უფრო და უფრო ხშირად, მენეჯერულ თანამდებობებზე ინიშნებიან ახალგაზრდა სპეციალისტები, რომლებსაც არ აქვთ გუნდთან ურთიერთობის გამოცდილება უფროსის პოზიციიდან. მათ ეს გამოცდილება რეალურ ცხოვრებაში უნდა შეიძინონ და ხშირად უშვებენ ტიპურ შეცდომებს, რომელთა თავიდან აცილებაც საკმაოდ შესაძლებელია.
ლიდერის პოზიციის მიღებამდე შეეცადეთ შეაფასოთ ამ გადაწყვეტილების დადებითი და უარყოფითი მხარეები. Უპასუხე კითხვებს:
- რა არის ჩემი ადგილი კომპანიაში?
- რა არის ჩემი შინაგანი სურვილები?
- რამდენად მაღლა მსურს კარიერის კიბეზე ასვლა?
- დამეხმარება დაწინაურება შინაგანი პოტენციალის გამომუშავებაში?
ასე რომ, თქვენ უპასუხეთ შეკითხვებს, გადაწყვიტეთ გახდეთ ლიდერი - რა შემდეგ? რა უნდა გააკეთოს და რა არ უნდა გააკეთოს, რომ არ მოხდეს არეულობა თქვენს ახალ თანამდებობაზე?
1. არ არის საჭირო რევოლუციის მოწყობა გუნდში დამყარებული წესრიგის მიხედვით, რადგან მკვეთრი ცვლილებები გამოიწვევს ძლიერ უარყოფას და შემოქმედებითი პროცესის ნაცვლად, შეიძლება დაიწყოს დაპირისპირება გუნდსა და ლიდერს შორის. თუ რამე არ მოგეწონებათ ორგანიზაციის მუშაობაში ან საკადრო პოლიტიკაში, გააკეთეთ ცვლილებები შეუმჩნეველი, თანდათანობითი, ეტაპობრივად.
სრულიად საპირისპირო მოქმედებები იქნება საჭირო უშუალო ლოიფერებთან, რომლებიც თვლიან, რომ არავინ უყურებს მათ ნამუშევრებს. კარგი შერყევა ხელს შეუწყობს მათ შრომას ან დატოვონ მუშაობა, რაც ორგანიზაციისთვის ყოველთვის არ არის ცუდი.
2. ძალიან ხშირად ნუ ეძებთ რჩევას და რჩევას უფროსი კოლეგების ან უფროსებისგან, განსაკუთრებით არა არსებით საკითხებზე. მიიღეთ გადაწყვეტილებები საკუთარ თავზე - თქვენ ხართ ლიდერი. ამავე დროს, ზედმეტი არ არის გამოცდილი თანამშრომლების რჩევების გათვალისწინება, თუნდაც ისინი უფრო დაბალი რანგის წარმომადგენლები იყვნენ. ნებისმიერ გუნდში არიან ადამიანები, რომლებიც სათავეში უდგებიან საქმეს და ყოველთვის კონსტრუქციულ რჩევებს იძლევიან. იპოვნეთ ეს ხალხი, უბრალოდ ნუ აქცევთ მათ საყვარლად - სხვებს ეს არ მოსწონთ. ლიდერი ყველასთვის იგივე უნდა იყოს.
3. ზედმეტი მონდომება და შრომისმოყვარეობა არ არის კარგი ლიდერის მაჩვენებელი, რადგან ყველაფერში უნდა არსებობდეს ოქროს შუალედი. ეფექტურობა, ობიექტურობა, რაციონალობა, სიმშვიდე - ამას მისი უფროსი ელოდება საშუალო მენეჯერისგან.
4. ნუ შეეცდებით მოერგოთ გუნდს და ყველას და ყველას მოაწონოთ თავი, რადგან ეს უბრალოდ შეუძლებელია. თუ გადაწყვეტილება მიიღეთ, მიჰყევით მას. მაგრამ ეს არ ნიშნავს, რომ გადაწყვეტილებების შეცვლა შეუძლებელია. უბრალოდ, ეს არ უნდა მოხდეს გუნდის ნაწილის ზეწოლის ქვეშ, არამედ თქვენი გადაწყვეტილებით. დაიცავით წესი: განსაზღვრეთ რა არის მიზანი და როგორ შეიძლება მისი მიღწევა, ეს ხელს შეუწყობს სიტუაციის ფხიზელ შეფასებას
5. კიდევ ერთხელ ფავორიტების შესახებ. ხშირად, ახალგაზრდა ლიდერი ცდილობს გუნდის არაფორმალური ლიდერის მასთან დაახლოებას, რათა რამე მოხდეს, მისი მეშვეობით უზრუნველყოს საკუთარი თავი. ინტრიგები აქ შეიძლება დაიწყოს, ადამიანები დაიწყებენ ერთმანეთის ინფორმირებას, რაც დამახინჯებული ინფორმაციის მიღებას გამოიწვევს. გახსოვდეთ, რომ გუნდს შეიძლება განუვითარდეს მუდმივი მტრული ურთიერთობები, რომლებიც ყოველთვის არ ასახავს რეალობას. ამიტომ, ყველასთან დაიცავით ნორმალური მანძილი და უბრალოდ სწორად მოაწყვეთ მუშაობა, მაშინ შედეგს აღარ დააყოვნებს.
