შეკვეთით შესრულებული არც ერთი სამუშაო ან პროექტის წარმოება არ შეიძლება ტექნიკური დავალების გარეშე ამ სპეციფიკური მოვლენებისათვის. ამ დოკუმენტში, მომხმარებელი აყენებს კონტრაქტორს პროდუქტის შექმნის ან განვითარების ამოცანებს და მიუთითებს ტექნიკურ მახასიათებლებზე, რომლებიც პროდუქტმა უნდა დააკმაყოფილოს, ამ სამუშაოს შესრულების წესსა და პირობებს. ნებისმიერ ტექნიკურ დავალებას, განურჩევლად განვითარების საგანს, უნდა ჰქონდეს საერთო კომპონენტები ან ქვეპუნქტები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
სახელმძღვანელო მითითებების სტრუქტურაში აუცილებლად შეიტანეთ ზოგადი დებულებების განყოფილება. მათში მიუთითეთ მითითების პირობებში გამოყენებული ტერმინები და მიეცით მათი სემანტიკური ინტერპრეტაცია - მიუთითეთ ტერმინების ლექსიკონი. ეს საშუალებას მისცემს კონტრაქტორსა და მომხმარებელს ისაუბრონ ერთ ენაზე და გამორიცხონ ძირითადი ცნებების და განმარტებების ორაზროვანი ინტერპრეტაცია.
ნაბიჯი 2
მითითების პირობებში შეიტანეთ განყოფილება "პროექტის მიზნები", რომელშიც მკაფიოდ ჩამოყალიბებულია პროექტის მიზნები და ამოცანები. პროექტის კომპეტენტურად დასახული მიზნები დაეხმარება კონტრაქტორს გააცნობიეროს თუ რას მოითხოვს მომხმარებელი და აირჩიოს ამოცანის გადაჭრის ის გზები და მეთოდები, რომლებიც გამოიწვევს ყველაზე ოპტიმალური გადაწყვეტის ძიებას.
ნაბიჯი 3
განაცხადეთ განვითარების ფუნქციური მოთხოვნები. აქ ასევე შეიძლება აისახოს სპეციალური მოთხოვნები. ფუნქციონალური მოთხოვნები მიზანშეწონილად არის ნაჩვენები გამოყენების შემთხვევაში ან ამ პროექტის შედეგების გამოყენების სახით. სპეციფიკურ მოთხოვნებში მიუთითეთ სტანდარტები, რომლებიც უნდა აკმაყოფილებდეს დიზაინს, მოთხოვნები ბრალის ტოლერანტობის, შესრულების ან უსაფრთხოების შესახებ. თუ ჩვენ ვსაუბრობთ პროგრამული პროდუქტზე, მიუთითეთ სისტემის მოთხოვნები და მომხმარებლის ინტერფეისის მოთხოვნები.
ნაბიჯი 4
განყოფილებაში "დაშვებები და შეზღუდვები", რომელსაც ჩვეულებრივ ავსებს კონტრაქტორი, განსაზღვრულია საბოლოო პარამეტრები და მახასიათებლები, რაც საშუალებას იძლევა არ გაიზარდოს საპროექტო სამუშაოების ღირებულება უსასრულობამდე და მიიყვანოს იგი ლოგიკურ დასკვნამდე. ამ სექციაში ჩამოთვალეთ ფუნქციები და ამოცანები, რომლებიც არ არის პროექტის ფარგლები, ტექნიკური შეზღუდვები, არაპროგნოზირებადი გარემოებები და გარე პირობები, რომლებმაც შეიძლება შეცვალონ ვალდებულება.
ნაბიჯი 5
"რისკები" განყოფილებაში ასახეთ ფაქტორები, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ სამუშაოს დროზე ან მის ღირებულებაზე.
