ნებისმიერი წარმოების ეფექტურობა დამოკიდებულია რამდენიმე ფაქტორზე, რომელიც მოიცავს არა მხოლოდ თანამედროვე აღჭურვილობას და ახალ ტექნოლოგიებს, არამედ პერსონალის კარგად კოორდინირებულ მუშაობას. მიზნად დაისახა საწარმოში წარმოების გაუმჯობესება, უნდა დადგინდეს ტექნოლოგიური პროცესის სუსტი წერტილები, მოხდეს შიდა რესურსების ინვენტარიზაცია და კომპეტენტური მართვის სტრატეგიის გამოყენება
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ატმოსფეროს შექმნა საწარმოში, რომელიც ეძებს ეფექტური განვითარების გზებს. ეძებეთ თანამშრომლების მოსაზრებები და ყურადღებით მოუსმინეთ მათ ბიზნეს შემოთავაზებებს. წაახალისეთ ინიციატივა და ინოვაცია, ფინანსურად და მორალურად სტიმულირება ინოვატორებისა და გამომგონებლების მუშაობაში. პრაქტიკაში გამოიყენეთ ტვინის შტატივი წარმოების პროცესის შეცვლის მოსალოდნელ გადაწყვეტილებებზე
ნაბიჯი 2
კომპანიის პროფესიული სწავლებისა და გადამზადების სისტემის დანერგვა. წარმოების ზოგიერთი ტიპი მუშებს სჭირდებათ მწირი სპეციალობების ქონა, რომლებიც დღეს ყოველთვის არ არის ხელმისაწვდომი პროფესიული საგანმანათლებლო დაწესებულებებში. სამუშაო ტრენინგის გავლა გამოცდილი მენტორებისათვის.
ნაბიჯი 3
გამოიყენეთ საწარმოს და წარმოებული პროდუქციის ფუნქციონალური და ხარჯების ანალიზის შესაძლებლობები. შექმენით მუდმივი ან დროებითი გუნდი პროცესის შესასწავლად, ბორკილების მოსაძებნად და გადაწყვეტილებების მისაღებად ხარჯების შემცირებისა და მომგებიანობის გაზრდის მიზნით. გუნდში ჩართეთ ბიზნესის განყოფილების ხელმძღვანელები, უფროსი ინჟინრები, გამოცდილი ხელოსნები და ინოვატორები.
ნაბიჯი 4
საწარმოში მკაცრი წარმოების სისტემის დანერგვა. უზრუნველყოს მასში სპეციალური ზომები წარმოების არეალების, ნედლეულისა და მატერიალური რესურსების რაციონალური გამოყენებისათვის. გაითვალისწინეთ წარმოების ნარჩენების გამოყენების შესაძლებლობა ახალი ტიპის პროდუქციის წარმოებისთვის.
ნაბიჯი 5
წარმოების და მენეჯმენტის ინფორმაციის გაცვლის ალგორითმის შემუშავება. დარწმუნდით, რომ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები დროულად და დამახინჯების გარეშე ეცნობება შემსრულებლებს, შუალედური კავშირების გვერდის ავლით. შეიტანეთ მკაცრი ჩანაწერი შემომავალი და გამავალი დოკუმენტაციის შესახებ.
ნაბიჯი 6
გამოიყენეთ ვიზუალური მართვის სისტემა საწარმოში. ერთ-ერთი შესაძლო ვარიანტია ვიზუალური გრაფიკისა და ჰისტოგრამის გამოყენება, რომელიც განთავსებულია სამუშაო ადგილზე, სადაც აღინიშნება დეპარტამენტების ან წარმოების ხაზის მუშაობის მაჩვენებლები. დიაგრამაზე წითელი ფერი შეიძლება მიუთითებდეს ცალკეულ ადგილას ჩამორჩენას. მიმდინარე პერიოდის მუშაობის შედეგების საფუძველზე, საწარმოს ხელმძღვანელობამ უნდა გააანალიზოს სტრუქტურული ერთეულების მუშაობის ეფექტურობა, გამოავლინოს დაბალი ეფექტურობის მიზეზები და შეიმუშაოს ზომები მის გასაუმჯობესებლად.
