კარგი ლიდერები ღირებულია ნებისმიერ ბიზნესში. მათ ესმით თავიანთი თანამშრომლები, იციან როგორ მოტივაცია გაუწიონ მათ, იპოვონ გზები ნებისმიერი, თუნდაც ყველაზე რთული პრობლემის გადასაჭრელად. ყველას შეუძლია გახდეს კარგი ლიდერი. ამასთან, ამისათვის საკმარისი არ არის ბიზნესის კეთების სირთულეების ცოდნა, თქვენ უნდა შეძლოთ გუნდთან ინტერპერსონალური ურთიერთობების დამყარება.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თუ გსურთ იყოთ კარგი ლიდერი, თქვენს გუნდს უნდა ჰყავდეს ნამდვილი პროფესიონალები, რომლებიც აკმაყოფილებენ თავიანთ პოზიციებს. განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციეთ გაწვევას. მუშაობის პროცესში აუცილებლად შეიქმნება სიტუაციები, რომლებიც მოითხოვს მუშახელის მოწინავე მომზადებას, თქვენ უნდა შექმნათ პირობები ამგვარი პრობლემების გადასაჭრელად. ასევე შეეცადეთ თავად მოტივაცია გაუწიოთ თანამშრომლებს, გააუმჯობესოთ მათი მუშაობის ხარისხი. ნუ დათმობთ კონსტრუქციულ კრიტიკას მათ მიმართ, მრავალი ადამიანისთვის ეს კარგი მოტივატორია საკუთარი საქმიანობის გასაუმჯობესებლად. ამავე დროს, არ შემოიფარგლოთ მხოლოდ კრიტიკით, წაახალისეთ თქვენი თანამშრომლები, თუ ისინი მაღალ შედეგებს მიაღწევენ.
ნაბიჯი 2
კარგ ლიდერს უნდა ესმოდეს, რომ მისი ხელმძღვანელობით მუშაობენ უბრალო ადამიანები, რომლებიც შეცდომებს უშვებენ. მიეცით მათ შეცდომის დაშვების უფლება, შექმნან პირობები ისე, რომ შეეცადონ გააუმჯობესონ თავიანთი სამუშაო და შეეცადონ მომავალში ასეთი შეცდომები არ დაუშვან. ამისათვის თქვენ უნდა ისწავლოთ ენდოთ თქვენს თანამშრომლებს და გარკვეული პასუხისმგებლობები მიანიჭოთ მათ. ხალხმა უნდა იგრძნოს თქვენგან დამოუკიდებლობის გარკვეული ხარისხი. უფროსების მხრიდან მუდმივი ზეწოლისა და შეცდომის შიში თანამშრომლების მხრიდან ცუდი ხელმძღვანელობის ერთ-ერთი მთავარი ნიშანია.
ნაბიჯი 3
შეეცადეთ ყოველთვის გააკონტროლოთ გუნდის მიმდინარე საქმიანობა, განსაკუთრებით თუ ის მუშაობს რაიმე მნიშვნელოვან პროექტზე. რეგულარულად შეხვედრა, პროექტის დეტალების განხილვა, არსებული პრობლემების იდენტიფიცირება და მათი გადაჭრის გზების ძიება. ასევე მნიშვნელოვანია, რომ შეძლოთ შესაფერისი დრო გამონახოთ ამგვარი დისკუსიებისთვის. დარწმუნდით, რომ თანამშრომლები სრულად არიან დაკავებულები და დაღლილები. ეს შეხვედრები, ალბათ, საუკეთესოდ უნდა ჩატარდეს კვირის დასაწყისში ან შუა რიცხვებში. ფრთხილად დაგეგმეთ ასეთი ღონისძიებები, ნუ ჩაატარებთ მათ მონოლოგის სახით, მიეცით ყველა მონაწილეს საშუალება ისაუბროს და გაითვალისწინოს საკუთარი მოსაზრებები მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებისას.
ნაბიჯი 4
იყავით კომუნიკაბელურები თქვენს თანამშრომლებთან, შეეცადეთ არ შეიზღუდოთ ურთიერთობა "მენეჯერი-დაქვემდებარებული" ხისტი ფორმალური საზღვრებით. ხალხს ყოველთვის აინტერესებს, ვინ არის მათი ლიდერი, როგორც პიროვნება. თქვენი მხრიდან ნდობისა და პატივისცემის შეგრძნება, ისინი დაინახავთ თქვენ, როგორც პიროვნებას. იყავი ხელმისაწვდომი მარტივი კომუნიკაციისთვის, არ დაიმალო შენი პოზიციის მიღმა, გამორიცხე მკაცრი ბრძანების ჯაჭვი თანამშრომლებთან ურთიერთობისას, მაგრამ ამავე დროს, უყურე გუნდში მონდომებას. ხალხს შეგიყვარებთ, როგორც ლიდერი, ისინი ბუნებრივად მიაღწევენ თქვენამდე.
