საწარმოს მახასიათებლების შედგენა პირდაპირ დამოკიდებულია დაწერის მიზანზე, რომელიც შეიძლება იყოს ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგიის შემუშავება, კომპანიის იდეის ფორმირება ინვესტიციურ პირთა შორის, ეფექტურობის განსაზღვრა. პერსონალის მუშაობის და ა.შ. რა არის წრე ასეთი მახასიათებლისთვის?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
მოკლე აღწერა ისტორიული ინფორმაცია კომპანიის ბლანკებზე. აქ შეგიძლიათ მიუთითოთ დაფუძნების თარიღი, საწყისი ამოცანები, სტრუქტურა, ორგანიზაციის განვითარების ძირითადი ეტაპები, მონიშნოთ პასუხისმგებელი და კეთილსინდისიერი თანამშრომლები, ჩამოთვალოთ სახელმწიფო ჯილდოები, საპატიო სიგელები და თანამშრომლებისადმი მადლიერების გამოხატვა.
ნაბიჯი 2
მიეთითეთ საკუთრების ორგანიზაციულ და იურიდიულ ფორმაზე (მუნიციპალური, ინდივიდუალური, სახელმწიფო, ღია სააქციო საზოგადოება, დახურული სააქციო საზოგადოება, ფილიალების გაერთიანება და ა.შ.).
ნაბიჯი 3
ჩამოთვალეთ და გააანალიზეთ საწარმოს ყველა საქმიანობა. მისი მიმართულებიდან გამომდინარე, შეარჩიეთ ანალიზის ძირითადი დებულებები. მაგალითად, საწარმო სპეციალიზდება საოფისე ტექნიკის გაყიდვაში და უზრუნველყოფს მომსახურებას ფიზიკური და იურიდიული პირებისთვის მისი მიწოდებისა და მონტაჟისთვის, ეს არის მულტიდისციპლინარული. აღწერეთ საქონლისა და მომსახურების მთელი ასორტიმენტი (კომპიუტერების, პრინტერების, ფაქსის, კომუნიკაციების, კომპიუტერის შეკეთება, ყველა სახის საოფისე ტექნიკის მიწოდება, პროგრამების დაყენება და ა.შ.). ანალიზი მოიცავს მოთხოვნის შესწავლას, პროდუქტის კონკურენტუნარიანობას, ამ საქმიანობის ფინანსურ მხარეს და ა.შ.
ნაბიჯი 4
აღწერეთ საწარმოს მიზნები, ამოცანები და ფარგლები მახასიათებლების დაწერის დროს. ამისათვის თქვენ უნდა დაახასიათოთ როგორც გარე ფაქტორები (მაგალითად, შეისწავლოთ გაყიდვების ბაზარი), ასევე მომსახურებისა და საქონლის სპეციფიკა.
ნაბიჯი 5
გაითვალისწინეთ სამუშაო ძალის სტრუქტურა. აღწერეთ საწარმოს მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურა: ორგანიზაციაში დასაქმებული პერსონალის კატეგორიები და მათი იერარქია (მენეჯერები, თანამშრომლები, სპეციალისტები და ა.შ.), გუნდის მენეჯმენტის მეთოდები (პერსონალის ჩხრეკის ტექნოლოგია, გასაუბრების ტექნიკა, ვაკანტურ თანამდებობებზე კანდიდატების ტესტირება, გაცნობა თანამდებობის პირთა პასუხისმგებლობა, პერსონალის მოტივაციის მენეჯმენტი და ა.შ.) და ასევე შეაფასებს თანამშრომელთა კვალიფიკაციის დონეს და პერსონალის ბრუნვას.
ნაბიჯი 6
მიუთითეთ შედგენის თარიღი. ხელი მოაწერე და გაშიფრა.
