუშაო ადგილების ერგონომიკას, რაც თითოეულ თანამშრომელს საშუალებას მისცემს ეფექტურად შეასრულოს თავისი ფუნქციები. იმუშავეთ დამგეგმავებთან, მენეჯმენტთან და ხელმძღვანელებთან მუშაობის ახალი მეთოდების შემუშავებასა და ადრე გამოყენებული პრაქტიკის ოპტიმიზაციისთვის.
