პერსონალთან მუშაობის გეგმა წარმოადგენს ფინანსურად გამართლებულ ზომებს კომპანიის, საწარმოს პერსონალის მართვის სფეროში. იგი დეტალურადაა აღწერილი დროის, ობიექტების (განყოფილება, განყოფილება, საამქრო, საწარმო) და სტრუქტურის მიხედვით, რაც ითვალისწინებს ყველა სახის აუცილებელ ოპერაციულ მოქმედებას პერსონალთან მუშაობისთვის.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაგეგმვა ხორციელდება მხოლოდ არსებული ვითარების ღრმა და ყოვლისმომცველი ანალიზის საფუძველზე. შეაგროვეთ პერსონალის შესახებ ყველა საჭირო ინფორმაცია სპეციალურად შექმნილი კითხვარების გამოყენებით. თქვენ უნდა გქონდეთ ინფორმაცია მუდმივი მოსამსახურეების შესახებ: პასპორტის მონაცემები, საცხოვრებელი ადგილი, ასაკი, სამუშაოს დაწყების თარიღი. შეგროვებული კითხვარები ასევე უნდა ასახავდეს პერსონალის კვალიფიკაციას, სექსუალურად სექსუალურ სტრუქტურას, ინვალიდ მუშაკთა, მუშაკთა და დასაქმებულთა წილს. შეაგროვეთ ინფორმაცია პერსონალის ბრუნვის, ხელფასების შესახებ.
ნაბიჯი 2
პერსონალთან მუშაობის თვალსაზრისით, უნდა განისაზღვროს სხვადასხვა კვალიფიკაციის პერსონალის საჭიროება, დაიგეგმოს პერსონალის მოზიდვა ვაკანსიებზე კომპანიაში, ადაპტაციის ზომების გათვალისწინებით. დაგეგმეთ გათავისუფლება ან, საჭიროების შემთხვევაში, პერსონალის შემცირება, მისი გამოყენება. განვიხილოთ ტრენინგისა და პროფესიული განვითარების ღონისძიებები გეგმაში. ამ გეგმაში აუცილებელია დასაქმებულთა ბიზნეს კარიერის დაგეგმვა, მათი მომსახურებისა და პროფესიული წინსვლის გათვალისწინება.
ნაბიჯი 3
საწარმოს საწარმოო საქმიანობის შესახებ შეგროვებული ინფორმაციისა და ინფორმაციის საფუძველზე, საშტატო მაგიდა განსაზღვრავს კომპანიის საჭიროებას სხვადასხვა კვალიფიკაციის პერსონალზე და დაგეგმავს მას პერსონალის ბრუნვის, წარმოების გაფართოების გათვალისწინებით. იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ შეძლებთ კომპანიისთვის საჭირო სპეციალისტების დაქირავებას, გარე და შიდა წყაროების გათვალისწინებას. გაითვალისწინეთ დასაქმების სააგენტოების საშუალებით საუკეთესო ნიჭის დაქირავებასთან დაკავშირებული ფინანსური ხარჯები.
ნაბიჯი 4
დაგეგმეთ ადაპტაციის ზომები იმ ფაქტის გათვალისწინებით, რომ მეტი ყურადღება უნდა დაეთმოს ახალგაზრდა მუშების თავდაპირველ ადაპტაციას, რომელთაც არ აქვთ გამოცდილება საწარმოო საქმიანობაში, რომლებიც სკოლაში სწავლის დასრულების შემდეგ მოვიდნენ. როგორც წესი, სხვა საწარმოების ახალი თანამშრომლების მეორად ადაპტაციას ნაკლები დრო სჭირდება.
ნაბიჯი 5
გაითვალისწინეთ პერსონალის უტილიზაციის, ეფექტურობისა და პროდუქტიულობის გაუმჯობესების გზები, სამუშაო დატვირთვების განაწილებით, უნარ-ჩვევების, გონებრივი და ფიზიკური შესაძლებლობების საფუძველზე. გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ ახალმოსულთა ტრენინგისთვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ ისინი, ვინც საპენსიო ასაკს მიუახლოვდნენ და აქვთ დიდი სამუშაო გამოცდილება.
ნაბიჯი 6
ბიზნესის თვისებების, ამბიციების, პროფესიონალიზმის გათვალისწინებით, დაგეგმეთ თანამშრომლების მომსახურება და პროფესიული დაწინაურება. დაგეგმვამ უნდა უზრუნველყოს მუშათა სისტემატური ჰორიზონტალური და ვერტიკალური წინსვლა არსებული პოზიციების ან სამუშაოების სისტემის მეშვეობით.
ნაბიჯი 7
სამუშაო გეგმაში გაითვალისწინეთ პერსონალის უსაფრთხოების და მოვლის ზომები. გუნდის მიკროკლიმატი და პერსონალის დაგეგმვის წარმატება დიდწილად ამაზეა დამოკიდებული.
