ლიდერს უნდა ჰქონდეს არა მხოლოდ გამოცდილება იმ სფეროში, სადაც ის მუშაობს, არამედ გარკვეული პიროვნული თვისებებიც. თუ გსურთ იყოთ უფროსი, შეამოწმეთ შეესაბამება თუ არა თქვენი პიროვნება სრულყოფილი უფროსის პორტრეტს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პროფესიონალიზმი არის მთავარი თვისება, რომელიც პატრონს უნდა ჰქონდეს. მან უკეთ უნდა გაიგოს თავისი სფერო, ვიდრე მისი დაქვემდებარებული პირები, მისცეს რჩევა ან შესთავაზოს ვის დაუკავშირდეს ამა თუ იმ შემთხვევაში. ლიდერი, რომელიც ცუდად არის ორიენტირებული თავისი დეპარტამენტის მუშაობაში, ვერ იწვევს გუნდის მხრიდან პატივისცემას.
ნაბიჯი 2
ქვედა დონის თანამშრომლებთან სანდოობის მოსაპოვებლად უფროსი გადამწყვეტი უნდა იყოს. ნდობა, გადაწყვეტილების დროულად მიღების უნარი მას გამოყოფს კოლეგებისგან. თანამშრომელი, რომელიც ყოველთვის ყოყმანობს და გადაიფიქრებს, არ შეიძლება იყოს კარგი ლიდერი.
ნაბიჯი 3
თუ გსურთ იყო უფროსი, მოემზადეთ ბევრი პასუხისმგებლობის აღებაზე. ადამიანი, რომელიც რთულ ვითარებაში ვერ აიღებს ყველაფერს თავის თავზე, პასუხს გასცემს თავის თანამშრომლებზე, არ არის ღირსი, რომ თავი მოიწონოს. უფროსი პასუხისმგებელია არა მხოლოდ სამუშაო მომენტებზე, არამედ გუნდში დისციპლინაზე, ასევე სამუშაო ადგილების შრომის წესების დაცვაზე.
ნაბიჯი 4
სიბრძნე არის ის, რაც კარგ პატრონს შეუძლია. იმისათვის, რომ ტირანი არ წოდებულიყო, მისი გადაწყვეტილებები ლოგიკური უნდა იყოს. ლიდერი სავარაუდოდ გამოავლენს წინდახედულებას, ინტელექტსა და ჭკვიანობას. არც მდიდარი პროფესიული და ცხოვრებისეული გამოცდილება იქნება ზედმეტი.
ნაბიჯი 5
კარგი ლიდერი, რა თქმა უნდა, კომუნიკაბელური უნდა იყოს. ის პასუხისმგებელია გუნდში ატმოსფეროზე. თუ უფროსი ვერ პოულობს მიდგომას თითოეული თანამშრომლის მიმართ, მაშინ სამუშაო ადგილზე არ იქნება წესრიგი და თანმიმდევრულობა. გარდა ამისა, უფროსს ხშირად უწევს სამუშაო საკითხების განსახილველად განყოფილების გარეთ. მათი კოორდინაცია უმაღლეს მენეჯმენტთან ან მასთან დაკავშირებულ განყოფილებებთან მოითხოვს დარწმუნების, კონტაქტის დამყარების და საკუთარი მოსაზრების არგუმენტაციის შესაძლებლობას.
ნაბიჯი 6
იდეალური უფროსი ობიექტური უნდა იყოს. მისი სამართლიანობა გამოიხატება იმაში, რომ თითოეული თანამშრომლის წვლილი საერთო საქმეში შესამჩნევი და დასაფასებელია. გარდა ამისა, ეს ხარისხი ეხმარება გუნდში არსებული კონფლიქტებისა და უთანხმოების მოგვარებას.
ნაბიჯი 7
ნამდვილმა ლიდერმა იცის როგორ უნდა დაჟინებით მოითხოვოს საკუთარი თავი და გამოიჩინოს სიმტკიცე. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ქვეშევრდომები მისგან თოკებს ატრიალებენ. ზოგჯერ უფროსი უწევს თავის თანამშრომლებს აიძულებს გააკეთონ ის, რისი გაკეთებაც მათ არ სურთ. უფროსი, რომელსაც ამის გაკეთება არ შეუძლია, თავად შეასრულებს სხვისი მოვალეობებს.
ნაბიჯი 8
უფროსი შრომისმოყვარე და ენერგიული უნდა იყოს. სწორედ მან უნდა მისცეს მაგალითს გუნდს და დააინფიციროს კოლეგები საკუთარი სურვილით. როდესაც უფროსი არის ლეთარგიული და ინიციატივის ნაკლებობა, მისი თანამშრომლებიც ასე იქნებიან.
