ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში მენეჯერის საქმე იყო დავალებების დარიგება, მათი შესრულების მონიტორინგი და თანამშრომლების პასუხისმგებლობის საკითხი წარუმატებლობის გამო. ამჟამად სიტუაცია მკვეთრად შეიცვალა და მაქსიმალური შედეგის მისაღწევად აუცილებელია მენეჯმენტსა და თანამშრომელს შორის პარტნიორობა.
კლასიკური მენეჯერული ფუნქციები
ხელმძღვანელის მთავარი ფუნქცია არის დაგეგმვა. მენეჯერისთვის მნიშვნელოვანია გააცნობიეროს თავისი მუშაობის მიზანი, მისი განყოფილება, რა შედეგების მიღწევა სურს და როგორ მიაღწიოს ამას.
ორგანიზაცია არის თანაბრად მნიშვნელოვანი ფუნქცია, რომელიც უნდა შეასრულოს ლიდერმა. იგი მოიცავს საწარმოს სტრუქტურის განვითარებას, ბიზნეს გეგმების შედგენას, კომპანიისთვის საჭირო რესურსების (მუშები, მასალები, ნედლეული) უზრუნველყოფას.
მოტივაცია - მენეჯერის ეს ფუნქცია მოიცავს პასუხისმგებლობის განაწილებას, პერსონალის მუშაობის მოტივაციას.
ლიდერის შემდეგი ფუნქციაა კოორდინაცია. იგი მოიცავს ორგანიზაციის ყველა ნაწილის ურთიერთკავშირს მათ შორის სხვადასხვა კომუნიკაციების დამყარების გზით. ეს მოიცავს ყველა სახის ანგარიშს, შეხვედრებს, დოკუმენტების გადაადგილებას, კომპიუტერული კომუნიკაციების დამყარებას.
კონტროლი აუცილებელია გეგმის შესრულების უზრუნველსაყოფად. ამ ფუნქციის დახმარებით, მენეჯერს შეუძლია შეაფასოს შედეგები, გააკეთოს დასკვნები იმის შესახებ, თუ რა არ უნდა გაკეთდეს მომავალში ან სხვაგვარად არ გაკეთდეს, რატომ მოხდა გადახრები დაგეგმილ მაჩვენებლებთან.
კლასიკური ფუნქციები დღესაც აქტუალურია, მათ უნდა იცნობდეს და ასრულებდეს ყველა ხელმძღვანელი. მაგრამ მხოლოდ ეს ფუნქციები არ არის საკმარისი, რადგან მნიშვნელოვანი ცვლილებები მოხდა. ერთი მხრივ, ხალხი შეიცვალა (ახლა ისინი უფრო თავდაჯერებულები არიან, მათ ძალიან მარტივად შეუძლიათ შეცვალონ თავიანთი სამუშაო ადგილი, ისწრაფვიან კარიერული ზრდის, განვითარებისკენ), მეორეს მხრივ, შეიცვალა მენეჯერების მოთხოვნები მათი ქვეშევრდომების მიმართ (მათ სურთ, რომ მათმა თანამშრომლებმა მაქსიმალურად გაიღონ ყველაფერი, რომ შედეგი უკეთესი გახდეს ყოველი ახალი დღის განმავლობაში). ამიტომ, თანამედროვე სამყაროში ლიდერის ახალი ფუნქციები გამოჩნდა.
თანამედროვე აღმასრულებელი ფუნქციები
ამჟამად მნიშვნელოვან როლს ასრულებს შესაფერისი პერსონალის შერჩევა, რომელსაც შეუძლია მხოლოდ მაქსიმალური შედეგი აჩვენოს.
მენეჯერმა უნდა შექმნას დამხმარე სამუშაო გარემო, რომელიც ასტიმულირებს თანამშრომელთა კარიერულ კიბეზე გადაადგილებას, რომელშიც თანამშრომლების სრული პოტენციალი მაქსიმალურად გამოიყენება კომპანიის განვითარებისთვის.
თანამედროვე ლიდერი უნდა ისწრაფოდეს პიროვნული ზრდისკენ, თვითგანვითარებისკენ, რადგან ბევრად უფრო საინტერესო და შესაბამისად უფრო გრძელი და ნაყოფიერია მუშაობა იმ ლიდერთან, ვისაც აქვს სასწავლი.
ასევე, ხელმძღვანელს დაევალა გუნდური მუშაობის ფუნქცია და თანამშრომელთა ბრუნვის მაჩვენებლის შემცირება.
