ხელმძღვანელის წარმატებული საქმიანობის მაჩვენებელია მისი წარმოების პროდუქციის მომგებიანობა. მასზე გავლენას ახდენს მრავალი ფაქტორი, რაც, თავის მხრივ, დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ შეუძლია მენეჯერს სწრაფად ადევნოს თვალყური მათ და გაითვალისწინოს მათ მუშაობაში. შესაძლებელია მენეჯერის მუშაობის ანალიზი, იმის შეფასებით, თუ როგორ შეესაბამება მისი პირადი თვისებები მოთხოვნებს წარმოების ან მოხმარების სფეროში მისი პროფესიული საქმიანობის განსახორციელებლად.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ახლა ბევრ საწარმოში მენეჯერთა წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის შეფასების კრიტერიუმებია საერთაშორისო სტანდარტში ISO 9000 ჩამოყალიბებული ხარისხის კრიტერიუმები. მენეჯერის საქმიანობის ძირითადი პრინციპია წესი: "დაწერეთ როგორ უნდა მოიქცეთ და საქმიანობის ორგანიზება დადგენილი წესით " იმ 20 ხარისხის კრიტერიუმიდან, რომლებიც რეგულირდება ISO 9000 სტანდარტით, 7 უკავშირდება "მენეჯმენტის" კონცეფციას. ეს ცხადყოფს, თუ რა მნიშვნელობა ენიჭება თითოეული თანამშრომლის მუშაობას, რომელიც ახორციელებს მენეჯმენტის ფუნქციებს.
ნაბიჯი 2
ნებისმიერი დონის მენეჯერს უნდა შეეძლოს დასახული ამოცანების დასახვა, მათი განხორციელების დაგეგმვა, წარმოების ორგანიზება, პროდუქციისა და ხელფასების განაწილება. მას საქმე აქვს არა მხოლოდ უსულო საგნებთან - ნედლეულთან, მასალებთან, საწარმოო საშუალებებთან, იარაღებთან და მანქანებთან, რომლებიც აუცილებელია პროდუქციის წარმოებისა და მიწოდებისთვის, არამედ ასევე ცოცხალ ადამიანებთან - მის ქვეშევრდომებთან.
ნაბიჯი 3
კარგმა ლიდერმა უნდა უზრუნველყოს უწყვეტი წარმოების პროცესი მისთვის მინდობილ სფეროში. მისი საქმიანობის ხარისხის მაჩვენებელი შეიძლება იყოს შეფერხების არარსებობა, თანამშრომლების უზრუნველყოფა ყველაფერი ნორმალური მუშაობისთვის, ნედლეულის დროული მიწოდება და მზა პროდუქციის გადაზიდვა. მას ყოველთვის უნდა ჰქონდეს მკაფიოდ გააზრებული წარმოების სიტუაცია და შეეძლოს სწორი გადაწყვეტილებების მიღება დროის ზეწოლისა და სწრაფად ცვალებადი სიტუაციების პირობებში.
ნაბიჯი 4
ლიდერის პროფესიული საქმიანობა მოიცავს მის მუდმივ ურთიერთქმედებას სხვა ადამიანებთან - მის ქვეშევრდომებთან და მენეჯმენტთან. მან ნათლად და მკაფიოდ უნდა დაუკავშირდეს თავის თანამშრომლებს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებს, რომლებიც მოდის უფრო მაღალი დონის მენეჯერისგან. ამავდროულად, მისი ფუნქცია მოიცავს ამოცანის დაყენებას ისე, რომ ქვეშევრდომებმა მკაფიოდ იციან და ესმით, რა ითხოვს მათგან და რა ვადებში უნდა გადაწყდეს ამოცანა. მას ასევე უნდა შეეძლოს დაკისრებული ამოცანების შესრულება, მის არსენალში არსებული ნებისმიერი მეთოდის გამოყენებით - ავტორიტარული თუ დემოკრატიული.
