როდესაც უფროსს არ შეუძლია გონივრულად წარმართოს გუნდი და წარმოების პროცესი, მოიქცეს უსიამოვნო, გაღიზიანდეს უმიზეზოდ, ასეთი ხელმძღვანელის მეთვალყურეობის ქვეშ ნაყოფიერი მუშაობის სტიმული ქრება.
მთავარი ტირანი
პირველ რიგში უნდა გაერკვნენ, რომელ უფროსთან არ უნდა გქონდეთ საქმე და რომელთანაც შეგიძლიათ სცადოთ იპოვოთ საერთო ენა.
წარმოიდგინეთ - უფროსი მუდმივად აკონტროლებს თქვენს მუშაობას თანამშრომლების მიმართ უნდობლობის გამო, არ თვლის მათ პროფესიონალებად, ფიქრობს, რომ მათ აბსოლუტურად არ შეუძლიათ დამოუკიდებელი მუშაობა საერთო საქმის სასარგებლოდ. ანდა, მუშაობის დროს, ჩნდება პრობლემები, რომელთა გადაჭრისთვის საჭიროა უფროსის ჩარევა და ის აბსოლუტურად ვერ პოულობს დროს მათ მოსაგვარებლად. თავის მხრივ, თანამშრომლებს არ აქვთ უფლებამოსილება მიიღონ ასეთი გადაწყვეტილებები. შედეგად, გართულებები მხოლოდ გროვდება, ირღვევა ვადები, განიცდის მუშაობის ხარისხს ან იზრდება დეფექტების რაოდენობა, იძაბება და სურს თავი დაანებოს ასეთ სამუშაოს, სადაც რეჟისორი მსგავსი ხარისხის კაპრიზულია და დადებითი ტენდენციები არ შეიმჩნევა..
ამ ტიპის ლიდერის ამოცნობა მხოლოდ რამდენიმე დღის მუშაობაში შეიძლება. პრობლემების არსებობის შემთხვევაში, ასეთი დირექტორი აწუხებს მათთან ყველა თანამშრომელს, მაგრამ თვლის, რომ პრობლემა თავისით მოგვარდება. აწყობს დაუსრულებელ დისკუსიებს ერთადერთ სირთულესთან დაკავშირებით, რომლის მიზანია ერთადერთი სწორი, უდავო გადაწყვეტილების მიღება. ინოვაციების განხორციელების მცდელობები, რომლებიც არანაირად არ არის შესაფერისი კონკრეტული საწარმოსთვის, მხოლოდ დაბნეულობას იწვევს მთელი გუნდის მუშაობის პროცესში. ზრდის მის პრესტიჟს დაბალი რანგის თანამშრომლების ხარჯზე, კარგავს თავს თანასწორთა თვალში და კარგავს პატივისცემას კომპანიონებში.
როგორ ვიმუშაოთ ტირანის უფროსის კონტროლის ქვეშ
რა მოხდება, თუ ლიდერი მიდრეკილია გულისტკივილისკენ? როგორ დააყენოთ საკუთარი თავი სწორად ასეთ საწარმოში? შეგიძლიათ კი იმედი გქონდეთ, რომ კარიერას ააშენებთ ასეთი უფროსის ხელმძღვანელობით? შეიძლება გაგიკვირდეთ, მაგრამ სულ ერთია - სავსებით შესაძლებელია! არსებობს შესაძლებლობა იმუშაოს, შეასრულოს ყველა მისი ბრძანება, მხარი დაუჭიროს ადმინისტრაციულ დამოკიდებულებას და რაც მთავარია, გააკეთო საკუთარი განვითარება აუცილებელი მეთოდით ან ეტაპობრივად მოძებნო თქვენთვის უფრო შესაფერისი სამუშაო.
გათავისუფლების გადადება ნამდვილად არ ღირს, თუ ალკოჰოლს თქვენი დირექტორის უფლებამოსილება აქვს და თანამშრომლებიც კი მონაწილეობენ მისი დამოკიდებულებების გაზიარებაში. ასეთი გუნდი გაჯერებულია არაფორმალური ურთიერთობებით, ყალიბდება კულისებში მყოფი ლიდერები, ხოლო დანარჩენი თანამშრომლები მათ არაფორმალურად ექვემდებარებიან. ანუ, დირექტორს ორგანიზაციაში არანაირი წონა არ აქვს, მთელ მის უფლებამოსილებას იზიარებენ არაოფიციალური უფროსები. ასეთი გუნდი ყოველგვარი ყოყმანის გარეშე უნდა დარჩეს.
