წარმოება საკმაოდ შრომატევადი და რთული პროცესია. ზოგი საწარმო აწარმოებს ერთი ტიპის პროდუქტს ერთი ტექნოლოგიური ციკლით, ზოგს კი მზა პროდუქციის საკმაოდ ფართო ასორტიმენტი აქვს. სინამდვილეში, და სხვა შემთხვევაში, თქვენ ვერ შეძლებთ წარმოების დაგეგმვის გარეშე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაგეგმვის ეფექტური სისტემის აგება უნდა ეფუძნებოდეს იმას, თუ რა უნდა წარმოებდეს ბაზარს, რა არის საჭირო მოცემული მოცულობის პროდუქციის წარმოებისთვის, რა რესურსია უკვე ხელმისაწვდომი და რა აკლია. ამ კითხვებზე პასუხები წარმოების გეგმის ძირითადი პუნქტები იქნება.
ნაბიჯი 2
ეს გეგმა რამდენიმე დონისგან შედგება. თითოეულ მათგანს აქვს საკუთარი ამოცანები, მათი მიღწევის მეთოდები, აგრეთვე პერიოდის ხანგრძლივობა და დეტალების რაოდენობა. დაგეგმვის ყველაზე ზოგადი საკითხები უნდა იყოს ასახული სტრატეგიულ ბიზნეს გეგმაში. როგორც წესი, იგი განსაზღვრავს საწარმოს პოზიციას ბაზარზე მომავალში, 5-10 წლის შემდეგ. სტრატეგიული გეგმა წარმოადგენს ფირმის როლის, შედეგისა და სასურველი შედეგის მიმოხილვას. ეს გეგმები განიხილება ყოველ 6-12 თვეში ერთხელ.
ნაბიჯი 3
სტრატეგიის განსაზღვრის შემდეგ, ფირმები გადაწყვეტენ საკითხს, რომელიც ეხება წარმოების პროდუქციის მოცულობას. ამისათვის ისინი ადგენენ, თუ რამდენი მატერიალური და შრომითი რესურსი იქნება საჭირო, რა აქვს უკვე საწარმოს (აღჭურვილობა, მასალები, შრომა). ყოველივე ეს დაფიქსირებულია წარმოების გეგმაში. ამასთან, მასში დეტალიზაცია ხორციელდება ძირითადად პროდუქტების ჯგუფების მიერ, უფრო მეტიც, დაგეგმვის პერიოდი ჩვეულებრივ 1 წელია.
ნაბიჯი 4
წარმოების უფრო კონკრეტული მოცულობები და ტიპები მოცემულია სამაგისტრო გრაფიკში. იგი განსაზღვრავს არა მხოლოდ წარმოებული საქონლის ჯგუფებს, არამედ ცალკეულ პროდუქტებს, შეკრებებსა და აგრეგატებს. კალენდარული გეგმა შედგენილია უახლოეს მომავალში 1-3 თვის განმავლობაში და მისი გადასინჯვა შესაძლებელია ყოველ კვირას.
ნაბიჯი 5
საქონლის საწარმოებლად, რომლებიც გათვალისწინებულია ძირითადი გრაფიკით, საჭიროა წარმოადგინოთ წარმოების მატერიალურ-ტექნიკური ბაზა. ამ მიზნით გამოიყენება რესურსების მოთხოვნის გეგმა. ეს მიუთითებს გარკვეული პროდუქციის გამოშვების სავარაუდო დროზე, აგრეთვე მასალების, შრომისა და მათი წარმოებისთვის საჭირო სხვა რესურსების მიწოდების დროზე. ის შეესაბამება გრაფიკს და ასევე ექვემდებარება ყოველკვირეულ გადახედვას.
ნაბიჯი 6
წარმოების თითოეულ ეტაპზე ხორციელდება სამუშაოების მიმდინარეობის კონტროლი, აგრეთვე სტრატეგიული და გრაფიკის შესაბამისობის ხარისხი.
