შრომის ბაზარზე უამრავი ადამიანია, ვისაც სამსახურის პოვნა ან შეცვლა სურს. დასაქმების სააგენტოების ელექტრონული ბაზები გადავსებულია რეზიუმეებით. ამასთან, ჯერ კიდევ ძნელია იპოვოთ სწორი თანამშრომელი, რომელიც დააკმაყოფილებს ვაკანტური თანამდებობის ყველა მოთხოვნას. ამისათვის თქვენ უნდა დახარჯოთ დიდი დრო რეზიუმეზე, ინტერვიუების, ტესტების ჩატარებაზე და ა.შ. ეს უფრო შეურაცხმყოფელია, თუ ამ სამუშაოს შედეგი ნულოვანია. როგორ ავირჩიოთ სწორი კანდიდატი ვაკანტური თანამდებობის მსურველთა დიდი რაოდენობით?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პირველ, პირველ ეტაპზე შეარჩიეთ რეზიუმე, რომელიც, მათი ფორმალური მოთხოვნების შესაბამისად (ასაკი, სქესი, განათლება, პროფესიული უნარები და ა.შ.), აკმაყოფილებს საჭირო მოთხოვნებს. ამ სამუშაოს ასრულებს HR სპეციალისტი, რომელსაც არ შეუძლია იცოდეს ყველა პროფესიის ყველა სირთულე. ამიტომაც უკვე პირველი ნაბიჯები იქმნება ორი უხეში შეცდომისგან ერთი დაშვების შესაძლებლობა: • უვარგისი კანდიდატის გასაუბრებაზე დაშვება (ეს საკმაოდ გამოსასწორებელია, ლიდერს მხოლოდ გარკვეული დრო დასჭირდება); • კარგი სპეციალისტის გამოტოვება ოფიციალურ საფუძველზე (ამ შეცდომის გამოსწორება აღარ შეიძლება). იმისათვის, რომ მაქსიმალურად დაიცვათ თავი ამისგან, ჩართეთ შუა მენეჯერების რეზიუმე, რომელთა მეთვალყურეობით იმუშავებს მომავალი სპეციალისტი. მათ კარგად იციან ვაკანტურ თანამდებობაზე სამუშაოს სპეციფიკა, მათ შეეძლებათ გამოყონ კანდიდატისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი მოთხოვნები.
ნაბიჯი 2
რეზიუმე არჩევის შემდეგ, მოიწვიეთ კანდიდატები გასაუბრებაზე და პერსონალის განყოფილების უფროსთან შეადგინეთ კითხვარი. ამ ეტაპზე, თუ ბევრი კანდიდატია, დასაშვებია ჯგუფური ინტერვიუს ორგანიზება. ინტერვიუებისთვის დროის დაზოგვის გარდა, დაუყოვნებლივ ხედავთ, არის თუ არა კანდიდატი მზად გუნდში მუშაობისთვის, შეაფასოს მისი საზოგადოებრივი ქცევა, უპირველეს ყოვლისა, მოიწვიეთ კითხვარების შევსების მიზნით. შეგიძლიათ გამოიყენოთ ტიპური შეკითხვები, მაგრამ უმჯობესია მისი შინაარსის გადამუშავება კონკრეტული პოზიციისთვის. ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ კითხვარის პასუხები და რეზიუმე შინაარსს არ ეწინააღმდეგებოდეს ერთმანეთს. ყურადღება მიაქციეთ რამდენად სწრაფად არის გაცემული პასუხები შეკითხვებზე და არის თუ არა ისინი სრულად გამჟღავნებული, სწორად არის თუ არა დაწერილი.
ნაბიჯი 3
როდესაც ყველა რეზიუმე და კითხვარი შეგროვდება, კანდიდატებთან გასაუბრების დრო დგება. ზეპირი საუბრის დროს უნდა განსაზღვროთ, თუ რომელი კანდიდატი შეიძლება დაიშვას მენეჯერთან გასაუბრებაზე. შეადგინეთ პატარა მაგიდა თქვენთვის: თითოეული კანდიდატისთვის შეავსეთ სვეტები "პროფესიონალიზმი, სამუშაო გამოცდილება, საქმიანობა, კომუნიკაციის უნარები და ა.შ." მონიშნეთ ისინი 5 ბალიან სკალაზე. გასაუბრების შემდეგ, მისცეს კანდიდატებს საშინაო დავალება. მაგალითად, სთხოვეთ მათ, 2 დღის განმავლობაში, ელექტრონული ფოსტით გაუგზავნონ კომპანიის მისამართს წერილობითი დასაბუთება, თუ რატომ არის ზუსტად მისი კანდიდატურის არჩევა.
ნაბიჯი 4
ახლა, კანდიდატების CV- ს, კითხვარების, ინტერვიუს ქულების და "საშინაო დავალების" შედეგების არსებობისას, თქვენთვის უფრო ადვილი იქნება გარკვეული კანდიდატების არჩევა.
ნაბიჯი 5
თქვენი მუშაობის შედეგად მიღებული მასალები წარუდგინეთ მენეჯერს, რომელიც საბოლოო არჩევანს გააკეთებს პირადი გასაუბრების შემდეგ. თქვენ უბრალოდ უნდა დარეგისტრირდეთ ახალი თანამშრომელი ვაკანტურ თანამდებობაზე.
