თუ თქვენი ბიზნესი მნიშვნელოვნად განიცდიდა გლობალური ან ადგილობრივი კრიზისის გამო, ეს არ ნიშნავს დასასრულის დაწყებას. ეს ფაქტი მხოლოდ იმას მოწმობს, რომ უახლოეს მომავალში მთლიანი საწარმო სჭირდება ერთ ჯგუფად მუშაობა ზუსტად გადამოწმებული გეგმის შესაბამისად. აქ არის რამოდენიმე რჩევა იმის შესახებ, თუ რა უნდა გააკეთოთ.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეიკრიბეთ პასუხისმგებელი გუნდი. კრიზისის დროს, ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი რესურსი არის ინფორმაცია. უფროსებმა ამ დროისთვის უნდა მიიღონ ყველაზე ზუსტი სტატისტიკა, რათა მოვლენებზე ზუსტი და სწორი რეაგირება მოახდინონ. დაეკისრეთ პასუხისმგებლობას ინფორმაციის თითოეულ არეალზე და მიუთითეთ დრო, როდის და ვინ უნდა მოგაწოდოთ რეზიუმე. თუ ადამიანი არ გაუმკლავდება, არ უნდა ჰქონდეს მისი გამოსწორების იმედი, არამედ შეცვალოს იგი სხვით.
ნაბიჯი 2
იერარქიის აგება კონკრეტულ პიროვნებასთან. როგორც წესი, ეს არის რეჟისორი ან მსგავსი ადამიანი. თუ თქვენს საწარმოში თითოეული დეპარტამენტი მეტ-ნაკლებად "დამოუკიდებელია" კრიზისის დროს, ეს სისტემა უნდა შეჩერდეს და ერთმა ადამიანმა უნდა მისცეს განყოფილებებს ბრძანებები.
ნაბიჯი 3
დაიწყეთ "მძინარე" დანაყოფების მუშაობა. როგორც ადამიანის სხეულში, თუ რომელიმე ნაწილი დაავადდება, მთელი სხეული იწყებს პრობლემასთან ბრძოლას, ამიტომ საწარმოში ყველამ უნდა ებრძოლოს კრიზისს. განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციეთ სარეკლამო და პიარ განყოფილებას. არ დაუშვათ საზოგადოებამ „დაგხრჩოს“და ჩვენ ვსაუბრობთ როგორც შიდა, ისე გარეზე. იყავი აქციის წინ, წარმოადგინე შენი ინფორმაცია თქვენთვის სასურველ შუქზე.
ნაბიჯი 4
გამოიყენეთ სხვა კომპანიების გამოცდილება. მოძებნეთ მსგავსი სიტუაციები სხვა კომპანიებისგან. ყურადღება მიაქციეთ, თუ როგორ დააფიქსირეს ისინი თავიანთ პრობლემებს და დაფიქსირდა თუ არა კომპანიის მუშაობის წესი. მაშინაც კი, თუ ვერ იპოვნეთ არც ერთი დადებითი შემთხვევა, უკვე გეცოდინებათ რა არ უნდა გააკეთოთ.
