თავდაპირველი მნიშვნელობით დაქვემდებარება გულისხმობდა დაქვემდებარების და ქცევის წესების დაცვას, რაც დამოკიდებულია სამხედრო წოდებაზე. როდესაც ადამიანებმა დაიწყეს მუშაობა კოლექტივებში, რომლებიც შედიოდა მათი ქვედანაყოფებისგან, დაქვემდებარების წესები დაიწყო მოქმედება მშვიდობიან მოსახლეობაზე. მოგწონთ ეს თუ არა, სამსახურებრივი ურთიერთობების წესები არსებობს და მათი დაცვა აუცილებელია.
საწარმოში დასაქმებულთა რაოდენობის მიუხედავად, რა თქმა უნდა, თუ იგი არ არის ტოლი ერთისა, დაქვემდებარება ადგენს არა მხოლოდ დაქვემდებარების ხარისხს, არამედ ყველას პასუხისმგებლობის ხარისხს - დირექტორიდან დაწყებული რიგით. აღმასრულებელი. პასუხისმგებლობის ეს ხარისხი ყველასთვის ძალიან განსხვავებულია. თუ დაქვემდებარებული, უარეს შემთხვევაში, მხოლოდ მის სამუშაო ადგილს რისკავს, მაშინ საწარმოს მესაკუთრე ან მენეჯერი - საკმაოდ დიდი საშუალებებით და რეპუტაციით. რაც უფრო მეტია პასუხისმგებლობის ხარისხი, მით მეტ ადამიანს აქვს უფლება მოითხოვოს მათგან, ვინც მას ემორჩილება. რაც არ უნდა ბედნიერი იყოთ თქვენი უფროსის მიმართ, რაც არ უნდა სულელი გგონიათ, ის პასუხისმგებელია მის გადაწყვეტილებებზე, თუნდაც ისინი არარაციონალურად მოგეჩვენოთ. თქვენი მოვალეობაა, თქვენი ოფიციალური მეთაურობის ჯაჭვის შესაბამისად, შეასრულოთ ისინი უეჭველად. ერთადერთი, რისი საშუალებაც გაქვთ არის ის, რომ შეეცადოთ აუხსნათ თქვენი აზრი თქვენს უფროსს და გააფრთხილოთ ის, როგორც პროფესიონალი და სპეციალისტი. ეს არის თქვენი პირდაპირი პასუხისმგებლობა, მაგრამ გადაწყვეტილება და პასუხისმგებლობა მაინც ის არის. არცერთი ბიზნესის მართვა უბრალოდ შეუძლებელია ბრძანების ჯაჭვის პატივისცემის გარეშე. მასზეა აგებული ჰორიზონტალური და განსაკუთრებით ვერტიკალური ძალა. დაქვემდებარება წარმოადგენს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების განსახორციელებლად და საწარმოს მეთაურიდან ბოლო დაქვემდებარებამდე მიყვანას. საშტატო მაგიდისა და სამუშაო აღწერილობით დადგენილი დაქვემდებარების დახმარებით, თითოეული შემსრულებელი, დირექტორის მოადგილეებით დაწყებული, იცის ვინ არის მენეჯერია და ვისი ბრძანებებიც მან უნდა შეასრულოს. დაქვემდებარება საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ ლიდერების სტატუსი და მათი ავტორიტეტი და, შესაბამისად, შესრულების დისციპლინა. დაქვემდებარება განსაზღვრავს ადამიანის სტატუსს, განურჩევლად მისი პიროვნული თვისებებისა და უფროსებთან სიახლოვისა. ეს არის ხელისუფლების შექმნის სამართლიანი სისტემა დაკავებული პოზიციის შესაბამისად. სამართლიანი განაწილების პრინციპი ყოველთვის იყო ერთ – ერთი მთავარი პირობა, რომელიც ზრდის პერსონალის მოტივაციას. დაქვემდებარების კანონის დაცვა შეიძლება განსხვავდებოდეს ორგანიზაციის სტრუქტურის, პროფილისა და ზომის მიხედვით. მაგალითად, მცირე კომპანიაში, რომელიც, მაგალითად, ყიდის ან უწევს მომსახურებას, მენეჯერმა შეიძლება ნება დართოს თუნდაც ავადმყოფი თანამშრომელი შეცვალოს საკუთარი თავით და ამას გააკეთებს მისი ავტორიტეტისა და უფლებამოსილების შეუზღუდავად. დიდ საწარმოში შეუძლებელია წარმოიდგინო, რომ მენეჯერი ავადმყოფის ნაცვლად მანქანასთან იდგეს. ამ შემთხვევაში, მისი ავტორიტეტი შეიძლება მნიშვნელოვნად შეირყოს. მაგრამ პასუხისმგებლობის ხარისხი, მატერიალური პასუხისმგებლობის ჩათვლით, განსხვავებულია ამ მენეჯერებისთვის. ნებისმიერ შემთხვევაში, დაქვემდებარება უნდა იყოს პატივცემული, როგორც საწარმოს მართვის მეთოდი და გზა, და თითოეულმა პირმა მკაცრად უნდა დაიცვას იგი.
