იმისათვის, რომ თანამშრომელი მუშაობდეს, არსებობს მხოლოდ ერთი ნამდვილად ეფექტური მეთოდი - მოტივაცია. ყველა ადამიანი განსხვავებულია, ამიტომ მოტივატორების შერჩევა ინდივიდუალური უნდა იყოს. ზოგისთვის სტიმული მხოლოდ მატერიალური სტიმულია, ვინმეს სჭირდება კარიერული ზრდა ან აღიარება.
აუცილებელია
- - მოტივატორების ბარათები თითოეული თანამშრომლისთვის;
- - რესურსები;
- - მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ჩაატარეთ ტესტირება, რომლის შედეგების საფუძველზე (აგრეთვე თანამშრომლებთან საუბრის შედეგები) შეადგინეთ მოტივატორების ინდივიდუალური რუქები. მათ უნდა შეიცავდნენ პასუხებს კითხვაზე, თუ რა აიძულებს ამა თუ იმ თანამშრომელს უკეთესად შეასრულოს თავიანთი მოვალეობები და შეინარჩუნონ მუშაობა. ტესტების შემუშავებისას მნიშვნელოვანია გაითვალისწინოს პერსონალის როგორც შეგნებული, ისე არაცნობიერი მოლოდინები.
ნაბიჯი 2
იდეალურ შემთხვევაში, პირველ რიგში, მუშებს უნდა მიეცეთ შეავსონ ის, რასაც უწოდებენ "ქულების", რომელშიც მათ პრიორიტეტი უნდა მიენიჭონ განსაზღვრული პირობების ჩამონათვალს. მაგალითად, შემოთავაზეთ ყველაზე მნიშვნელოვანი ნიშნები: "ორგანიზაცია და სამუშაო პირობები", "შრომის შინაარსი (შესრულებული სამუშაო)", "გადაწყვეტილების მიღებაში თქვენი მონაწილეობის ხარისხი", "პრემიების განაწილება" და ა.შ.
ნაბიჯი 3
გამოიყენეთ შემდეგი ტესტების "ელემენტი": "მიღწევების მოტივაციის შეფასება (ა. მეჰრაბიანი)", "მოტივაციის პიროვნების დიაგნოზის მეთოდოლოგია წარუმატებლობის თავიდან ასაცილებლად (T. Ehlers)", "წარმატების მოტივაციის პიროვნების დიაგნოზის მეთოდი" (T.ელერსი) ". წამყვანი ბიზნეს ფსიქოლოგების აზრით, ეს ტესტები საშუალებას გაძლევთ დაინახოთ ადამიანის ნამდვილი მოტივატორების ყველაზე ნათელი სურათი. თუ გსურთ, შეგიძლიათ ამ "ელემენტში" შეიტანოთ ნებისმიერი მცირე ანკეტა, რომელიც ეძღვნება სიმართლეს და სოციალურად მოსალოდნელ პასუხებს. მათი წყალობით, თქვენ შეძლებთ დაადგინოთ, თუ რამდენად გულწრფელი იყო რესპონდენტი ტესტის ჩატარებისას.
ნაბიჯი 4
დაფიქრდი და დაეთანხმე მენეჯმენტს, თუ რა სახის მასალის წახალისება შეგიძიათ. ამ შემთხვევაში, ბევრი რამ არის დამოკიდებული საწარმოს ეკონომიკურ მდგომარეობაზე. ძალიან მნიშვნელოვანია დირექტორისთვის მათი საჭიროების მიწოდება. მატერიალური წახალისება შეიძლება შეიცავდეს: პრემია, რომელიც გაიცემა კონკრეტული პერიოდის მუშაობის შედეგების საფუძველზე; პრემიები, რომლებიც გადახდილია სტაჟირებისთვის, გაყიდვების ან წარმოების მიზნების გადაჭარბებული შესრულება და ა.შ.
ნაბიჯი 5
შეიმუშავეთ თქვენი კომპანიისთვის მისაღები არაფინანსური წახალისების სია. მაგალითად, კარიერული შესაძლებლობები; ტრენინგი კომპანიის ხარჯზე; ამა თუ იმ ფორმით ნაჩვენები მადლიერება. მას შემდეგ, რაც მატერიალური და არამატერიალური მოტივატორები, ისევე როგორც სამოტივაციო ბარათები მზად იქნება, ისინი უნდა გაერთიანდეს და გამოიყენონ კომპანიის სასიკეთოდ.
