ლიდერი გუნდის მნიშვნელოვანი ნაწილია, ის ორგანიზაციის სპეციალური თანამშრომელია და ასრულებს რამდენიმე მთავარ ფუნქციას. ეს არის დაგეგმვა, ორგანიზება, მოტივაციის განვითარება და კონტროლი. გუნდი მხოლოდ მაშინ მიაღწევს თავის მიზანს, როდესაც ლიდერს შეეძლება სწორად მოაწყოს თავისი საქმე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაგეგმვის რამდენიმე ვარიანტი არსებობს. დაგეგმეთ თქვენი სამუშაო გრაფიკი ორგანიზაციის სპეციფიკის გათვალისწინებით. როგორც წესი, მენეჯერის სამუშაო დღე არ არის შეზღუდული. დღის განმავლობაში ტარდება შეხვედრები და სესიები, სატელეფონო ზარები და დოკუმენტების შემოწმება, საიტის მონახულებები და ა.შ. სამუშაო დღის თითოეული წერტილისთვის დახარჯული დრო უნდა იყოს დაცული წარმოების საჭიროების შესაბამისად.
ნაბიჯი 2
ნებისმიერი ორგანიზაციის მუშაობის საფუძველია მისი სამუშაო პროცესის დაგეგმვა. ამისათვის მენეჯერმა ნათლად უნდა გაიგოს საწარმოს მისია და ფუნქციები, აგრეთვე დაინახოს საბოლოო შედეგი. შეადგინეთ განვითარების გეგმა, ჩამოწერეთ მოსალოდნელი შედეგები წლების, კვარტლებისა და თვეების მიხედვით. განაწილება გეგმის განყოფილებებსა და კონკრეტულ თანამშრომლებს შორის, რაც დამოკიდებულია ორგანიზაციის სიდიდეზე.
ნაბიჯი 3
სტრუქტურული ერთეულების კარგად კოორდინირებული ურთიერთქმედების ორგანიზება. ამისათვის ჩამოწერეთ ამოცანები თითოეული განყოფილებისთვის ან სემინარისთვის, რომლებიც ერთად გამოიწვევს სასურველ შედეგს. ამ დავალებების კომუნიკაცია სტრუქტურული განყოფილებების ხელმძღვანელებს, განაწილება დროისა და მოცულობის მიხედვით.
ნაბიჯი 4
იმისათვის, რომ თქვენს მიერ განსაზღვრული ამოცანები ზუსტად შესრულდეს მოცულობის და დროის მიხედვით, ჩამოწერეთ თანამშრომლების მოტივაცია. შრომითი ხელშეკრულებით გათვალისწინებული ხელფასის გარდა, გამოითვალეთ დამატებითი ანაზღაურების სისტემა. ეს შეიძლება იყოს ყოველთვიური ან კვარტალური პრემიები, ფასდაკლების ვაუჩერები სანატორიუმებში და ა.შ. მართეთ მოტივაციის სისტემა, ის პერიოდულად შეიძლება შეიცვალოს თითოეული თანამშრომლისთვის. ამისათვის დაავალეთ პერსონალის სამსახურს, შეინარჩუნონ ჩანაწერები პირად საქმეებში; თუ კომპანია მცირეა და არ არსებობს ცალკეული HR განყოფილება, თავად ადევნეთ თვალი მოტივაციას.
ნაბიჯი 5
თქვენს მიერ შემუშავებული სტრატეგიის განხორციელების პროცესზე კონტროლს ახორციელებენ დეპარტამენტების ხელმძღვანელები. ამისათვის შეიტანეთ შეხვედრების სისტემა, ყოველთვიური, ყოველკვირეული ან კვარტალური, რაც დამოკიდებულია ორგანიზაციის სპეციფიკაზე. ამ შეხვედრებზე, ვინც გარემონტდება, პასუხს აგებენ თქვენი შედგენილი გეგმის შესრულებისთვის. გამოცხადებულია შეუსრულებლობის, ზედმეტად შესრულების მიზეზები და განხილულია ღონისძიებები, რომლებიც მიზნად ისახავს საწარმოს საქმიანობის მაჩვენებლების გაუმჯობესებას. მხედველობაში მიიღება არა მხოლოდ მოგების ზრდა, არამედ ხარჯების შემცირებაც.
ნაბიჯი 6
მუდმივად გააანალიზეთ ორგანიზაციის ამჟამინდელი მდგომარეობა. შეადარეთ ის იმ ნიშნულს, რომელიც თქვენი საქმიანობის დასაწყისში შეიმუშავეთ. გამოავლინეთ ძლიერი და სუსტი მხარეები, დროულად გაატარეთ ზომები თქვენი საწარმოს ეფექტურობის ასამაღლებლად. ამჟამად, ჩვენს გარშემო არსებული სამყარო სწრაფად და რადიკალურ ცვლილებებს განიცდის და წარმატებულმა ლიდერმა ყოველთვის უნდა იცოდეს მოვლენების შესახებ.
