შრომის ეფექტურობის გაუმჯობესება საწარმოს საქმიანობის გაუმჯობესების ერთ-ერთი მთავარი საკითხია. რუსული კომპანიები მაღალი პროდუქტიულობისკენ ისწრაფვიან, მაგრამ ისინი ყოველთვის ამას სწორად არ აკეთებენ. პრობლემის გადასაჭრელად ყურადღება უნდა მიაქციოთ სამუშაო პროცესის მთავარ დეტალებს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
განსაზღვრეთ საწარმოში სამუშაო პროცესის ტიპი. არსებობს ორი ძირითადი ტიპი: პროცესზე ორიენტირებული ან შედეგზე ორიენტირებული. პირველი ვარიანტი დამანგრეველია კომპანიისთვის, წინააღმდეგ შემთხვევაში ის შეიძლება შეფასდეს, როგორც”მუშაობა სამუშაოს გულისთვის”. მისი მახასიათებელია თანამშრომლების ქცევა - ძირითადად, მხოლოდ შექმნილი ტიპის საქმიანობა, რომელიც არ იწვევს სასურველ შედეგებს. სამუშაო პროცესის მეორე ტიპი შედეგზეა ორიენტირებული. ეს არის შრომის ეფექტურობის ერთადერთი კრიტერიუმი. ამავე დროს, გათვალისწინებული არ არის ზედმეტი პრობლემები, რატომ ვერ იქნა მიღწეული შედეგი დროულად, ან საერთოდ არ არის იგივე შედეგი; ამ შემთხვევაში მნიშვნელოვანია იმის გაგება, თუ როგორ უნდა მივაღწიოთ სასურველ მიზანს, რა გზებით. შრომის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად საჭიროა კომპანიის თანამშრომლების აღდგენა სამუშაო პროცესის ეფექტურობისთვის.
ნაბიჯი 2
განსაზღვრეთ თქვენი თანამშრომლებისთვის მკაფიო და კონკრეტული მიზნები. ხშირად წარმოებაში პრობლემაა საქმიანობის არასწორი და ბუნდოვანი მიზანი. მიზნის ცოდნის გარეშე, მათ არ იციან რისკენ ისწრაფვიან. და ეს პრობლემა მოდის უფროსებისგან, რომლებსაც არ შეუძლიათ გუნდის მუშაობის ორგანიზება.
ნაბიჯი 3
შემსრულებლებს მიაწოდეთ ინფორმაცია, თუ როგორ უნდა მიაღწიონ დანიშნულ მიზანს. ინფორმაციის ნაკლებობა მნიშვნელოვნად ამცირებს შრომის პროდუქტიულობას. მასზე დავალების მინიჭებისას თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა მიიღოს მენეჯმენტისგან ინფორმაციის პაკეტი ან ადგილის მითითება ამ ინფორმაციის მოსაძებნად.
ნაბიჯი 4
კომპანიის საქმიანობის დაგეგმვა. დაგეგმვა უნდა იყოს დეტალური, აღწერს მკაფიო ვადებს, დახარჯულ რესურსებს და თანამშრომლების მუშაობას.
ნაბიჯი 5
გააკონტროლეთ მიზნების მიღწევის პროცესი. თითოეული ეტაპის ეფექტურობის მონიტორინგისთვის პასუხისმგებელი პირების დანიშვნა.
ნაბიჯი 6
არ შეგეშინდეთ დასჯის, მაგრამ არ დაგავიწყდეთ და დააჯილდოვეთ. თანამშრომლების ერთგვარი ტრენინგი დროთა განმავლობაში კარგ შედეგებს იწვევს. ვადების შეფერხება, არასწორი შედეგების მიღება და საბაბი უნდა დაისაჯოს, რომ ისინი მომავალში არ მოხდეს. პირიქით, კარგ შესრულებას და სწორ მუშაობას წახალისება სჭირდება.
