როგორ გადავლახოთ საწარმოს კრიზისი

Სარჩევი:

როგორ გადავლახოთ საწარმოს კრიზისი
როგორ გადავლახოთ საწარმოს კრიზისი

ვიდეო: როგორ გადავლახოთ საწარმოს კრიზისი

ვიდეო: როგორ გადავლახოთ საწარმოს კრიზისი
ვიდეო: რა კრიზისული პერიოდები არსებობს წყვილებს შორის და როგორ უნდა გადავლახოთ ისინი? - მარინა კაჭარავა 2024, აპრილი
Anonim

მიუხედავად იმისა, რომ რუსეთში ფინანსური კრიზისი არ იყო გაჭიანურებული, როგორც მსოფლიოს ბევრ ქვეყანაში, ბიზნესის მრავალი ლიდერი საბოლოოდ ფიქრობს იმაზე, თუ როგორ შეინარჩუნონ თავიანთი პოზიციები ბაზარზე ეკონომიკური არასტაბილურობის ფონზე. როგორ გადავლახოთ კრიზისი, რომელიც, როგორც აღმოჩნდა, შეიძლება დაიწყოს ნებისმიერ მომენტში?

როგორ გადავლახოთ საწარმოს კრიზისი
როგორ გადავლახოთ საწარმოს კრიზისი

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური მდგომარეობის მონიტორინგი. საჭიროების შემთხვევაში, შეიმუშავეთ საწარმოს განვითარების ფუნდამენტურად ახალი სტრატეგია, უარყოფითი ეკონომიკური ფაქტორების გათვალისწინებით.

ნაბიჯი 2

საწარმოს რესტრუქტურიზაცია, თუ საკმარისი სახსრები არსებობს. იმისათვის, რომ მიიღოთ საჭირო თანხები, ნუ იჩქარებთ ამისათვის ბანკისგან სესხების აღებას, მით უმეტეს, რომ მას შეუძლია შემოგთავაზოთ ისეთი პირობები, რომლებიც ასეთ სიტუაციაში თქვენთვის ძალზე არახელსაყრელია.

ნაბიჯი 3

თითქმის ნებისმიერ საწარმოს აქვს საქონლის არალეგიდირებული მარაგი ან საქონელი, რომელიც გაიყიდება თითქმის მათ ღირებულებასთან შედარებით. მესამე კატეგორია არის პროდუქტი სტაბილური მოთხოვნით. აღადგინეთ ბალანსი არალეგური პროდუქციის დაბალ ფასებში გაყიდვით და სტაბილური მოთხოვნის მქონე პროდუქტებზე გასაყიდად გასაყიდი ფასების ოდნავ შემცირებით. გამოიყენეთ მცირე მოგება, რომელიც მიღებული გაქვთ, წარმოების რესტრუქტურიზაციისთვის. ეს გამოსავალი საკმაოდ არატრადიციულია, მაგრამ ის დაგეხმარებათ უმალ დროში მიიღოთ საჭირო თანხები.

ნაბიჯი 4

ცოტა ხნით დახურეთ სემინარები და განყოფილებები, რომლებიც ანელებენ წარმოებას (თუ ამას არ მოჰყვება უბედური შემთხვევები და მასობრივი გათავისუფლება). შეიტანეთ საკადრო ცვლილებები და მოიზიდეთ მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები თქვენს კომპანიაში, მაშინაც კი, თუ ეს მოვლენა თავიდან ძალიან ძვირად გამოიყურება.

ნაბიჯი 5

შეამცირეთ არსებული წარმოების ხარჯები. ასე რომ, თუ ადრე ნედლეული იყიდეთ რამდენიმე თვით ადრე, შეუთანხმეთ მომწოდებლებს დროებით შეამცირონ მარაგების მოცულობა საწარმოს ბრუნვის გაზრდის მიზნით. გარდა ამისა, ასეთი შეზღუდვები ხელს შეუწყობს ნედლეულის უფრო ეფექტურ გამოყენებას.

ნაბიჯი 6

თუ კრიზისმა გავლენა მოახდინა არა მხოლოდ თქვენს კომპანიას, მაქსიმალურად კორექტული იყავით თქვენს პარტნიორებთან, რადგან მათ წარმოებაში საკუთარი პრობლემების გამო მათ ნებისმიერ დროს შეიძლება უარი თქვან თქვენთან თანამშრომლობაზე.

გირჩევთ: