უფროსი დამოკიდებულია პიროვნების პიროვნებაზე. კომპანიის ან დეპარტამენტის ზოგადი კეთილდღეობის ან გადახდისუუნარობის გარდა, რომელსაც იგი მართავს ადამიანი, მას შეუძლია პირადად თქვენ ბევრი უბედურება გამოიწვიოს ან დიდი სარგებელი მოგიტანოთ. ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა ტაქტიკას აირჩევთ.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ფრთხილად გააანალიზეთ უფროსის პიროვნება და ქცევა და გაარკვიეთ, რა მოსწონს და რას ვერ იტანს. ამის შემდეგ თავს თავდაჯერებულად იგრძნობთ ნებისმიერ სიტუაციაში. ბოლოს და ბოლოს, თქვენ იცით, როგორ უნდა შეუწყოთ ხელი ახალი იდეების პოპულარიზაციას ან რა მომენტში უნდა დაელოდოთ ქარიშხალივით.
ნაბიჯი 2
შეეცადეთ პირადად არ მიიღოთ მენეჯმენტის კრიტიკა. იყავით საკუთარი თავის პატივისცემა და განსაკუთრებით რთულ შემთხვევებში მიმართეთ საკუთარი თავის ირონიას - ეს ყოველთვის გეხმარებათ. ღირსეულად მოუსმინეთ კრიტიკას და დაფიქრდით შემდეგ. შეეცადეთ მიიღოთ პრაქტიკული სარგებელი მათგან, რაც ხელს შეუწყობს პროფესიულ ზრდას. თუ ფიქრობთ, რომ უფროსი ძალიან შორს წავიდა, გააკეთეთ დასაბუთებული საქმე და წერილობით აჩვენეთ მას უფროსს.
ნაბიჯი 3
ნუ ჩაატარებთ ჭორაობასა და ხელმძღვანელობის შესახებ დისკუსიებს მათ ზურგს უკან. ნებისმიერ გუნდში არის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია, ადრე თუ გვიან, გიღალატოს.
ნაბიჯი 4
უფროსთან კომუნიკაციისას შეინარჩუნეთ სახის მეგობრული გამომეტყველება. სახლის სარკის წინ დატოვეთ მოცინარი, წარბები შეჭმუხნული და გვერდითი სიცილი.
ნაბიჯი 5
ნუ გადალახავთ ბიზნეს კომუნიკაციის საზღვრებს. მოერიდეთ ოფისის კედლებში ამაღლებულ ტონს. შეეცადეთ დაუკავშირდეთ თქვენს უფროსს მხოლოდ თქვენთვის და სახელით და სახელით. ურთიერთობის სხვა ფორმატზე გადადით მხოლოდ მენეჯმენტის პირადი მოთხოვნით.
ნაბიჯი 6
ნუ შეეცდებით უფროსის ყურადღების მიპყრობას ხშირად, უმიზეზოდ. დამალვა, რა თქმა უნდა, არ ღირს, თუმცა, თქვენ არ გჭირდებათ ზედმეტი სითბოს გამოვლენა.
ნაბიჯი 7
თუ ისეთ სიტუაციაში აღმოჩნდით, როდესაც ხელისუფლება არ გაძლევთ მშვიდად სუნთქვის საშუალებას, შეეცადეთ გადახედოთ რა ხდება მეორე მხრიდან. თქვენ იცით, რომ არაფერი ხდება უბრალოდ. ასეა თუ ისე, ამა თუ იმ ხარისხით, თქვენ თავად ხართ ასეთი მიმართვის მიზეზი. მას შემდეგ რაც შეცვლით ქცევის კურსს, რომელსაც ყველა შეეჩვია, შეამჩნევთ, თუ როგორ იწყება ვითარების შეცვლა.
