ალბათ, ორგანიზაციის ყველა ხელმძღვანელს გარკვეული დროის წინაშე დგას კითხვა, თუ როგორ უნდა მოტივაცია გაუწიოს მენეჯერს, რომ მისი სამუშაო გახდეს უფრო ეფექტური და ეფექტური. ზოგადად, მოტივაცია არის ის, რისთვისაც მენეჯერი მზად არის იმუშაოს. თქვენი თანამშრომლების მოტივაციის ცოდნა დაგეხმარებათ მრავალი სამუშაო პრობლემის მოგვარებაში.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
რა თქმა უნდა, ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი მოტივაცია არის მასალა. პერსონალის დაქირავებისას მნიშვნელოვანია წინასწარ განსაზღვროთ, რამდენად ძლიერია ეს მოტივაცია თქვენს თანამშრომლებში, განსაკუთრებით თუ ისინი გაყიდვების მენეჯერები არიან. ამასთან, მოტივაციის სისტემის შემუშავებისას, ყურადღება უნდა გამახვილდეს არა გაყიდვების დროებით მკვეთრ ზრდაზე, არამედ მართვის კომპეტენტური სისტემის შექმნაზე.
ნაბიჯი 2
იმისათვის, რომ მოტივაცია მუშაობდეს, იგი უნდა მოიცავდეს არა მხოლოდ თანამშრომლის მიერ მიღებული მოგების პროცენტის გადახდას, არამედ სხვა მრავალი თანაბრად მნიშვნელოვანი კომპონენტის ჩათვლით, დაწყებული სამუშაო ადგილის ორგანიზაციიდან და გუნდში კომფორტული კლიმატის ფორმირებით. თანამშრომლების პრემიების მკაფიო სისტემის შემუშავება.
ნაბიჯი 3
ბონუსები ან პროცენტი გეგმის ზედმეტად შესრულებისთვის შესანიშნავად აღძრავს მენეჯერებს, უფრო მეტიც, მიზანშეწონილია არ დააყენოთ „ზედა ზოლი“: რაც უფრო მაღალია სამუშაოს შედეგი, მით უფრო მაღალია გადახდები.
ნაბიჯი 4
ზოგჯერ წამახალისებელი ფაქტორი შეიძლება იყოს კონკურენტული ელემენტის დანერგვა სამუშაოში, თანამშრომლებს შორის ან განყოფილებებს შორის.
ნაბიჯი 5
ლიდერისთვის მნიშვნელოვანია ისწავლოს განსაზღვროს თუ რომელი მოტივატორი იმუშავებს მის ორგანიზაციაში. ბევრ კომპანიაში კომპენსაციის პაკეტში შედის შემდეგი კომპონენტები: თანამშრომლების ანაზღაურება სამუშაო ადგილზე, სუბსიდირება საკვები, სესხის გაცემა, მობილური კომუნიკაციების გადახდა, ნებაყოფლობითი სამედიცინო დაზღვევა, კორპორატიული კლასების შესაძლებლობა სპორტულ კომპლექსებში და მრავალი სხვა.
ნაბიჯი 6
ამის მიუხედავად, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ბევრისთვის მოტივატორია თავად სამუშაო, მისი შინაარსი, ამოცანები და პასუხისმგებლობები, რომლებიც ენიჭება მენეჯერს, მისი მუშაობის შედეგების აღიარება და მენეჯმენტის მიერ მისი განვითარების შეფასებაში შეტანილი წვლილის შეფასება. კომპანია.
