ქვეშევრდომების მართვის მიზნით შექმნილი უნივერსალური სახელმძღვანელო მითითებები ყოველთვის არ მუშაობს. ეს ყველაფერი დამოკიდებულია ორივე მხარის მორალურ ღირებულებებსა და ინდივიდუალურ ხასიათზე. ამის მიუხედავად, დამსაქმებელი ლიდერად რჩება, ხოლო თანამშრომელი დაქვემდებარებულია.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
აგრძნობინეთ თქვენს თანამშრომლებს, რომ ისინი უფრო დიდი გუნდის წევრები არიან. გააჩინეთ ისინი თქვენი იდეებით. თითოეულმა მათგანმა უნდა გააცნობიეროს, რომ მის ნამუშევარს რეალური სარგებელი მოაქვს და ის ღირებული ჩარჩოა და არა ის მექანიზმი, რომლის განადგურება მარტივია. თუ ახალგაზრდა თანამშრომელი აიყვანეთ, სანამ პრეტენზიას გამოთქვამთ, გახსოვდეთ, როგორ წამოიწყეთ თქვენი მოგზაურობა.
ნაბიჯი 2
თანამშრომლებისთვის ტექნიკურად აღჭურვილი სამუშაო ადგილების შექმნა. კომპიუტერების ან კერძო ოფისების ნაკლებობამ შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს პროდუქტიულობაზე. ნუ უგულებელყოფთ თქვენი თანამშრომლების იდეებს, არ აქვს მნიშვნელობა თუ იხელმძღვანელებთ მათ მიერ, მოუსმინეთ მათ აზრებს, ვინც ხელს უწყობს თქვენს ბიზნესს. ალბათ, ისინი თავად გეტყვით, თუ როგორ იპოვოთ გზა შრომის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.
ნაბიჯი 3
დააჯილდოვეთ თქვენი თანამშრომლები პირადი და გუნდური პრემიებით. დიდება თუ ხედავთ მონდომებას და დადებით შედეგებს. გახსოვდეთ, რომ კეთილი სიტყვა კატისთვისაც კი სასიამოვნოა და არა დაქვემდებარებულისთვის. თვალი ადევნეთ გუნდის საერთო ატმოსფეროს, არ დაუშვათ კონფლიქტები კომპანიის საქმიანობის დარღვევაში ან პროგრესის შეჩერება. მოაგვარეთ ნებისმიერი სადავო სიტუაცია ცივილიზებულად.
ნაბიჯი 4
გახსოვდეთ, რომ ადამიანები ახსოვთ და ეუბნებიან სხვებს უარყოფითი საგნების შესახებ. მაგალითად, თუ ადამიანს პიცა მოსწონდა ერთ-ერთ კაფეში, ის ამის შესახებ თავის მეგობრებისა და ნათესავების ნახევარს მოუყვება და თუ არ მოეწონა, რაც შეიძლება მეტმა ადამიანმა შეიტყოს ამის შესახებ. გამოგონილ ამბებთან შერეულმა ჭორებმა შეიძლება სერიოზულად დააზიანოს თქვენი კომპანიის მდგომარეობა.
ნაბიჯი 5
იყავი ლიდერი და არა დიქტატორი. თუ გსურთ თანამშრომლების მიმართ სათანადო დამოკიდებულება გქონდეთ, იყავით მომთხოვნი საკუთარი თავის მიმართ. შენი მაგალითით აჩვენე რა გინდა მათგან. აიძულეთ ხალხმა პატივი სცეს თქვენ და არ შეგეშინდეთ. არ დაუშვათ საკუთარ თავს ეთიკური სტანდარტების დარღვევა. გაითვალისწინეთ ციტატა კლაუს კობიელის წიგნიდან „სამოქმედო მოტივაცია“: „ყველა თანამშრომლის 99% -ს სურს საკუთარი საქმის კარგად შესრულება. როგორ გააკეთებენ ამას, დამოკიდებულია იმაზე, თუ ვისთვის მუშაობენ.”
