ხშირი საკადრო ცვლილებები მრავალი კომპანიისთვის სავალალო წერტილია. მუშები აღარ ასრულებენ მუშაობას ისე, როგორც ადრე. ეს ხდება ისე, რომ საკმაოდ კმაყოფილი თანამშრომლებიც უშუალოდ სამუშაო ადგილებზე ათვალიერებენ დასაქმების საიტებს. ასეთ ადამიანებს არ აქვთ განთავისუფლების მიზანი, მაგრამ ვაკანსიებს "ყოველი შემთხვევისთვის" სწავლობენ. ნებისმიერი საწარმოსთვის ეს ძალზე საგანგაშო სიმპტომია.
აუცილებელია
- - სამოტივაციო ბარათები;
- - ახალი საშტატო მაგიდა;
- - ანაზღაურების ბონუსების სისტემა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გაანალიზეთ რა იწვევს პერსონალის ბრუნვას. შესაძლოა საწარმოში არსებული სამუშაო პირობები არ შეესაბამება საბაზრო პირობებს? თუ თანამშრომლებს არ აქვთ კარიერული შესაძლებლობები და გარკვეული დროის შემდეგ "აჯობებენ" თავიანთ პოზიციებს? თუ ძალიან მკაცრი შინაგანი რუტინა გაქვს? შეიძლება მრავალი მიზეზი იყოს. ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებულია დაბალი ხელფასი. ბიზნესის ფსიქოლოგები დარწმუნებულები არიან, რომ თქვენ შეგიძლიათ ისაუბროთ ისე, როგორც გსურთ არამატერიალურ წახალისებაზე, მაგრამ სანამ თანამშრომელი არ დააკმაყოფილებს შემოსავალს, ის ასეთ საქმეს არ შეინარჩუნებს. მეორეს მხრივ, ხელფასების უკონტროლო ზრდა მას კიდევ უფრო სწრაფად დატოვებს სამუშაოს გარეშე - საწარმო უბრალოდ გაკოტრდება, რადგან არსებობს ეკონომიკური კანონები, რომელთა წინააღმდეგობა არ შეიძლება.
ნაბიჯი 2
შეიყვანეთ ბონუსების გადახდის სისტემა. შეამცირეთ მუდმივი ნაწილი ცვლადის მნიშვნელოვნად გაზრდით. გახადე ასაკის პრემია ერთ – ერთ პრემიად. მაგალითად, თანამშრომელი, რომელიც ერთ წელზე მეტხანს მუშაობდა, იღებს გარკვეულ პრემიას. უზრუნველყეთ მცირე პრემია თითოეული წლისთვის. თუ საბოლოოდ, ამ ბონუსების გადასახადების ოდენობა მეტ-ნაკლებად მნიშვნელოვანი იქნება, ხალხი ასჯერ იფიქრებს თავის დანებებამდე. კიდევ ერთი პრემია, რომელიც თანამშრომელთა საქმიანობას ასტიმულირებს, იხდის გეგმის ზედმეტად შესრულებას. მაგალითად, ყველაზე მაღალი ტრანსაქციის ღირებულებისთვის, ან, ვთქვათ, ის იხდის მას, ვისაც ამ თვეში ყველაზე მეტი ხელშეკრულება აქვს გაფორმებული. ბონუსების გადახდის სისტემის დანერგვის სპეციფიკას საერთო არაფერი აქვს ბონუსებისა და ამორტიზაციის სისტემებთან, რომლებიც დამსაქმებლის შეხედულებისამებრ რჩება. აქ არის სავალდებულო”გამჭვირვალე” გადასახადები, თითოეულმა თანამშრომელმა დანამდვილებით უნდა იცოდეს, რომ თუ ამას გააკეთებს და შედეგად, დამატებით თანხას მიიღებს.
ნაბიჯი 3
შეიმუშავეთ სამოტივაციო ბარათები. ყურადღება მიაქციეთ ძირითადად არაფინანსურ წახალისებებს. ჩვენ ყველანი განსხვავებულები ვართ: ვინმეს კარიერის ზრდა განაპირობებს, ვიღაცას ფიტნეს, საცურაო აუზი და კარგი ჯანმრთელობის დაზღვევა ეწვია. ნებისმიერ დროს, მოტივაცია პერსონალის შენარჩუნების ერთ-ერთი საუკეთესო გზაა.
