თანამედროვე წარმოების მართვა მრავალმხრივი ამოცანაა. ტექნოლოგიური პროცესების სირთულე ხშირად მოითხოვს ძალიან განსხვავებული პროფილისა და კვალიფიკაციის სპეციალისტების, მაგალითად, ინჟინრებისა და ტექნოლოგიების ჩართვას. მაგრამ წარმოებაში მთავარ სამუშაოს კვლავ ასრულებენ ლურჯი საყელო პროფესიის წარმომადგენლები. ამ კატეგორიის მუშაკთა მენეჯმენტს აქვს საკუთარი სპეციფიკა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გამოიყენეთ უკუკავშირის პრინციპი მუშების მართვისას. ლიდერს უნდა ჰქონდეს წარმოდგენა იმ პროცესების შესახებ, რომლებიც მიმდინარეობს გუნდში. სამუშაო გარემოში მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატის მდგომარეობის შესახებ ინფორმაციის შეგროვების ორგანიზება. ასეთი ინფორმაციის წყარო შეიძლება იყოს საუბრები თავად მუშაკებთან, კომპანიის ხელმძღვანელებთან და სტრუქტურული განყოფილებების ხელმძღვანელებთან.
ნაბიჯი 2
საშუალო და უფროსი აღმასრულებლების პრაქტიკა გახადეთ მათი სამუშაო ადგილების მონახულება. საიტების დათვალიერებისას შეგიძლიათ მიიღოთ ბევრი ინფორმაცია სამუშაო კოლექტივში არსებული მდგომარეობისა და მუშაკთა პრობლემების შესახებ. სამუშაოების ორგანიზების ხარვეზებზე სწრაფი რეაგირება ხელს შეუწყობს კონფლიქტური სიტუაციების მიზეზების წინასწარ აღმოფხვრას.
ნაბიჯი 3
მჭიდრო თანამშრომლობის დამყარება საწარმოს პროფკავშირულ ორგანიზაციასთან. პროფკავშირის მთავარი ამოცანაა მშრომელთა ლეგიტიმური უფლებებისა და ინტერესების დაცვა. პროფკავშირი არის ორგანო, რომელიც ორგანიზებას უწევს მუშაკებს და აერთიანებს კოლექტივს საერთო პროფესიული მიზნების მისაღწევად. უმჯობესია, თუ ლიდერს აქვს წარმოდგენა, თუ რა საკითხებს სთხოვენ მუშაკები თავიანთ პროფკავშირებს. ეს საშუალებას მოგცემთ სწრაფად უპასუხოთ მოთხოვნებს და დროულად მოახდინოთ სამუშაო პირობების ოპტიმიზაცია.
ნაბიჯი 4
შეეცადეთ დაადგინოთ სამუშაო ძალის სტრუქტურა, მათ შორის არაფორმალური ლიდერების ჩათვლით. მშრომელთა შორის ყოველთვის არიან ისეთებიც, ვინც ყველაზე დიდი პრესტიჟით სარგებლობენ. ისინი შეიძლება იყვნენ ყველაზე განათლებული ან გამოცდილი მუშაკები, რომლებსაც აქვთ ლიდერების თვისებები. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მომზადებისას, რომლებიც პირდაპირ მოქმედებს მუშათა ინტერესებზე, გამოიყენეთ ასეთი "გავლენის ცენტრები" უკუკავშირის მისაღებად და ინოვაციების შესახებ პოზიტიური აზრის შესაქმნელად.
ნაბიჯი 5
შეიმუშაოს მშრომელთა სამართლიანი წახალისების სისტემა. სამუშაო ძალის წარმოდგენა უნდა ჰქონდეს იმ კრიტერიუმებზე, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ სოციალური და მატერიალური სარგებელი. გამოიყენეთ არა მხოლოდ ბონუს გადახდები გამორჩეული თანამშრომლებისთვის, არამედ მათი საქმიანობის მორალური სტიმულირების საშუალებები. მშრომელთა შრომის შედეგებისადმი ინტერესის გაზრდის ერთ-ერთი გზაა პროფესიული უნარების კონკურსების ჩატარება და წარმოების ლიდერების საჯაროდ პატივისცემა.
ნაბიჯი 6
შექმენით გარემო, რომელშიც თითოეული მუშაკი თავს პიროვნულად გრძნობს. ნუ დაუშვებთ ხალხს იყოს უხეში და უცერემონიო, მაშინაც კი, თუ ისინი არ არიან ძალიან პრესტიჟული სამუშაო. როდესაც მშრომელი იწყებს არა მხოლოდ წარმოების კბილს, არამედ ზოგადი შრომითი კოლექტივის ნაწილს, მისი დამოკიდებულება სამუშაოს მიმართ და მისი მოვალეობები იქნება შესაბამისი.
