საწარმოს ეფექტური ფუნქციონირება საბაზრო ეკონომიკაში შესაძლებელია მხოლოდ პროდუქციის მოცულობაზე და ხარისხზე მუდმივი კონტროლის შემთხვევაში. პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების შედეგების ანალიზი უნდა ჩატარდეს ყოველთვიურად, კვარტალში, ექვს თვეში და წელიწადში.
აუცილებელია
წარმოების გეგმა ან ბიზნეს გეგმა
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პროდუქტების წარმოებისა და რეალიზაციის პროგნოზირების მიზნების დადგენა. დაგეგმილი ინდიკატორები პროდუქციის ძირითადი ასორტიმენტისთვის უნდა იქნას აღებული სტრატეგიული ბიზნეს გეგმაში ან საწარმოს წარმოების გეგმაში მითითებული მონაცემებიდან. წარმოების გეგმა, როგორც წესი, მუშავდება საანგარიშო პერიოდის დასაწყისში და მტკიცდება საწარმოს ხელმძღვანელის მიერ. წარმოების გეგმა უნდა მოიცავდეს არა მხოლოდ პერიოდის საპროგნოზო მაჩვენებლებს, არამედ ფინანსური რესურსების საჭიროებას ამ მაჩვენებლების მისაღწევად.
ნაბიჯი 2
წარმოების მთლიანი მოცულობის დადგენა, საანგარიშო პერიოდის გეგმის განხორციელებაში ჩარიცხული. ამისათვის აუცილებელია მხედველობაში იქნას მიღებული საწარმოს მთლიანი პროდუქტის მონაცემები, ანუ ყველა წარმოებული და გაყიდული მზა პროდუქტისთვის, მიმდინარე სამუშაოების ჩათვლით, აგრეთვე საწარმოს მიერ შესრულებული სამუშაოების შესახებ. წარმოების გეგმის შესრულების საიმედო შეფასების მისაღებად საჭიროა გაანალიზდეს ძირითადი პროდუქტისა და მიმდინარე სამუშაოების გეგმის შესრულების პროცენტული მაჩვენებელი.
ნაბიჯი 3
გამოთვალეთ გეგმის შესრულების პროცენტული მაჩვენებელი ძირითადი პროდუქციის ასორტიმენტისთვის, აგრეთვე მიმდინარე სამუშაოებისათვის. გეგმის შესრულების მაჩვენებელი ამ შემთხვევაში გამოითვლება წარმოების მთლიანი რეალური მოცულობის თანაფარდობით, რომელიც მიეკუთვნება გეგმის შესრულებას, საწარმოს ბიზნეს გეგმაში ან წარმოების გეგმაში მითითებული პროდუქციის მთლიანი დაგეგმილი გამოშვების მიმართ. გეგმის დასრულების მაჩვენებელი გამოხატულია პროცენტულად.
ნაბიჯი 4
მიღებული მონაცემების ანალიზი გეგმის პროცენტული მაჩვენებლის შესახებ და შედარება წინა საანგარიშო პერიოდის მონაცემებთან. ამგვარი ანალიზის შედეგად შესაძლებელია განისაზღვროს ამ საანგარიშო პერიოდში გეგმის შესრულების დონის ზრდის დონის დადგენა წარსულთან შედარებით. თუ ზრდის ტემპი ნეგატიურია, საჭიროა განისაზღვროს მიზეზები, რომლებიც უარყოფითად მოქმედებს გეგმის შესრულებაზე, აგრეთვე შემუშავდეს საწარმოს საქმიანობის გაუმჯობესების კონკრეტული ზომები.
