ორგანიზაციული დიზაინის ინსტრუმენტები საკმაოდ შეზღუდულია. ამიტომ, ყველა კანონისა და კომპანიის ბიზნესის მდგომარეობის გათვალისწინებით, შეგიძლიათ შექმნათ იგი დიდი სირთულის გარეშე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ორგანიზაციული სტრუქტურის დიზაინის რამდენიმე ეტაპი არსებობს, კერძოდ:
- სტრუქტურის ტიპის განმარტება;
- მენეჯმენტის გავლენის ტიპების განსაზღვრა;
- საწარმოში ურთიერთობების ტიპების დამკვიდრება და მათი განხორციელების მეთოდები;
- უფროსი მენეჯმენტის სტრუქტურისა და სტილის კორელაცია;
- ანაზღაურების სისტემის განსაზღვრა მართვის აპარატში.
ნაბიჯი 2
პირველ ეტაპზე განსაზღვრეთ, თუ რომელი ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურაა თქვენი ორგანიზაციის კლასიფიკაცია: ფუნქციონალური, შერეული ან სამმართველო.
ნაბიჯი 3
მეორე ეტაპზე განსაზღვრეთ მენეჯმენტის გავლენის ტიპი. შეიტყვეთ რა არის თქვენი ბიზნესისთვის დამახასიათებელი ძირითადი გავლენის ინსტრუმენტები:
- სტრატეგიული კონტროლი;
- ფინანსური კონტროლი;
- ინვესტიციების კონტროლი;
- ოპერატიული კონტროლი;
- საკადრო პოლიტიკა;
- პოლიტიკური დახმარება;
- ინფორმაციის მხარდაჭერა.
ნაბიჯი 4
მესამე ეტაპი მიზნად ისახავს საწარმოში ურთიერთობების შესაძლო ტიპების იდენტიფიცირებას შემდეგი შემდეგიდან:
- საწარმოო ურთიერთობები;
- ინოვაციური ურთიერთობები;
- საკადრო ურთიერთობები.
თითოეული წარმოდგენილი ტიპი შეიძლება შესრულდეს 3 ფორმიდან ერთში: ავტომატური, "არხი" ან იძულებითი.
ნაბიჯი 5
მეოთხე ეტაპზე გაიგეთ შესაძლო ურთიერთობა უფროსი მენეჯმენტის სტრუქტურასა და საერთო სტილს შორის. ინტრაკორპორაციულ კომუნიკაციებთან დაკავშირებით მენეჯერების შემდეგი ტიპები ყველაზე გავრცელებულია:
- ლიდერები-ექსპერტები;
- მრჩეველთა ლიდერები;
- ლიდერები-მოლაპარაკებები;
- ვიზიტორთა ლიდერები.
ნაბიჯი 6
ორგანიზაციული დიზაინის მეხუთე ეტაპზე ანაზღაურების სისტემების განსაზღვრისას იხელმძღვანელე შემდეგი კრიტერიუმებით:
- ორგანიზაციის შესაძლებლობა მოიპოვოს ღირებულება;
- მიზნების დასახვის სისტემის შემოწმების შედეგები;
- მენეჯმენტის გავლენის მეთოდები ბიზნესის ანალიზატორებზე.
