სტრატეგიული მენეჯმენტი არის ახალი მიმართულება მენეჯმენტის მეცნიერებაში, რომელიც ემყარება გრძელვადიან დაგეგმვას და თანამშრომელთა მოტივაციის ამაღლებას. მენეჯმენტის ამ მეთოდის წარმატება დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად სწორად აირჩევა კომპანიის გრძელვადიანი განვითარების მიზნები და რამდენად იქნება შესაძლებელი მათი დროული მიღწევის უზრუნველყოფა. ნებისმიერი ტექნოლოგიის მსგავსად, სტრატეგიულ მენეჯმენტს აქვს გარკვეული თანმიმდევრობა ქმედებებისა - ფუნქციები, რომლებიც ხორციელდება გარკვეული პრინციპების შესაბამისად.
სტრატეგიული მენეჯმენტის ფუნქციები
სტრატეგიული მენეჯმენტი მოიცავს ფუნქციების თანმიმდევრულ შესრულებას, რომლის მოქმედების მექანიზმი ვრცელდება როგორც მთლიან საწარმოზე, ისე მის ცალკეულ განყოფილებებსა და ფუნქციურ სფეროებზე. ძირითადი ფუნქციებია:
- გრძელვადიანი სტრატეგიული დაგეგმვა;
- დაგეგმილი გეგმების ორგანიზება და განხორციელება;
- საწარმოს ყველა სტრუქტურის მოქმედებათა კოორდინაცია დაკისრებული ამოცანების შესასრულებლად;
- პერსონალის მოტივაცია სტრატეგიული ამოცანების სწრაფი და ხარისხიანად განხორციელებისათვის;
- მუდმივი კონტროლი, თუ როგორ ხორციელდება შემუშავებული სტრატეგია.
პერსპექტიული სტრატეგიული დაგეგმვა ემყარება თანამედროვე ბაზრის რეალობის ანალიზს და მის მონიტორინგს. ეს საშუალებას გვაძლევს შევაფასოთ შესაძლო რისკები და შევადგინოთ ბაზრის მდგომარეობის ცვლილების სწორი პროგნოზები, ასევე შევადგინოთ სწორი სტრატეგია არსებული მატერიალური და შრომითი რესურსების განაწილების გათვალისწინებით. დაგეგმილი გეგმების ორგანიზება და განხორციელება მოიცავს მმართველობითი მექანიზმების და სტრუქტურების შერჩევას და კოორდინაციას, ერთიანი გუნდის შექმნას საერთო მიზნისა და საერთო კორპორაციულ კულტურაზე, რომელიც მხარს დაუჭერს დასახულ სტრატეგიულ გეგმას.
ყველა სტრუქტურის მოქმედებათა კოორდინაცია მიზნად ისახავს ინდივიდუალური თანამშრომლებისა და დეპარტამენტების დონეზე მიღებული გადაწყვეტილებების თანმიმდევრულობასა და თანმიმდევრულობას, აგრეთვე მენეჯმენტის დონეზე ადგილობრივი სტრატეგიების თანმიმდევრულ კონსოლიდაციას. მოტივაცია, რომელიც მოიცავს წახალისების სისტემის შემუშავებასა და გამოყენებას, აუცილებელია შემოქმედებითი ატმოსფეროს შექმნისა და მატერიალური ინტერესის შესაქმნელად, რაც თანამშრომლებს უბიძგებს თვისობრივად გადაწყვიტონ თავიანთი სტრატეგიული ამოცანები. კონტროლი აუცილებელია დაკისრებული ამოცანების მიმდინარეობის თვალყურისდევნების, მისი სისწორისა და დროულად გამოსწორების მიზნით.
სტრატეგიული მართვის პრინციპები
სტრატეგიული მენეჯმენტი ემყარება შემდეგ პრინციპებს:
- სამეცნიერო მიდგომა შერწყმულ შემოქმედებასა და იმპროვიზაციასთან;
- მიზნობრიობა, რომელიც მიზნად ისახავს დაკისრებული ამოცანების უსწრაფესად შესრულებას და სტრატეგიული მიზნების მიღწევას;
- მოქნილი მიდგომა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ დროულად გაითვალისწინოთ ბაზრის მდგომარეობის ცვლილებები და შეასრულოთ დასახული მიზნების კორექტირება;
- სტრატეგიული გეგმის პუნქტების სიზუსტე და მაქსიმალური დეტალები;
- სტრატეგიული ფორმირებისა და დაკისრებული ამოცანების განხორციელების სისტემური მიდგომა;
- კომპანიის ყველა განყოფილების ფუნქციონალური სტრატეგიების გაერთიანება;
- კომპანიის თითოეული თანამშრომლის მონაწილეობა სტრატეგიული გეგმების ფორმირებაში;
- მათი განხორციელებისათვის საჭირო პირობების შექმნა.
