ფირმის მუშაობის ორგანიზება გავლენას ახდენს არა მხოლოდ შრომის პროდუქტიულობაზე, გუნდში არსებულ მორალურ კლიმატზე, არამედ კომპანიის მიმართ მომხმარებლებისა და პარტნიორების დამოკიდებულებაზე, ფირმის ბიზნეს რეპუტაციაზე. თქვენი ამოცანაა შეარჩიოთ სპეციალისტები და დარწმუნდეთ, რომ თითოეული მათგანი ასრულებს სამუშაოს მაქსიმალური ეფექტურობითა და კეთილსინდისიერებით. საბოლოო პროდუქტის ხარისხი და მოთხოვნა მასზე დამოკიდებულია ამაზე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეადგინეთ მოქმედებების ჩამონათვალი, რომლებიც უნდა შესრულდეს ფირმის წარმატებით ფუნქციონირებისთვის. თქვენ შეგიძლიათ გადაწყვიტოთ იურიდიული, ეკონომიკური და საკადრო საკითხები საკუთარ თავზე, მაგრამ უმჯობესია აიყვანოთ სპეციალისტები, რომლებიც იზრუნებენ მიმდინარე საქმეებზე, დაათვალიერებენ მათ მოქმედებებს თქვენთან ერთად.
ნაბიჯი 2
შეადგინეთ იმ ადამიანების სია, რომლებიც საჭიროა ფირმის მართვისთვის. ჩამოთვალეთ ფუნქციები, რომლებსაც შეასრულებს თითოეული მათგანი. თითოეულ ფუნქციას დაარქვით სახელი, რომელიც გახდება ამ HR პოსტის სათაური. თითოეული პოსტისთვის დაწერეთ მასთან დაკავშირებული მონაცემები: დავალებების სრულად შესასრულებლად საჭირო ადამიანების რაოდენობა, მათი გამოცდილებისა და განათლების მოთხოვნები, ფუნქციები, რომლებიც თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა შეასრულოს.
ნაბიჯი 3
აიყვანეთ ადამიანების მინიმალური რაოდენობა თითოეული პოსტისთვის. იმავდროულად გაითვალისწინეთ ფინანსური შესაძლებლობები, აღჭურვილობა და სამუშაო ადგილების აღჭურვა, რაც აუცილებელია თქვენი კომპანიის საქმიანობის დასაწყებად.
ნაბიჯი 4
პოსტების დანიშნულ ლიდერებთან ერთად იმსჯელეთ იმ მოთხოვნების შესახებ, რაც თქვენ გაქვთ ამ პოსტის საქმიანობის მიმართ. აუხსენით, რა კრიტერიუმებით იქნება შეფასებული ამ ერთეულის მუშაობა, როგორ შეამოწმებთ და გააკონტროლებთ მის მუშაობას. პოსტების ზედამხედველებმა უნდა აუხსნან ეს მათ დაქვემდებარებულებს და მიაწოდონ მათ საჭირო ინსტრუქციები და ტრენინგი.
ნაბიჯი 5
კომპანიის დაწყების შემდეგ შეასწორეთ და შეასრულეთ დამატებითი საკადრო სამუშაოები. განმარტეთ თითოეული პოსტის მიერ შესრულებული ფუნქციები და შექმენით ახალი განყოფილებები, რადგან ამას მოითხოვს სამუშაო გარემოებები.
ნაბიჯი 6
კარგი ორგანიზაციის შედეგი იქნება თანამშრომლების ოპტიმალური რაოდენობა, რომლებიც უზრუნველყოფენ საბოლოო პროდუქტის ხარისხს. ნუ უგულებელყოფთ პერსონალის მუდმივ ტრენინგს და მატერიალურ წახალისებას იმ ადამიანებისთვის, რომლებიც მუშაობენ მოგების მისაღწევად.
