1941 წელს ამერიკელმა მარკეტინგმა ალექს ოსბორნმა მოიფიქრა იდეების სწრაფად მოსაძებნად. მოგვიანებით, მისი გამოყენება დაიწყო არა მხოლოდ რეკლამირებაში, არამედ განათლებასა და იმ სფეროებში, სადაც საჭიროა შემოქმედებითი საქმიანობა. როგორც წესი, ტვინის შტურმი სამ ეტაპს მოიცავს. მოდით გავეცნოთ მათ.
პრობლემის ფორმულირება
დასაწყისისთვის, თქვენ უნდა შეიკრიბოთ გუნდი და გაყოთ ის ორ ჯგუფად: გენერატორები და კრიტიკოსები (ან კომისია). მონაწილეთა შერჩევა დიდწილად დამოკიდებულია პრობლემის სპეციფიკაზე. ეს უკანასკნელი, თავის მხრივ, მკაფიოდ უნდა იყოს დასმული და წარმოადგენს ერთ კითხვას და არა დაკავშირებული საკითხების ერთობლიობას. თუ შეხვედრის დღის წესრიგში რამდენიმე პრობლემაა, მაშინ უფრო რაციონალურია მათი გადაჭრა მათი სირთულის ან მნიშვნელობის შესაბამისად.
იდეების წარმოქმნა
ეს არის შემოქმედებითი ეტაპი, რომელზეც ხდება საკითხის / პრობლემის გადაწყვეტა. ძალიან მნიშვნელოვანია თავისუფალი ატმოსფეროს შექმნა, ცნობიერების ნაკადის მეთოდის გამოყენება. უმჯობესია აირჩიოთ ერთი ადამიანი, რომელიც დაწერს ყველა შემოთავაზებულ ვარიანტს შეზღუდვების გარეშე, ყველაზე აბსურდულსაც კი. ამ შემთხვევაში, იდეებს საშუალება აქვთ ერთობლივად დააკავშირონ, "გამკაცრდნენ", გააუმჯობესონ.
შეფასება და შერჩევა
თანაბრად მნიშვნელოვანი ეტაპი, რომელიც ასახავს ყველა წინა ნაბიჯს. ახლა მონაცემები უნდა გადაეცეს კრიტიკოსებს. ისინი აანალიზებენ ყველა იდეას, ფილტრავენ არასაჭირო იდეებს და აფასებენ საინტერესო და ეფექტურ იდეებს. ამ ეტაპის შედეგი დიდწილად დამოკიდებულია ჯგუფის წევრების მუშაობის თანმიმდევრულობაზე, მათი აზროვნების ერთ მიმართულებაზე.
- ტვინის შტორმის დროს, უფრო სწორია სხვადასხვა თანამდებობისა და წოდების თანამშრომლების ჩართვა. ამ შემთხვევაში იდეების წარმოქმნა საუკეთესოა ზრდადობით. ეს თავიდან აიცილებს ფსიქოლოგიურ ეფექტს - "შეთანხმებას ხელისუფლებასთან".
- ხშირად, ტვინის შტურმის სესიის ბოლოს, პრობლემის გადაჭრის ორი ვარიანტი ბალანსზე დგება. ამ ეტაპზე ბოლო სიტყვა კომპანიის ხელმძღვანელს / ხელმძღვანელს ეკისრება. ვინაიდან ხმის მიცემას, როგორც წესი, აზრი არ აქვს პარტიების დაინტერესების გამო.
