ნებისმიერი საწარმოს ეფექტური ფუნქციონირება შეუძლებელია დაგეგმვის გარეშე. პროდუქტის ან მომსახურების წარმოების გეგმის შედგენისას, თქვენ უნდა იცოდეთ ისეთი მნიშვნელობა, როგორიც არის სტანდარტული საათი. სინამდვილეში, სტანდარტული საათი არის დროებითი სტანდარტი კონკრეტული წარმოების ოპერაციის შესასრულებლად და ასახავს მის შრომის ინტენსივობას და, საბოლოო ჯამში, პირდაპირ გავლენას ახდენს მოწოდებული პროდუქციის ან მომსახურების ღირებულებაზე. თქვენ შეგიძლიათ თავად გამოთვალოთ იგი.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
სამუშაო საათების მთლიანი რაოდენობა უდრის წარმოებაში დასაქმებული საწარმოს თანამშრომელთა რაოდენობას, გამრავლებული იმ დროისთვის, რაც ამ მუშების ერთობლივი ძალებით დაიხარჯა პროდუქტის წარმოებაზე. ეს არ იქნება სინამდვილეში დახარჯული საათების ტოლი, რაც შეიძლება სტანდარტად გამოდგეს. ეს იმის გამო ხდება, რომ წარმოების პროცესში სამუშაო დროის ყოველი წუთი არ იყო გამოყენებული ინტენსივობის თანაბარი ხარისხით.
ნაბიჯი 2
გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ გარკვეული დრო დასვენების დროს გამოიყენებოდა. დავუშვათ, თქვენ გამოთვლით სტანდარტულ საათებს საწარმოო ერთეულისთვის, სადაც დასაქმებულია 10 ადამიანი 1 სამუშაო კვირის განმავლობაში, სულ 40 საათის განმავლობაში. დღის განმავლობაში ისინი აკეთებენ ორ შესვენებას, თითო 10 წუთს. ამრიგად, ხუთდღიანი სამუშაო კვირის განმავლობაში შესვენებებზე 10 მუშაკის დახარჯული დრო იქნება:
(10 წუთი * 2 * 5 დღე) * 10 ადამიანი = 1000 წუთი ან 16, 7 საათი.
ამიტომ, შესვენებაზე დახარჯული დროის გათვალისწინებით, პროდუქციის წარმოების საერთო დრო იყო:
10 * 40 საათი - 16, 7 = 383 საათი.
ნაბიჯი 3
იმისათვის, რომ თქვენი გათვლები უფრო ზუსტი გახდეს, მათ უნდა გაითვალისწინონ დროებითი შეზღუდული შესაძლებლობის შეზღუდვისა და დაუსწრებლად მუშაობის დღეები. ეს მაჩვენებელი შეიძლება შეიცვალოს, რაც დამოკიდებულია სეზონზე და არდადეგებზე, რომლებიც სხვადასხვა პერიოდში მოდის. როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, საშუალოდ წლისთვის ეს არის 4%. დააზუსტეთ გამოთვლილი მნიშვნელობები ამ პარამეტრის გათვალისწინებით, გატარებული კაცის საათების რაოდენობა უდრის:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 სამუშაო საათები.
ნაბიჯი 4
ეს მაჩვენებელი ასევე თეორიულია და განმარტებას საჭიროებს, რადგან შრომის პროდუქტიულობა ერთი სამუშაო დღის განმავლობაში ასევე განსხვავებულია. დღის დასაწყისში მუშებს დრო სჭირდებათ სამუშაოდ მოსამზადებლად და ბოლოს სახლისთვის. გარდა ამისა, გარკვეული დროის დაკარგვა შეიძლება საჭირო მასალების არარსებობის გამო, ინსტრუმენტის გატეხვის გამო. ასეთი დანაკარგები ჩვეულებრივ არ შეადგენს სამუშაო დროის 7% -ს. ამის გათვალისწინებით, სამუშაო საათების პოტენციური რაოდენობა იქნება:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 კაციანი საათი პრაქტიკულად ხელმისაწვდომია.
ნაბიჯი 5
გამოთვალეთ თქვენი ჩვეულებრივი საათები. თუ ამ სამუშაო ჯგუფის შრომითი ეფექტურობა არ აღემატება ნორმას და უდრის 100%, მაშინ სტანდარტული საათების რაოდენობა იქნება 342, თუ ამ ჯგუფში შრომის ეფექტურობა უფრო მაღალია და 110%, მაშინ 342 გექნება. * 1, 10 = 376, 2 სტანდარტი - საათში.
ნაბიჯი 6
ამ გამოთვლებით ხედავთ, რომ თუ ამ ჯგუფს დაევალა სამუშაო ბრძანება, რომლის შესრულების სავარაუდო დროა 400 საათი, მაშინ მუშებს აღარ ექნებათ ამის დასრულება ერთ კვირაში. გაითვალისწინეთ ეს და მოაგვარეთ პრობლემა მუშების რაოდენობის გაზრდით ან შეკვეთის ნაწილის სხვა განყოფილებაში გადაცემით.
