მენეჯმენტის კრიზისი, ანუ მენეჯმენტთან დაკავშირებული პრობლემები, ხშირად წარმოიქმნება მრავალფეროვანი პროფესიული სექტორის საწარმოებში. მენეჯმენტის მრავალი წარმოება, წარმოება, პარტნიორებთან ურთიერთობის დამყარება და ა.შ. მოგეხსენებათ, რომ ადამიანები წარმოადგენენ საწარმოს ყველაზე მნიშვნელოვან რესურსს და მრავალი თვალსაზრისით საწარმოს განვითარების წარმატება დამოკიდებულია პერსონალის კომპეტენტურ მენეჯმენტზე. ყურადღება მივაქციოთ პერსონალის მენეჯერულ კრიზისებს და გავითვალისწინოთ რამდენიმე სიტუაცია, რაც შეიძლება მოხდეს ნებისმიერ სამუშაო კოლექტივში.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაქვემდებარებულთა შორის პასუხისმგებლობის რაციონალურ განაწილებასთან დაკავშირებული კრიზისი. ოფისში ხშირი მოვლენაა - ზოგი მუშაობს დაუღალავად და ჯანმრთელობის საზიანოდ (კომპიუტერის მონიტორზე ცხრა საათის კონცენტრაცია), ზოგი კი უსაქმურობისგან შრომობს (განსახილველმა თემებმა ამოწურა თავი, ჩაი დალია) და ნანატრდება მოლოდინში სამუშაო დღის დასრულება. ყველაზე ხშირად, ეს განლაგება ხდება ახალდამოსულებსა და გამოცდილ თანამშრომლებს შორის, რომლებიც უკვე ჩამოყალიბდნენ ორგანიზაციაში ძველ დროში და დარწმუნებულნი არიან თავიანთი სამუშაო ადგილის სტაბილურობაში. თუ დროულად არ შეჩერდა ეს მდგომარეობა, მაშინ გაიზრდება სამუშაო თანამშრომლების უკმაყოფილება, რაც გამოიწვევს პერსონალის და, ნამდვილად, ღირებული პერსონალის ბრუნვას. ამ კრიზისის მოგვარება ორიგინალურად შეიძლება. დაე, მენეჯერმა აიღოს საკუთარი პიროვნება, რომელსაც არავინ იცნობს. ახალი თანამშრომლის ამოცანაა არა მხოლოდ შრომისმოყვარე ადამიანის შთაბეჭდილების მოხდენა, არამედ გამოძიების ჩატარება გუნდში ზარმაცი თანამშრომლებისა და შესაძლო საფრთხის დასადგენად. ასე რომ, ის შეიტყობს თანამშრომელთა აზრის შესახებ ხელმძღვანელობასა და თითოეული თანამშრომლის დავალებების რეალურ შესრულებას - იქნება ეს სტაჟიორი თუ დეპარტამენტის უფროსი. მენეჯერს ასევე შეუძლია ჩაატაროს დეპარტამენტის ვიდეო მეთვალყურეობა, მაგრამ არსებობს კამერების აღმოჩენის რისკი.
ნაბიჯი 2
დაწინაურების კრიზისი. სიტუაცია ნაცნობია - ორი თანამშრომელი ერთსა და იმავე პერიოდში მუშაობს, მაგრამ ერთი დაწინაურებულია, მეორე კი არა. ამ შემთხვევაში ხშირად ჩნდება გონებრივი უკმაყოფილება და შური. შემდეგი გადაწყვეტილება ხელს შეუწყობს დაწინაურების სამართლიან დანიშვნას: განაცხადეთ მენეჯმენტის პოზიციის დასაქმების შესახებ. მის ჩასაბარებლად, თქვენ უნდა ჩააბაროთ გამოცდა, რათა დარწმუნდეთ, რომ თქვენი ცოდნა და ცოდნა შეესაბამება ამ პოზიციას. შესთავაზეთ სერიოზული ტრენინგი ტრენინგებზე დასწრების, სემინარების და ა.შ. რამდენიმე თანამშრომელს სურს დახარჯოს თავისუფალი დრო სასწავლო ღონისძიებებზე. და თანამშრომელი, რომელსაც ნამდვილად სურს კარიერული ზრდა, მაქსიმალურად შეეცდება, რასაც შეამჩნევენ კოლეგები და მენეჯმენტი.
ნაბიჯი 3
ხელფასის ზრდასთან დაკავშირებული კრიზისი. თანამშრომლები მაღალ ხელფასებს ითხოვენ, დირექტორები კი ბიუჯეტს იცავენ. აქედან გამომდინარე, არსებობს შრომისმოყვარეობა, ოფისის მიმართ აპათია, უფროსის მიმართ სიძულვილი. გადახედეთ სიტუაციას შრომის ბაზარზე - რა ხელფასები აქვთ თქვენს კონკურენტებს. შემდეგ შეაფასეთ თითოეული თანამშრომლის საქმიანობა და ჩატარებული ანალიზის შესაბამისად დაარიცხეთ პრემიები და პრემიები ნამდვილად დამსახურებულ თანამშრომლებს გაზრდილი ფულადი ანაზღაურებით მათი მუშაობისთვის.
