კოლეგებთან და მენეჯმენტთან ურთიერთობა წარმოების პროცესისა და ცხოვრების მნიშვნელოვანი ნაწილია, თუ რა როლს ასრულებს მასში მუშაობა. ცნობილია, რომ ავტორიტეტი ძალიან ძნელი მოსაპოვებელია და ძალიან ადვილი დასაკარგია. ამიტომ, მის გარშემო კომფორტული გარემოს შექმნა პირველი სამუშაო წლიდან იწყება, რაც ახალ სამუშაო კოლექტივში იყო.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თავიდან ჯობია ნაკლებად ისაუბრო და მეტი უყურო და მოსმინო. ეს ეხება არა მხოლოდ მუშაობას. რადგან მასზე ვსაუბრობთ, არ უნდა დაივიწყოთ თქვენი სამსახურებრივი მოვალეობები.
ნუ იჩქარებთ ვინმესთან ახლოს მისვლას, განსაკუთრებით არ შეუერთდეთ ამა თუ იმ არაოფიციალურ საზოგადოებას. ეს არ არის გუნდში ინფუზიის მაჩვენებელი, უფრო მეტიც, სწორედ ეს პროცესი შეიძლება გართულდეს მხოლოდ უგუნურებით.
ამავე დროს, თქვენ არ გჭირდებათ წიფელი. კეთილი ნება, ზრდილობა, საქმიანი ქცევის წესების დაცვა, კომუნიკაციის გარკვეული არაფორმალობა მკაცრად გონივრულ ფარგლებში და, საჭიროების შემთხვევაში, უეჭველად ისარგებლებს თქვენს იმიჯზე.
ნაბიჯი 2
ისინი, ვინც უფროსებს ეჯახებიან (ხელმძღვანელობა არ სცემს პატივს ასეთ ადამიანებს), არ შეუძლიათ იმედი ჰქონდეთ თავიანთი კოლეგების კარგ დამოკიდებულებაზე, გამოხატავენ ზიზღს ქვეშევრდომების მიმართ და ცდილობენ შეამცირონ კოლეგები, რომელთანაც ისინი თანაბარ მდგომარეობაში არიან.
სასურველია ყველას თანაბარი პატივისცემა ჰქონდეს, მიუხედავად თანამდებობისა - დამლაგებელიდან დაწყებული გენერალური დირექტორით დამთავრებული, რაც არ აუქმებს დაქვემდებარებას და შრომის დისციპლინას.
ნაბიჯი 3
კოლეგების დამოკიდებულება დენონსაციის მიმართ, რა თქმა უნდა, მაგარია. არცთუ იშვიათია პირველი ადამიანი, ვინც ცუდად აფასებს ამ საქმიანობის მოყვარულს, თავად უფროსს, რომელთანაც თანამშრომელი მოვა სალაპარაკოდ.
თვითკმარ ლიდერს, როგორც წესი, არ აინტერესებს რას ამბობენ მის ქვეშევრდომები და რამდენ დროს დაუთმობენ ისინი უცხო საკითხებს, თუ ისინი გაუმკლავდებიან მათთვის დაკისრებულ დავალებებს. ნორმალური მენეჯმენტის პირობებში არსებობს შესრულების სხვა მაჩვენებლები და მისი ხარისხის კონტროლის გზები. ამასთან, ეს არ ნიშნავს, რომ აუცილებელია კოლეგების დაფარვა, რომელთა საქმიანობა ღიად ზიანს აყენებს კომპანიას და, მით უმეტეს, სხვისთვის ბრალის გადაყენების უფლება.
ნაბიჯი 4
ძალიან ბევრმა სარგებლიანობამ ჯერ კიდევ ვერ ისარგებლა არსად, არასდროს და ვინმეს. თუ თქვენი პასუხისმგებლობაა კოლეგების ან უფროსებისთვის გარკვეული მომსახურებების მიწოდება, ეს ერთია. მაგრამ სხვა სიტუაციებში უმჯობესია განმარტოთ, რომ თქვენ მზად ხართ დახმარებისთვის, მაგრამ, როგორც ისინი ამბობენ, "მეგობრობის სამსახურში არ ხართ" და საჭიროების შემთხვევაში იმედი გქონდეთ საპასუხო თავაზიანობის შესახებ.
ასევე არსებობს სიტუაციები, როდესაც, მაგალითად, საჭიროა ტვირთის გადატანა და ამას აკეთებს ყველა თანამშრომელი კაცი, განურჩევლად თანამდებობისა. ასეთ შემთხვევებში ეთიკურია უარი თქვას, მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ჯანმრთელობა არ დაუშვებს (და არაგონივრულია ამის გაკეთება ასეთ სიტუაციაში).
ნაბიჯი 5
შეიძლება ასევე შეიქმნას სიტუაცია, როდესაც ისინი დაიწყებენ თქვენგან ქმედებების მოთხოვნას, რომლებიც, ამა თუ იმ მიზეზის გამო, ეწინააღმდეგება თქვენს ზნეობრივ პრინციპებს, პროფესიულ ეთიკას, მოქმედ კანონმდებლობას და კორპორაციულ დამოკიდებულებებსაც კი. ამ შემთხვევაში, თქვენ მტკიცედ უნდა დადგეთ თქვენი პოზიცია და სწორად დაასაბუთოთ თქვენი შეხედულებისამებრ, კარგად მოეკიდოთ ცნობილ ნორმებსა და წესებს.
როდესაც თქვენ წარმოადგენთ რამეს, როგორც პროფესიონალს, რაც ნიშნავს, რომ კომპანია დაინტერესებულია თქვენით, არ უნდა შეგეშინდეთ გათავისუფლებისა და სხვა სანქციების. თქვენი დაჟინება, სავარაუდოდ, დამატებით ქულებს მოუტანს კოლეგების და უფროსების თვალში. მომავლისთვის თქვენი პოზიცია გაითვალისწინება და, სავარაუდოდ, აღარ გაკეთდება მიუღებელი წინადადებები.
თუ სიტუაცია განსხვავებულია, ეს ნიშნავს, რომ თქვენ არ ხართ შესაფერისი კომპანია, მაგრამ ეს თქვენთვისაა.
ნაბიჯი 6
კარგად და რაც მთავარია, თანამშრომლის ყველა ღირსებას ნამდვილად არ აქვს მნიშვნელობა, თუ ის საკმარისად არ შეასრულებს თავის მოვალეობებს. ხალხი აიყვანეს ისე, რომ შეიწყალეს ტავტოლოგია, ისინი მუშაობენ, მაგრამ "კარგი კაცის" პროფესია, როგორც მოგეხსენებათ, არ არის.
