წარმოების ეფექტურობის ასამაღლებლად საკმარისი არ არის უახლესი აღჭურვილობის შეძენა და წარმოების მოწინავე ტექნოლოგიის ამოქმედება. ნებისმიერი წარმოების ძირითადი ნაწილი თავად საწარმოს (ორგანიზაციის) თანამშრომლების მუშაობაა. თუ ადამიანები ყოველდღიურად ასრულებენ თავიანთ მოვალეობებს და დაინტერესებულნი არიან მუდმივად გააუმჯობესონ თავიანთი მუშაობის ხარისხი, წარმოება მაქსიმალურად ეფექტური იქნება. მენეჯმენტის სწორი სტილის არჩევა ასევე მნიშვნელოვანია!
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დასავლური მენეჯმენტის მეთოდები მიზნად ისახავს პროცესების სტანდარტიზებას, რეგულირებას და პერსონალის მუშაობას ამ რეგულაციების შესაბამისად. ასეთი მეთოდები გამორიცხავს მენეჯმენტის ქვეშევრდომებს, მენეჯმენტი იშვიათად სტუმრობს წარმოებას და არ არის დაინტერესებული მშრომელთა აზრით, ამიტომ წარმოება არაეფექტურად მუშაობს. ხოლო მუშებს არ შეუძლიათ შეცვალონ სიტუაცია.
ნაბიჯი 2
გუნდში მუშაობის ხარისხის უწყვეტი გაუმჯობესების ატმოსფეროს შესაქმნელად, თანამშრომლები დარწმუნებულნი უნდა იყვნენ: - მენეჯმენტს ყოველთვის აინტერესებს კომპანიის ყველა თანამშრომლის აზრი, - რომ თითოეულ თანამშრომელს პირადად ეკისრება პასუხისმგებლობა თავის საქმიანობაზე და უფლება აქვს შესთავაზოს გაუმჯობესება, - რომ წარმოების ყველა ცვლილება განიხილება და მიიღება მკაცრად კოლექტიურად,
- და ეს ინიციატივა ყოველთვის დაჯილდოვდება. ცვლილებების ამ მხარდაჭერით და მასზე მთელი მენეჯმენტის სისტემის ორიენტირებით, მუშები თავად იბრძვიან წარმოების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად. ასევე მნიშვნელოვანია, რომ მუშებს ჰქონდეთ ნდობა მათი მომავლისა. დირექტორმა უნდა დაარწმუნოს ხელქვეითები, რომ რთულ დროსაც კი კომპანია არ გაათავისუფლებს თანამშრომლებს. რომ კომპანიისთვის ყველა თანამშრომელი ფასდაუდებელია. ასეთი გარანტიები განსაკუთრებით აქტუალურია წარსული ეკონომიკური კრიზისისა და მასობრივი გათავისუფლების შედეგად, კიდევ ერთი სტიმული არის საწარმოში კვალიფიკაციის ამაღლების შესაძლებლობა. კარიერული ზრდის სურვილის სტიმულირებასთან ერთად, ეს ზრდის სამუშაოს ხარისხს, პროდუქტიულობას და ამცირებს დახარჯულ დროს.
ნაბიჯი 3
ქორწინების შესამცირებლად უნდა გააკეთოთ შემდეგი: - ქორწინების ყველა მიზეზის შეგროვება და ანალიზი;
- ხაზი გავუსვა იმ მთავარ პროდუქტებს, რომელთა დეფექტები ხშირად ხდება და წარმოების ძირითად ეტაპებს, სადაც ისინი ხდება;
- გასაუბრება ყველა თანამშრომელზე, რომელიც უკავშირდება დაბალი ხარისხის პროდუქციის გამოშვებას ამ თემაზე: როგორ აღმოფხვრას დეფექტები;
- შეიქმნას სამოქმედო გეგმა პროდუქტის ხარისხის გასაუმჯობესებლად;
- შეიტანოს ცვლილებები საჭირო წარმოების პროცესების ტექნოლოგიაში;
- შეიქმნას ინსტრუქციები და რეკომენდაციები პროდუქციის ხარისხის გასაუმჯობესებლად, საჭიროების შემთხვევაში, დეტალური წარმოების პროცედურები;
- გაუმჯობესდეს თანამშრომელთა მოტივაციის სისტემა დეფექტების აღმოსაფხვრელად;
- საჭიროების შემთხვევაში, თანამშრომლების ტრენინგისა და სერთიფიკაციის ჩატარება და მენეჯმენტიც კი.
ყველა ეს საქმიანობა უნდა განხორციელდეს მშრომელთა გუნდის უშუალო მონაწილეობით.
ნაბიჯი 4
სუსტი წარმოების განხორციელება, რაც ნიშნავს, რომ თითოეული თანამშრომელი უნდა შეეცადოს შეასრულოს თავისი სამუშაო უფრო სწრაფად, უკეთესად და შრომითი სამუშაოების მინიმალური ხარჯებით. პირველ რიგში, საჭიროა სამუშაო ჯგუფების შექმნა, რათა დაჩქარდეს ინფორმაციის გაცვლა მენეჯმენტსა და სამუშაო კოლექტივს შორის და აღმოიფხვრას ინფორმაციის ნაკადის დამახინჯება და შეფერხებები … სამუშაო ჯგუფები უნდა შედგებოდეს ყველა დეპარტამენტის წარმომადგენლებისგან და რეგულარულად იკრიბებიან ყოველდღიური, ყოველკვირეული და ყოველთვიური ამოცანების გადასაჭრელად. თითოეულმა ჯგუფმა უნდა გადაწყვიტოს საკითხი საკუთარ დონეზე, მოაწესრიგოს იგი და მზა გადაწყვეტილება წარუდგინოს ხელმძღვანელს. დაუყოვნებლივ უნდა განხორციელდეს ჯგუფის გადაწყვეტილებები წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესების შესახებ. ხოლო პასუხისმგებლობა მათ განხორციელებაზე უნდა დაეკისროს საშუალო მენეჯმენტს, მეორეც, სამუშაოების რაციონალური გამოყენება.ეს ნიშნავს, რომ მუშის გარშემო უნდა იყოს თავისუფალი ადგილი, არ უნდა შეფერხდეს მისი მოძრაობები, რაციონალურად შემუშავებული გადასასვლელი მანქანებსა და საამქროებს შორის. ეს გაზრდის აღჭურვილობის გამოყენებას, დაზოგავს დროსა და ხარჯებს, გაათავისუფლებს საწარმოო ადგილს და შეამცირებს დანაკარგებს მოძრაობის დროს. მესამე, აუცილებელია საქმიანობის შეცვლა (პერსონალის როტაციის შემოღება). ეს გააცნობს მუშაკებს დაკავშირებულ პროცესებს, ნათლად აჩვენებს თუ რა ხდება დეფექტური პროდუქტის შემდეგ საამქროში შესვლისას. მუშაკებს შეუძლიათ კომუნიკაცია და თანამშრომლობით გადაჭრან ფუნქციონალური პრობლემები და გადაჭრან ისინი. პერსონალი არის დისციპლინირებული, ესმის რა აფერხებს წარმოებას და რომელი სპეციალისტები ახდენენ ერთმანეთის მუშაობას. მეოთხე, ტექნიკისა და სამუშაო ადგილის შენარჩუნების სისტემის დანერგვა ამცირებს გადაადგილების დროს, ამცირებს ავარიების რისკს და ზრდის წარმოების უსაფრთხოებას. ფრთხილად დამოკიდებულების შედეგად, აღჭურვილობის გამოყენების სიჩქარე აღწევს მაქსიმალურ მნიშვნელობას.
