გუნდის დახასიათების შედგენისას დაეყრდნობი მასში ურთიერთქმედების ფსიქოლოგიურ ასპექტებს და მახასიათებლებს. თქვენ უნდა გაანალიზოთ მისი ყველა წევრის ფსიქოლოგიური კლიმატი და ინდივიდუალური თვისებები. მახასიათებლების შედგენა საშუალებას გაძლევთ დაინახოთ გუნდის განვითარების დონე, კონფლიქტი და მისი პოტენციალი.
აუცილებელია
- კვლევის მონაცემები ჯგუფში ფსიქოლოგიური კლიმატის შესახებ,
- პერსონალის ორიენტაციისა და ღირებულებითი ორიენტაციის შესწავლის მონაცემები,
- დაკვირვების მონაცემები
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
კლიმატი გუნდში აღწერეთ ფსიქოლოგიური ატმოსფერო, მისი წევრების სუბიექტური მონაცემების, დაკვირვების ან ტესტების საფუძველზე. უპასუხეთ კითხვას, რამდენად კმაყოფილი არიან გუნდის წევრები ორგანიზაციაში თავიანთი პოზიციებით? რამდენად კარგად ჯდება ყველა წევრი, თავსებადია თუ არა ისინი მუშაობაში? არის თუ არა კონფლიქტური და ზედმეტად ეგოცენტრული ხალხი, ვინც უთანხმოებას იწვევს მთელ გუნდში. აღწერეთ, თუ რამდენად შეგნებულად ასრულებენ კოლეგები ჯგუფში არსებულ კანონებს, ემორჩილებიან დადგენილ ბრძანებებს.
ნაბიჯი 2
გუნდის ერთიანობა რა ტიპის გუნდს დაალაგებთ - შეკრული, სუსტად გაერთიანებული ან განუყოფელი (კონფლიქტი)? გაანალიზეთ, რამდენად გამოხატავენ მონაწილეები შეთანხმებას ცხოვრების მნიშვნელოვან საკითხებზე (თანამოაზრე), როგორია მათ შორის კომუნიკაციის ხარისხი, თვითშეფასების დონე და თითოეული მათგანი, რამდენად ძლიერია კოლეგების ურთიერთმიზიდვა და სურვილი. გუნდის დაცვა და შენარჩუნება. ერთიანობა წარმოიქმნება მხარდაჭერისა და დახმარების აუცილებლობით, ორმხრივი ემოციური სიმპათიით და დამოკიდებულია ჯგუფის ზომაზე, სოციალურ ერთგვაროვნებაზე, გარედან სტაბილურობის ან საფრთხის არსებობაზე, ჯგუფის მიერ მიღწეულ წარმატებაზე. მიუთითეთ რა იწვევს უთანხმოებას. ახლო შეკავშირებულ გუნდში ისინი, როგორც წესი, ეხებიან მიზნების მიღწევის საშუალებებს, ხოლო დანაწევრებულ (კონფლიქტურ) გუნდში სხვადასხვა საკითხზე წარმოიქმნება განსხვავებული მოსაზრებები. იმავე პარაგრაფში მიუთითეთ თანამშრომელთა ორგანიზაციის დონე, ლიდერების ყოფნა, რომლებიც პასუხისმგებლობას იღებენ არასტანდარტულ სიტუაციებში. გაითვალისწინეთ პერსონალის ბრუნვა და შრომითი საქმიანობის დონე. გაითვალისწინეთ დაჯგუფებების არსებობა, ასეთის არსებობის შემთხვევაში.
ნაბიჯი 3
ადამიანთა ფსიქოლოგიური თავსებადობა აღწერეთ, თუ როგორ აქვს თითოეულ თანამშრომელს შესაძლებლობა გააცნობიეროს საკუთარი შესაძლებლობები თავისი სახის საქმიანობაში, რამდენად ახლოსაა თუ არა თანამშრომელთა ზნეობრივი ფასეულობები. თითოეული თანამშრომლის ღირებულების ორიენტაციის ტესტირება ტესტების გამოყენებით და მონაცემთა ანალიზი. მნიშვნელოვანი კითხვაა, თუ როგორ ნაწილდება რაციონალურად ფუნქციები კოლეგებს შორის, შესაძლებელია თუ არა შური ან წარმატება სხვა თანამშრომლების ხარჯზე, ე.ი. - დაბალი მორალური თვისებები. რა არის გუნდში მუშაობის ძირითადი მოტივები და რამდენად ემთხვევა ისინი?
ნაბიჯი 4
ფსიქოლოგიური ზეწოლა განსაზღვრეთ გუნდის ფსიქოლოგიური ზეწოლის დონე მის წევრებზე - ეს დამოკიდებულია წინა პუნქტების შედეგებზე. ფსიქოლოგიური ზეწოლა შეიძლება სუსტი იყოს ჯგუფის განვითარების საწყის ეტაპზე, როდესაც ის არ არის ჩამოყალიბებული, ხოლო მისი წევრები არ შეეჩვივნენ ან ვერ ეგუებიან ერთმანეთს. და პირიქით, გუნდი შეიძლება გავლენის მძლავრი ბერკეტი იყოს თითოეულ მის მონაწილეზე. რამდენად ძლიერია თანამშრომლების მოსაზრებების გავლენა ცალკეულ წევრებზე?
