ნებისმიერი ორგანიზაცია - როგორც ყველაზე მცირე კომპანია, რომელიც მხოლოდ რამდენიმე ადამიანისგან შედგება და მსხვილი კორპორაცია - ეფექტურად და ეფექტურად უნდა მუშაობდეს. ამას ბევრი რამ სჭირდება: შეადგინეთ ბიზნეს გეგმა, ყურადღებით შეარჩიეთ თანამშრომლები, იფიქრეთ მათი მოტივაციის გზებზე, შექმნათ ყველა საჭირო პირობა. ანუ სამუშაოს ორგანიზება.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გადაწყვიტეთ რამდენი ადამიანი გჭირდებათ პერსონალის მაგიდის მოწყობით. თქვენ არ უნდა მიიღოთ მეტი ადამიანი, ვიდრე საჭიროა.
ნაბიჯი 2
თითოეულ თანამშრომელს უნდა ჰქონდეს მკაფიოდ განსაზღვრული პასუხისმგებლობის სპექტრი. იდეალურ შემთხვევაში, ფირმაში მომუშავე ყველას უნდა ჰქონდეს სამუშაოს აღწერა, რომელიც განსაზღვრავს მის ავტორიტეტს და მისთვის მოთხოვნებს. დასაქმებულის დროებითი არყოფნის შემთხვევაში (დაავადება, შვებულება, მივლინება), მისი მოვალეობები უნდა განაწილდეს კოლეგებში ან დაეკისროს ერთ პირს. გახსოვდეთ, რომ შეცვლისას უნდა შეადგინოთ დამატებითი ხელშეკრულება შრომითი ხელშეკრულების შესახებ.
ნაბიჯი 3
თუ ორგანიზაციის სტრუქტურა მოიცავს დეპარტამენტებს, განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციეთ მათი ხელმძღვანელების შერჩევას. ესენი უნდა იყვნენ მცოდნე, კომპეტენტური სპეციალისტები, რომლებსაც შეუძლიათ ხალხის წარმართვა და მათგან შრომის დისციპლინის დაცვა მოითხოვონ, ხოლო ზედმეტი ნერვიულობა არ შექმნან და პატივს სცემენ ჩვეულებრივ თანამშრომლებს.
ნაბიჯი 4
წინასწარ იფიქრეთ თანამშრომლებთან კომუნიკაციის რომელ სტილზე და მათი მუშაობის ეფექტურობის შემოწმების რა მეთოდზე მიგაჩნიათ ოპტიმალური. ამავე დროს, შეეცადეთ არ ჩაუღრმავდეთ სიტყვასიტყვით ყველაფერს, არ აკონტროლოთ ყველა წვრილმანი. თუ ამას აკეთებთ, რატომ გჭირდებათ დეპარტამენტის უფროსები? ზოგადად ხელმძღვანელობით, მიეცით ხალხს საშუალება შეასრულონ თავიანთი საქმე მშვიდად, ზედმეტი აურზაურის გარეშე. გახადე წესი: მხოლოდ მაშინ უნდა ჩაერიო დაქვემდებარებული ლიდერების საქმიანობაში, როდესაც ეს აბსოლუტურად აუცილებელია.
ნაბიჯი 5
იფიქრეთ მოტივაციის, ანუ გამოჩენილი თანამშრომლების წახალისების გზებზე. ისინი შეიძლება ძალიან განსხვავებული იყოს, მაგალითად, ბონუსები გეგმის შესრულებისთვის, ღირებული საჩუქრით დაჯილდოვება, ტურისტული მოგზაურობის გადახდა.
ნაბიჯი 6
აუცილებელია წინასწარ იზრუნოს სამუშაო ადგილების ორგანიზაციაზე. სანამ ადამიანებს მოთხოვნებს დაუსვამთ, მათ მეტნაკლებად ღირსეული სამუშაო პირობები უნდა შეუქმნათ, მიაწოდოთ ყველაფერი რაც მათ სჭირდებათ. შენობა, სადაც კომპანია მდებარეობს, უნდა შეესაბამებოდეს სანიტარულ სტანდარტებს ფართობის, განათების, ტემპერატურის, ტენიანობის და ა.შ.
ნაბიჯი 7
და, რა თქმა უნდა, ძალზე მნიშვნელოვანია სამუშაო კოლექტივში ხელსაყრელი მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატის შექმნა. ამ გზით, თანამშრომლები მუშაობენ ნებით და სრული თავდადებით. თუ ორგანიზაციაში ნერვიული, არაჯანსაღი გარემოა, თუ ადამიანები პატივისცემას ვერ გრძნობენ, ისინი თავიანთ სამსახურებრივ მოვალეობებს ყოველგვარი ენთუზიაზმისა და სიგრილის გარეშე შეასრულებენ.
