სპეციალისტთა კონკურსში ბევრმა კომპანიამ დაიწყო დამატებითი უპირატესობების გამოყენება შეღავათების სოციალური პაკეტის სახით. ხელმისაწვდომობა ხშირად ჩანს სამუშაოს რეკლამებში. უბრალოდ, განზრახ თუ არა, სოციალური პაკეტებისთვის ხშირად გაიცემა შრომითი კანონმდებლობით გათვალისწინებული სოციალური გარანტიების სტანდარტი.
რა შედის სოციალურ პაკეტში
თავიდან ითვლებოდა, რომ სოციალური პაკეტი გულისხმობს დამატებით სოციალურ შეღავათებს, რაც ამ საწარმოს შეუძლია გაუწიოს თავის თანამშრომლებს. გარკვეულწილად, სოციალური პაკეტი წარმოადგენს მისი პერსონალით დაინტერესებული საწარმოს სტაბილური მუშაობის მაჩვენებელს, ფინანსურ კეთილდღეობას.
მაგრამ ზოგიერთ კომპანიას ახერხებს ცნებების ჩანაცვლებას, სოციალურ პაკეტში შეტანილ სარგებელს ჩამოთვლის, რასაც რუსეთის შრომის კოდექსი უკვე გარანტირებულია მშრომელთათვის. აზრი არ აქვს აღნიშნოს ავადმყოფი შვებულების გადახდა, ყოველწლიური ანაზღაურებადი ან დეკრეტული შვებულების გაცემა, შენატანები საპენსიო ფონდში და ა.შ., რადგან ეს ყველაფერი კანონით უნდა შესრულდეს. ასევე არასწორია სოციალური პაკეტში შეტანილი შეღავათების ჩამონათვალში მითითება და პირადი მანქანისთვის კურსებისა და ტრენინგების გადახდა, კვალიფიკაციის ამაღლება, მობილური კომუნიკაციები ან ბენზინი, თუ თანამშრომელი მათ იყენებს მათი ოფიციალური ფუნქციების შესასრულებლად.
სოციალურ პაკეტში უნდა შედიოდეს ის სარგებელი, რაც მუშაობის სტიმულს წარმოადგენს. შინაარსით, ის შეიძლება განსხვავებული იყოს, მისი შემადგენლობა შეიძლება დამოკიდებული იყოს, მაგალითად, საწარმოში თანამდებობაზე, სტაჟზე და ა.შ. კორპორატიული სარგებელი შეიძლება მოიცავდეს: ფასიან სამედიცინო მომსახურებას, სტომატოლოგიის ჩათვლით; უპროცენტო სესხების გაცემა; უფასო კერძების ორგანიზება; ხელმოწერების გადახდა სპორტულ და სპორტული დარბაზებში; თანამშრომლებისა და მათი ოჯახისთვის შეღავათიანი ვაუჩერები სანატორიუმებში, ბავშვთა ბანაკებში ან ტურისტულ ვიზიტებში.
სოციალური პაკეტი, როგორც მართვის ინსტრუმენტი
კომპეტენტური ბიზნეს ლიდერები ამ შესაძლებლობებში იყენებენ სოციალურ პაკეტს, ეს არის კორპორატიული კულტურის ნაწილი და მართვის ინსტრუმენტი. მათ ესმით, რომ ეს სულაც არ არის ქველმოქმედება, მაგრამ მათ საშუალებას აძლევს დააინტერესონ თანამშრომლები და მნიშვნელოვნად გაზარდონ მათი მოტივაცია პროდუქტიული და მაღალი ხარისხის მუშაობისთვის, რაც საბოლოოდ მნიშვნელოვანი სარგებელი აღმოჩნდება საწარმოსთვის.
როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, ამ მხრივ ყველაზე ეფექტურია სოციალური პაკეტი, რომლის შევსებაც დასაქმებულისთვის დამოუკიდებელი არჩევანის შესაძლებლობას გულისხმობს. თითოეულ სარგებელს შეიძლება ჰქონდეს კონკრეტული ქულა და თითოეულ თანამშრომელს შეუძლია ისარგებლოს სარგებელითა მთელი რიგით, რაც მას სჭირდება, მასში მოცემული ქულების რაოდენობაში. ქულების რაოდენობა შეიძლება დამოკიდებული იყოს დაკავებულ პოზიციაზე, გამოცდილებაზე, შრომის პროდუქტიულობაზე ან უბრალოდ მიბმული იყოს პოზიციით განსაზღვრულ იერარქიულ დონეზე.
