სამწუხაროდ, მენეჯერი ძალიან ფართო კონცეფციაა. მენეჯერები არიან ორივე ოპერატორის სახელები, რომლებიც შეკვეთებს იღებენ ტელეფონით, გამყიდველები, გაყიდვების წარმომადგენლები და განყოფილების უფროსები. ამიტომ, რეზიუმე ყველას და ყველა გამოაგზავნის. აზრი აქვს არასასურველი კანდიდატების ხელოვნური შეზღუდვების დაწესებას.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
მენეჯერის ძირითადი თვისებების დადგენა. რა არის თქვენი აზრით „იდეალური მენეჯერი“? რაც უფრო გრძელი და სპეციფიკურია სია, მით უფრო ადვილი იქნება მისი მეშვეობით პოტენციური თანამშრომლების გამოკვლევა. დაწერეთ ყველაფერი რაც მნიშვნელოვანია წარმატებული მუშაობისთვის, კანდიდატის ხასიათისა და მისი ფეხსაცმლის ფერის მიხედვით.
ნაბიჯი 2
დაგეგმეთ გასაუბრების დღე. მიუხედავად იმისა, რომ კანდიდატების საწყისი შერჩევა ხდება რეზიუმედან, შეგიძლიათ გამოტოვოთ ნამდვილად კარგი თანამშრომლები. ეს გამოწვეულია იმით, რომ რეზიუმე ხშირად ფორმალურია. ხშირად, სამუშაო გამოცდილების გარეშე ან სათანადო განათლების გარეშე, კანდიდატები შესანიშნავი მენეჯერები ხდებიან, ფაქტიურად ერთი ან ორი თვის მუშაობის შემდეგ. ზოგჯერ უმჯობესია ასეთი პერსპექტიული თანამშრომლის აყვანა, ვიდრე ის, ვინც ყველა ფორმალურ პარამეტრს შეესაბამება, მაგრამ სინამდვილეში ის სუსტი აღმოჩნდება და იმავე ერთი ან ორი თვის შემდეგ თქვენ უნდა შეიცვალოთ.. ამავე დროს მოწვეულია მენეჯერთა ჯგუფი. შემდეგ ინტერვიუერი უსვამს მათ კითხვებს, რომლებიც შესაძლოა რეალურ ცხოვრებაში აღმოჩნდეს. მათი ამოცანაა სიტუაციიდან გამოსავლის ან გამოსავლის შეთავაზება. რჩება მხოლოდ დაკვირვება, თუ ვინ როგორ იქცევა. სხვა ტესტების მოფიქრება შესაძლებელია, რაც დამოკიდებულია ძირითად კომპეტენციებზე.
ნაბიჯი 3
აირჩიეთ ტოპ 10 პოტენციური კანდიდატი. ყველა დამსწრედან მონიშნეთ ის კანდიდატები, რომლებიც ყველაზე მეტად მოგეწონათ. თუ განმცხადებლების დიდი რაოდენობის გამო ვერ ასრულებთ მე -2 ნაბიჯს ერთჯერადად, შეგიძლიათ გაიმეოროთ იგი საჭირო რაოდენობისჯერ. შედეგად, ზედმეტი აღმოიფხვრება, ყველაზე პერსპექტიული დარჩება.
ნაბიჯი 4
ჩაატარეთ ინტერვიუები. ახლა თქვენ შეგიძლიათ ცალკე ისაუბროთ შერჩეულ ადამიანებთან.
