ჩვენ არ ვფიქრობთ, რომ ღირს საუბარი იმაზე, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია გუნდის ლიდერის როლი. პირველ რიგში სწორედ მასზეა დამოკიდებული, რომ მუშაობისა და მათი კვალიფიკაციის ამაღლების სურვილი თითოეულ თანამშრომელზეა დამოკიდებული. რა თქმა უნდა, არც ერთი ლიდერი არ შეიძლება იყოს ადამიანი, რომლის მითითებებს სწრაფად და კარგად ასრულებენ, ეს დიდწილად დამოკიდებულია თავად თანამშრომლების მუშაობის შესაძლებლობებსა და სურვილზე, მაგრამ, ამის მიუხედავად, კარგ ლიდერს აქვს რამდენიმე თვისება.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პროფესიონალიზმი. მენეჯერს, რა თქმა უნდა, არ სჭირდება ყველა ტექნიკური პუნქტის ცოდნა, მაგრამ მას უბრალოდ უნდა ჰქონდეს სრულყოფილად გააზრებული საქმიანობის ის სფერო, რომელშიც კომპანია არის დაკავებული. გარდა ამისა, კარგმა ლიდერმა მუდმივად უნდა იცოდეს უახლესი ტექნიკური და ტექნოლოგიური სიახლეების შესახებ და ჰქონდეს მრავალი სხვა შესაბამისი ცოდნა, მაგალითად, ფსიქოლოგიური, იურიდიული და ეკონომიკური, რათა გუნდის შესაძლებლობები სრულად გამოიყენოს, ნახოს მომავალი და გადაჭრას ამოცანები ყოვლისმომცველი გზით.
ნაბიჯი 2
დისციპლინა. ლიდერმა, პირველ რიგში, თავისი მაგალითით უნდა აჩვენოს, რომ პუნქტუალურობა, ერთგულება და საწარმოო დისციპლინა მისთვის ცარიელი სიტყვები არ არის. მხოლოდ ამის შემდეგ შეუძლია იგი იგივე მოითხოვოს თავის ქვეშევრდომთაგან. მაგრამ დისციპლინა არ არის ის, როდესაც ყველა ხაზის გასწვრივ დადის, არამედ ადგილისა და დროის გაგებაა. ეს კონცეფცია მოიცავს ბევრს, სამუშაო საათების და სამუშაო ეთიკის ჩათვლით და ჩაცმულობის კოდექსსაც კი.
ნაბიჯი 3
სიმძიმის. მუშაობაში შეცდომები გარდაუვალია, მაგრამ ეს არ ნიშნავს, რომ ისინი დაუსჯელი უნდა დარჩნენ. დასჯის ხარისხი დამოკიდებულია მრავალ ფაქტორზე, პირველ რიგში მომხდარის სიმძიმეზე, მაგრამ დარწმუნდით, რომ გააანალიზეთ სიტუაცია, რომ დასჯონ ისინი, ვინც ნამდვილად არიან დამნაშავეები. თუ თქვენ ხართ მკაცრი ლიდერი, მაშინ ნუ დაივიწყებთ ჯილდოს შესახებ. უფრო მეტიც, საყვედურები საუკეთესოდ გაკეთდება პირად პირობებში და წახალისება - მთელ გუნდთან ერთად.
ნაბიჯი 4
მოთხოვნა. თქვენ ნათლად უნდა იცოდეთ თქვენი თანამშრომლების შესაძლებლობები და მიანდეთ მათ იმ დავალებებს, რომლებსაც ისინი ნამდვილად გაუმკლავდებიან, თუნდაც თვითდასაქმების გაკეთება მოუწიონ. ახალი რამის სწავლა და დაბრკოლებების წარმატებით დაძლევა მრავალი ადამიანისთვის დიდი სტიმულია, ამიტომ გამოიყენეთ ეს საერთო საქმის სასარგებლოდ.
ნაბიჯი 5
ხალხის გაგების უნარი. სინამდვილეში, ეს წლების განმავლობაში მოდის, მაგრამ ბევრი ნათელი გახდება, თუ თქვენ ფლობთ ფსიქოლოგიის საფუძვლებს და იცით ადამიანის არსებული ფსიქოტიპები. ყველა მათგანი საკმარისად დეტალურადაა აღწერილი და ფსიქოლოგებმა დიდი ხნის წინ შეიმუშავეს რეკომენდაციები, თუ როგორ უნდა გამოიყენონ სხვადასხვა ფსიქოლოგიური მახასიათებლის მქონე ადამიანების პოტენციალი რაც შეიძლება ეფექტურად.
ნაბიჯი 6
პასუხისმგებლობა გახსოვდეთ, რომ თქვენ ხართ პასუხისმგებელი გუნდის მუშაობაზე. საჭიროების შემთხვევაში დამოუკიდებლად უნდა მიიღოთ საპასუხისმგებლო გადაწყვეტილებები, მოუსმინოთ ექსპერტების აზრს. თქვენი ხელმძღვანელობა უნდა ემყარებოდეს მთლიანობას და თქვენი საქციელი განსაზღვრავს იმ ზნეობრივ კლიმატს, რომელიც თქვენს გუნდში გაბატონდება.
ნაბიჯი 7
Ხელმძღვანელის უნარ - ჩვევები. გახსოვდეთ, რომ არ არსებობს ლიდერი გუნდის გარეშე. თქვენ აჩვენებთ მოძრაობის მიმართულებას, განსაზღვრავთ სტრატეგიულ მიზნებს, მაგრამ მათი განხორციელება მთლიანობაში დამოკიდებულია გუნდის თითოეულ წევრზე. ნუ უგულებელყოფთ თქვენი თანამშრომლების პრობლემებს, იცოდეთ მათი სიხარული და პრობლემები. მხოლოდ თქვენი ნამდვილი გუნდის შეგრძნებით, სადაც თითოეული წევრი თანაბრად მნიშვნელოვანია, თქვენი თანამშრომლები არა მხოლოდ აცნობიერებენ თავიანთ სრულ შესაძლებლობებს, არამედ სიამოვნებას მიიღებენ თავიანთი მუშაობით. მით უმეტეს, თუ იგი ფინანსურადაც არის სტიმულირებული. Წარმატებები!
