ყველა თანამშრომელი არ არის კმაყოფილი ხელფასის დონით. ეს ეხება იმ მუშაკებსაც კი, რომელთა ხელფასები პერიოდულად ინდექსირებულია. როგორ, სამსახურის გარეშე, მენეჯერს დაუმტკიცეთ ხელფასის ზრდის უფლება.
როგორც წესი, უფროსებთან ცუდად გააზრებული სპონტანური საუბრები ხელფასების გაზრდის შესახებ არაფრით მთავრდება. ლიდერს აქვს დაპირისპირების არგუმენტები. ამ შესაძლებლობის აღმოსაფხვრელად საჭიროა მაქსიმალურად მოემზადოთ საუბრისთვის.
უპირველეს ყოვლისა, ყურადღებით უნდა გაანალიზოთ თქვენი პროფესიული წარმატება. წლების განმავლობაში ერთ პოზიციაზე მუშაობისას უნდა არსებობდეს კარგი მიზეზები, რაც მოითხოვს ხელფასის ზრდას. ასეთ მიზეზებში შედის პროდუქტიულობის მკვეთრი ზრდა, ეფექტური ფინანსური შედეგები, რამაც შესაძლებელი გახადა საწარმოს ხარჯების ოპტიმიზაცია და ა.შ. თუ ასეთი შედეგები არ არსებობს, მაშინ არ უნდა დაიწყოთ საუბარი ხელფასის ზრდაზე, რადგან, სავარაუდოდ, ეს დასრულდება უარის თქმით.
შეეცადეთ შეადაროთ თქვენი მუშაობის შედეგები თქვენს წინამორბედებს. ეს საშუალებას გაძლევთ წინასწარ განსაზღვროთ წარმატებული მოლაპარაკებების შანსი.
ამასთან, არა მხოლოდ წარმოებაში გამარჯვება შეიძლება გახდეს ზრდის მიზეზი. ხშირად, ერთი სპეციალისტის მუშაობის ფარგლები რამდენჯერმე იზრდება წლების განმავლობაში. ეს პროცესი ნელა მიმდინარეობს და იწვევს იმ ფაქტს, რომ სპეციალისტი ასრულებს დავალებებს, რომლებიც ბევრად სცილდება სამუშაო აღწერილობაში აღწერილ სამუშაო უფლებამოსილებას.
ამ შემთხვევაში დასაშვებია მენეჯერის შუამდგომლობა, შეიტანოს ცვლილება სამუშაოს აღწერაში ხელფასის ერთდროულად გაზრდით.
გარდა ამისა, პირადი გარემოებები შეიძლება გახდეს ხელფასის ზრდის მიზეზი. კომპეტენტური ლიდერი ყოველთვის ცდილობს შექმნას პირობები დაქვემდებარებული პირების უფრო ეფექტური მუშაობისთვის და ზრდის მიზეზი შეიძლება გახდეს ცხოვრების პირობების გაუმჯობესების, დაქორწინების ან ოჯახის დამატება.
ზოგჯერ ხელმძღვანელის პოზიტიური გადაწყვეტილებით, გაზრდაზე უარის თქმა შეიძლება მოხდეს ბუღალტრული აღრიცხვის დეპარტამენტიდან. ამ შემთხვევაში, მოძებნეთ კომპრომისული გადაწყვეტილებები კომპანიის ფინანსური შესაძლებლობების გათვალისწინებით. თუ ხელფასის ზრდა, ეკონომისტების აზრით, ეწინააღმდეგება საშტატო განრიგს ან არ შეესაბამება შეფასების შიდა სისტემას, მაშინ აზრი აქვს საუბარი კვარტალური პრემიების დარიცხვაზე. ამ შემთხვევაში უნდა გვახსოვდეს, რომ სპეციალისტებზე პრემიები იმ მენეჯმენტის კომპეტენციაში შედის, რომელსაც ეკონომიკური მიზეზების გამო უფლება აქვს უარი თქვას ფინანსურ წახალისებაზე, თუნდაც ყველაზე ეფექტური შედეგის მისაღწევად. თქვენ შეგიძლიათ დააკმაყოფილოთ თქვენი ჯილდოს მიღების უფლება მენეჯმენტის ოფიციალური გადაწყვეტილებით. ამისათვის აუცილებელია ბონუსების მოთხოვნის აღნიშვნა მემორანდუმში კონკრეტული დასაბუთებების მითითებით.
