როგორ შევადგინოთ სამუშაო ძალის გეგმა

Სარჩევი:

როგორ შევადგინოთ სამუშაო ძალის გეგმა
როგორ შევადგინოთ სამუშაო ძალის გეგმა

ვიდეო: როგორ შევადგინოთ სამუშაო ძალის გეგმა

ვიდეო: როგორ შევადგინოთ სამუშაო ძალის გეგმა
ვიდეო: ეს შენი ტელეფონის საიდუმლო კოდია! 🔴 2024, ნოემბერი
Anonim

საკადრო გეგმა გულისხმობს ინსტრუმენტს, რომელიც პერსონალის სამსახურის პერსონალს საშუალებას აძლევს შექმნას საწარმოს საჭირო დაკომპლექტების სისტემა იურიდიული პირებისა და ფინანსური პასუხისმგებლობის ცენტრების დახმარებით.

როგორ შევადგინოთ სამუშაო ძალის გეგმა
როგორ შევადგინოთ სამუშაო ძალის გეგმა

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

სიღრმისეული ანალიზის ჩატარება დასაქმების საჭიროებების დასადგენად და კომპანიის სრული დაკომპლექტების გასაუმჯობესებლად. ამავდროულად, აუცილებელია ისეთი შეფასების ჩატარება, რომლის შედეგების მიხედვით შეგიძლიათ გაეცნოთ შრომის რაციონირების ეფექტურობას, შრომის ხარჯებსა და სამუშაო დროის გამოყენებას.

ნაბიჯი 2

შეაგროვეთ პერსონალის შესახებ ყველა საჭირო ინფორმაცია სპეციალურად შექმნილი კითხვარების გამოყენებით. თქვენ უნდა გქონდეთ გარკვეული მონაცემები თქვენი მუდმივი თანამშრომლების შესახებ: პასპორტის მონაცემები, ინფორმაცია საცხოვრებელი ადგილის, ასაკისა და სამუშაოს დაწყების თარიღის შესახებ. შემდეგ შეგროვებულ კითხვარებში ასახეთ შემდეგი ფაქტორები: პერსონალის კვალიფიკაციისა და სიმწიფის სისტემა, შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე თანამშრომლების, დასაქმებულთა, მშრომელთა წილი.

ნაბიჯი 3

შეაგროვეთ ინფორმაცია თითოეული თანამშრომლის ბრუნვისა და ხელფასის შესახებ. უახლოეს მომავალში პერსონალის საჭიროების არსებობის შემთხვევაში, განსაზღვრეთ ანალიზის შედეგები. იმ შემთხვევაში, თუ საჭიროა სრულ განაკვეთზე მომუშავე თანამშრომელი, უნდა იზრუნოს ვაკანსიის გახსნაზე.

ნაბიჯი 4

შეადგინეთ გეგმა კომპანიაში ვაკანსიების დასაქმების მიზნით. ამავე დროს, შეეცადეთ გაითვალისწინოთ ადაპტაციის ზომების განხორციელება. საჭიროების შემთხვევაში, დაგეგმეთ პერსონალის განთავისუფლება ან შემცირება და პერსონალის ყველაზე ეფექტური გამოყენება.

ნაბიჯი 5

თანამშრომელთა ტრენინგისა და პროფესიული განვითარების გეგმაში საქმიანობის შემუშავება. შემდეგ დაგეგმეთ პერსონალის ბიზნეს კარიერა და, ამავე დროს, გაითვალისწინეთ მათი ოფიციალური, პროფესიული დაწინაურება.

ნაბიჯი 6

გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ პერსონალის გეგმა უნდა წარმოადგენდეს გარკვეულ ვადას, რომელიც საშუალებას მოგცემთ შეაფასოთ ვაკანსიის დახურვის დრო, შეადაროთ შემდგომი დაქირავება.

ნაბიჯი 7

გადაწყვიტეთ, თუ როგორ შეგიძლიათ დაკომპლექტდეთ ორგანიზაციისთვის საჭირო უნარ-ჩვევები, შიდა და გარე წყაროების გათვალისწინებით. დასაქმების სააგენტოების მეშვეობით კვალიფიციური პროფესიონალების პოვნასთან დაკავშირებული ფინანსური ხარჯების ოდენობის განსაზღვრა.

გირჩევთ: