მენეჯერი - სპეციალისტი, რომელიც მონაწილეობს კომპანიის მენეჯმენტში, სტრუქტურული განყოფილებების მუშაობის ორგანიზაციაში. მაგრამ მის მხრებზე სხვა ოფიციალური მოვალეობების შესრულება შეიძლება დაეკისროს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
სინამდვილეში, სიტყვა "მენეჯერი" საყოფაცხოვრებო სახელი გახდა, რომლის კონცეფციაში ხშირად ჩადებულია თანამშრომლის მიერ შესრულებული ფუნქციები. ამიტომ, სხვადასხვა სპეციალისტის ინტერესების სფერო შეიძლება საკმაოდ ფართო იყოს: ტექნოლოგიურ პროცესში უშუალო მონაწილეობიდან კომპანიის ყველა საქმიანობის მენეჯმენტამდე. შესაბამისად, მათი მიზნები, პასუხისმგებლობები, მოტივაციური ფაქტორები მნიშვნელოვნად განსხვავდება. დაკომპლექტების კამპანიის დაწყებამდე საჭიროა განისაზღვროს თანამშრომლის ადგილი ორგანიზაციის იერარქიულ ჯაჭვში, რადგან გაყიდვების მენეჯერისა და ტოპ მენეჯერის ძებნის ალგორითმი განსხვავებული იქნება.
ნაბიჯი 2
ნებისმიერი დონის კარგი მენეჯერის მისაღებად უმარტივესი გზაა მისი კონკურენციის მოშორება. ეს არის ყველაზე რაციონალური მიდგომა, რომელიც წარმატებასაც გპირდებათ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ სპეციალისტისთვის შეგიძლიათ მიმზიდველი სამუშაო პირობები შესთავაზოთ. სხვათა შორის, ისინი შეიძლება გამოიხატოს არა მხოლოდ შემოსავლის უფრო მეტი ოდენობით, არამედ დამატებითი უფლებამოსილების მინიჭებით ან, მაგალითად, პრივილეგიების მიღების შესაძლებლობით კომპანიის პროდუქტებზე ფასდაკლებით. ამასთან, ამ გზით უნდა მოიწვიოთ თანამშრომელი, თუ მას დიდი ხანია შეამჩნევდით და მისი, როგორც დამსაქმებლის მუშაობა, სრულად გიხდებათ.
ნაბიჯი 3
სხვა შემთხვევაში, თქვენ უნდა მოძებნოთ თანამშრომელი რეკლამების გამოყენებით. შეძლებისდაგვარად გამოიყენეთ რაც შეიძლება მეტი პლატფორმა, როგორც ონლაინ, ისე ხაზგარეშე რეჟიმში. ეს სტატისტიკის საკითხია: მაგალითად, გაყიდვების მენეჯერის პოზიციაზე 100 განმცხადებელიდან, უხეში შეფასებით, მხოლოდ ერთი რჩება სამუშაოდ. ღირსი ტოპ მენეჯერის მოსაძებნად, კიდევ ბევრი კანდიდატის დათვალიერება მოგიწევთ.
ნაბიჯი 4
მოშორდით სტერეოტიპებს: კარგ სპეციალისტს შეიძლება არ ჰქონდეს უმაღლესი განათლება, სამუშაო გამოცდილება და იყოს 23 წელზე უფროსი და 40 წელზე უფროსი. გამოცდილებას აქვს მონეტის გადაფარვის მხარეც: თუ კონკრეტულ კლიენტთან ურთიერთობა ერთხელ უარყოფითი ნიშნით დასრულდა, მაშინ ნებისმიერი მცდელობა დაარწმუნოს მენეჯერი მასთან კვლავ დაიწყოს დიალოგი, გარიგების პერსპექტივის მიუხედავად.
ნაბიჯი 5
მოიწვიეთ შერჩეული განმცხადებლები გასაუბრებაზე. მიზანშეწონილია, რომ იგი ორ ეტაპად დაიყოს და კომპანიის რამდენიმე თანამშრომელი ჩაერთოს: რეკრუტერი და სხვადასხვა მიმართულებით მენეჯერები. მნიშვნელოვანია, რომ გადამწყვეტი სიტყვა არ ეკუთვნოდეს უშუალო უფროსს, რომელიც გააკონტროლებს მენეჯერის მუშაობას, არამედ იმ პირს, რომელიც იერარქიული კიბის მინიმუმ ერთი საფეხურია. ეს აღმოფხვრის ძლიერი კანდიდატების აღმოფხვრას, რომელთაც შეუძლიათ კონკურენცია გაუწიონ თავიანთ ლიდერებს.
