მენეჯერს, რომელსაც სწორად უნდა მოაწყოს მასზე მინდობილი გუნდის მუშაობა, უნდა ჰქონდეს არა მხოლოდ სპეციალური ცოდნა, არამედ ფსიქოლოგიის ცოდნა, რათა ოპტიმალურად განაწილდეს პასუხისმგებლობები და მიაღწიოს მაქსიმალურ პროდუქტიულობას თითოეული თანამშრომლისგან.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეისწავლეთ თქვენზე მინდობილი განყოფილების მუშაობა, გაეცანით მუშაობაში გამოყენებულ მეთოდებსა და ტექნოლოგიებს, დაფიქრდით, თუ როგორ შეიძლება მათი გაუმჯობესება. დაყავით მთელი პროცესი ტექნოლოგიურ ბლოკებად, რომლებიც შეიძლება მიენიჭოთ ადამიანთა სხვადასხვა ჯგუფს. გადაწყვიტეთ რა გაქვთ შესასვლელთან და რა უნდა მიიღოთ გასასვლელში.
ნაბიჯი 2
უკეთ გაიცანით თქვენი დეპარტამენტის ხალხი. განსაზღვრეთ თითოეული კომპეტენციისა და გამოცდილების რეალური დონე. უფრო ახლოს გაეცანით მათ ხასიათს და ქცევას, შეისწავლეთ მათი ფსიქოტიპები. ამის ცოდნით თქვენ შეძლებთ პროგნოზირებას, თუ როგორ მოიქცევა ესა თუ ის თანამშრომელი სხვადასხვა სიტუაციაში, რა სახის სამუშაო შეიძლება მიანდოს მას ისე, რომ იგი მისთვის შესაფერისი იყოს და შეესაბამებოდეს მის ფსიქოტიპს. ამის გათვალისწინებით, შექმენით სამუშაო ჯგუფები, სადაც თითოეული ფსიქოლოგიურად შეავსებს კოლეგებს სამუშაო პროცესების ოპტიმიზაციის მიზნით.
ნაბიჯი 3
ესაუბრეთ თითოეულ თქვენს თანამშრომელს, აუხსენით, რამდენად მნიშვნელოვანია მათი მუშაობა და შემოქმედება იმ ტექნოლოგიურ ჯაჭვში, რომელსაც თქვენი დეპარტამენტი ასრულებს. გვითხარით იმ იმედების შესახებ, რაც მასთან გაქვთ, გამოკვეთეთ პერსპექტივები. თქვენმა თანამშრომლებმა უნდა იგრძნონ, რომ მათზე ბევრი რამ არის დამოკიდებული, რომ მათ შეუძლიათ მონაწილეობა მიიღონ დისკუსიებში, რომელშიც მიიღება საბოლოო გადაწყვეტილებები. ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი სტიმული თითოეული თანამშრომლისთვის.
ნაბიჯი 4
თქვენი ამოცანაა ყველა თქვენი ხელქვეითის გაერთიანება ერთ გუნდში ისე, რომ ყველას ჰქონდეს თავისი პასუხისმგებლობის ზონა და ყველამ იგრძნოს დავალების მნიშვნელობა, რომელსაც ასრულებს. რეგულარულად ჩაატარეთ დაგეგმვის შეხვედრები განყოფილებაში ისე, რომ სამუშაო პროცესზე იმსჯელონ და ყველას ნაჩვენები იყოს. ამ შემთხვევაში, კოლეგები თავად არ დაუშვებენ, რომ რომელიმე თანამშრომელი ცუდად ან ცუდად იმუშაოს.
ნაბიჯი 5
მოტივაცია გაუწიეთ თქვენს თანამშრომლებს და უზრუნველყეთ სამართლიანი ფინანსური წახალისება. ყველა დარწმუნებული უნდა იყოს, რომ მისი შრომის ღირებულება პირდაპირ დამოკიდებულია სამუშაოს ხარისხზე. ნუ მიირთმევთ თქვენს ამაოებას მაამებლების წახალისებით, ნუ გახდებით საყვარლებს. ეს ხელს შეუწყობს მშვიდი, სამუშაო გარემოს თქვენს განყოფილებაში და ყველაზე პოზიტიურ გავლენას მოახდენს პროდუქტიულობაზე.
