ქვეშევრდომებთან ურთიერთობის პრობლემა, როგორც წესი, ექმნებათ მათ, ვინც პირველად მიიღო გუნდი მათი ხელმძღვანელობით. თუ თქვენს თანამშრომლებთან შედარებით ბევრად ახალგაზრდა ხართ და არ გაქვთ ისეთივე სამუშაო გამოცდილება, როგორც მათ აქვთ, მაგრამ თქვენი განათლება საშუალებას გაძლევთ გახდეთ ლიდერი, მაშინ ვერ აარიდებთ პრობლემას გუნდთან დაკავშირებით. რა თქმა უნდა, თქვენი ქვეშევრდომებიდან ბევრი შეეცდება უბრალოდ "იჯდეს კისერზე" და ეს გამოიხატება მათი ხშირი შეფერხებით ან მათი პირდაპირი მოვალეობების არცოდნით. თქვენ უნდა დააყენოთ ასეთი ხელქვეითები თავიანთ ადგილზე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
არასოდეს ასწიოთ ხმა თქვენი უფრო მაღალი პოზიციის გამოყენებით. ამისათვის ადმინისტრაციული რესურსი, რომელსაც თქვენ ფლობთ, საკმაოდ საკმარისი იქნება თქვენთვის.
ნაბიჯი 2
უპირველეს ყოვლისა, განსაზღვრეთ სამუშაო პასუხისმგებლობა თქვენი გუნდის თითოეული წევრისთვის, დაამტკიცეთ ისინი შეკვეთით, ბეჭდეთ და გაეცანით ყველას ხელმოწერით. გამოსცეს ბრძანება, რომლის მიხედვითაც თანამშრომლებს ენიჭებათ სამსახურებრივი მოვალეობის შესრულება გუნდის იმ წევრებისთვის, რომლებიც არ არიან ავადმყოფობის ან სხვა მართებული მიზეზების გამო. ისინი, ვინც ბოროტად გამოიყენებენ შვებულებას, ახლა გაუშვებენ თავიანთ კოლეგებს, რომლებიც შეასრულებენ მათ საქმეს, მათი არყოფნის გამო.
ნაბიჯი 3
გაითვალისწინეთ დრო, რომლის დროსაც დასაშვებია გვიან სამუშაოდ, გაუთვალისწინებელი გარემოებების გათვალისწინებით, იყოს 10 - 20 წუთი. ამ ვადის გადაცილებას თან უნდა ახლდეს ახსნა-განმარტება. თუ ხშირ შემთხვევაში ხდება გაურკვეველი ახსნა-განმარტებების შეფერხება, თქვენ გექნებათ ყველა უფლება გაკიცხონ და შეამცირონ ან წაართვან მატერიალური წახალისება.
ნაბიჯი 4
თუ თქვენი ორგანიზაცია არ აფიქსირებს თანამშრომლების ჩამოსვლას და გამგზავრებას მაგნიტურ ბარათზე, მაშინ დაიწყეთ დროის განყოფილება თქვენს განყოფილებაში თანამშრომლების ჩამოსვლისა და გამგზავრებისთვის და პერიოდულად შეამოწმეთ იგი კონტროლისთვის.
ნაბიჯი 5
იმ შემთხვევაში, თუ ქვეშევრდომებს სთხოვენ სამუშაოს დატოვება, ყველა შემთხვევის აღრიცხვა განცხადებების ან სამსახურებრივი ჩანაწერების საშუალებით. ისინი შეიძლება არსად გამოჩნდნენ, მაგრამ თქვენთვის საბაბია შეამციროთ თქვენი პრემია იმ შემთხვევაში, თუ იგი აშკარად ბოროტად გამოიყენებოდა.
ნაბიჯი 6
იმისათვის, რომ პასუხისმგებლობა გადაიტანოს თანამშრომელმა თავისი მოვალეობების უგულებელყოფაზე მთელი გუნდისთვის, აზრი აქვს ყოველკვირეული ან ყოველთვიური დაგეგმვის შეხვედრების ჩატარებას. ისინი გააანალიზებენ შესრულებულ სამუშაოს, დააკისრებენ პასუხისმგებლობას და შეადგენენ გეგმას შემდეგი პერიოდისთვის. იმ შემთხვევაში, თუ ვინმე უგულებელყოფს თავის მოვალეობებს, ეს მთელი გუნდისთვის შესამჩნევი იქნება და საზოგადოების დაგმობა ზოგჯერ უფრო ბევრად უფრო ძლიერია, ვიდრე უფროსის საყვედური.
