მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები პირდაპირ გავლენას ახდენს შრომის, წარმოების ან მენეჯმენტის შესრულებაზე. ამ მაჩვენებლების საფუძველზე შესაძლებელია შეფასდეს რამდენად სწორი იყო მენეჯერის მიერ მიღებული ესა თუ ის გადაწყვეტილება.
რა კრიტერიუმები მოქმედებს ეფექტურობის შეფასებაზე
მენეჯერული გადაწყვეტილების მიღება შუალედური ეტაპია თავად გადაწყვეტილებას და გავლენას შორის, ე.ი. ამ გადაწყვეტილების განხორციელება. მისი ეფექტურობა ფასდება ხსნარის შემუშავებისა და განხორციელების ეფექტურობასთან ერთად.
ეფექტურობის გაანგარიშების ზუსტი ფორმულა საკმაოდ რთულია, იგი ითვალისწინებს სამოცზე მეტ ეკონომიკურ მაჩვენებელს. მომგებიანობა, შრომის პროდუქტიულობა, ფინანსური ინვესტიციების დაბრუნება, საშუალო ხელფასისა და შრომის პროდუქტიულობის ზრდის ტემპის თანაფარდობა, სახსრების ბრუნვა - ეს მათგან ყველაზე მნიშვნელოვანია.
ეფექტურობის შეფასება შესაძლებელია როგორც ორგანიზაციის მენეჯმენტის აპარატის მუშაობის თვალსაზრისით, ასევე ცალკე გადაწყვეტილების თვალსაზრისით. ასეთი შეფასების მთავარი კრიტერიუმია გადაწყვეტილების მიღების შედეგად განხორციელებული ორგანიზაციული და ტექნიკური ზომების ხარჯების თანაფარდობა და მიღებული შედეგები, ანუ მოგება.
მენეჯმენტის აპარატის ეფექტურობის საიმედოდ შესაფასებლად აუცილებელია ცალკეული ჩანაწერების წარმოება ორგანიზაციის შემოსავლებისა და ხარჯების შესახებ თითოეული პროდუქტის ჯგუფისთვის. პრაქტიკაში, ასეთი აღრიცხვის განხორციელება რთულია, ამიტომ ეფექტურობის ანალიზი ტარდება უფრო ზოგადი მაჩვენებლების საფუძველზე: საქონლის ბრუნვის მოცულობისა და სიჩქარის ზრდა, საქონლის მარაგების რაოდენობის შემცირება საშუალებას გვაძლევს სწორი დასკვნების გაკეთება. მენეჯმენტის ნებისმიერი გადაწყვეტილების მიზანია, ხარჯების შემცირება და ორგანიზაციის შემოსავლების გაზრდა.
რა საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ ეფექტურობის ანალიზი
მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ეფექტურობის ადექვატური შეფასებისთვის გამოიყენება ეკონომიკური და მათემატიკური მეთოდები, რომლებიც საშუალებას მოგცემთ გაეცნოთ საწარმოს მიმდინარე ამოცანებს პრაქტიკული მხრიდან. შესაძლებელია წარმოების გეგმის შემუშავება და მისი შესაძლო სარგებელის შეფასება. ეფექტურობის ანალიზმა შეიძლება მიუთითოს საწარმოო პროგრამის, აღჭურვილობის, რესურსების გადანაწილება და ოპტიმიზაცია. შეიძლება საჭირო გახდეს არსებული სტანდარტების გადახედვა, წარმოებული საქონლის ახალი ასორტიმენტის შექმნა, სატრანსპორტო მარშრუტების რაციონალიზაცია, აღჭურვილობის ტექნიკური მდგომარეობისა და შესაძლო დანაკარგების შეფასება.
ამრიგად, მთლიანად საწარმოს ეფექტურობა დამოკიდებულია მიღებული მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებზე. ამიტომ, მენეჯერისთვის ძალიან მნიშვნელოვანია საჭირო თეორიული ცოდნა და პრაქტიკული უნარ-ჩვევები მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და განხორციელების პროცესში, რომლებიც ეფექტურია თითოეული კონკრეტული საწარმოსთვის.
