არავინ იდავებს იმ მტკიცებასთან დაკავშირებით, რომ ნებისმიერი საწარმოს წარმატება დამოკიდებულია არა მხოლოდ მის მენეჯმენტზე, არამედ კომპეტენტურად შერჩეულ პერსონალზე. ეს პროცესი საკმაოდ შრომატევადი და რთულია და ზოგიერთი მენეჯერი ამბობს, რომ მთავარი სირთულე ნამდვილად კომპეტენტური და კეთილსინდისიერი კანდიდატების მცირე რაოდენობაა. მაგრამ, ალბათ, თქვენთვის უფრო ადვილი იქნება თანამშრომლის პოვნა, თუ ჩვენს რჩევას გაითვალისწინებთ.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პირველ რიგში, თავად განსაზღვრეთ რა მოთხოვნები უნდა წარუდგინოთ თქვენს ახალ თანამშრომელს და რა პირობებში მიიღებთ მას. ზუსტად ჩამოყალიბებული მოთხოვნები გაგიმარტივებთ ვაკანტურ თანამდებობაზე კანდიდატის შერჩევას. იფიქრეთ იმაზე, თუ რა სახის სამუშაო გჭირდებათ სპეციალისტი და უპასუხეთ მას მკაფიოდ, თქვენ კი შეგიძლიათ ჩამოაყალიბოთ და ჩამოაყალიბოთ ეს მოთხოვნები ქაღალდზე, ასე რომ თქვენ დაზოგავთ დროს.
ნაბიჯი 2
თუ ეს არის ვაკანტური თანამდებობა, მაშინ არ არის საჭირო რაიმეზე ფიქრი - წაიკითხეთ სამუშაოს აღწერილობა, რომელიც უნდა შედგეს თითოეული საშტატო ერთეულისთვის. თუ ეს არ არის ოფიციალურად დაწერილი დოკუმენტი, მაშინ ის შეიძლება გამოყენებულ იქნას სამსახურში აყვანის სამსახურში განაცხადის შედგენისას და ახალი თანამშრომლის გაცნობისას, თუ რა სახის მოვალეობებს ასრულებს თქვენთან ერთად.
ნაბიჯი 3
სტანდარტული აუცილებელი ფუნქციების გარდა, ყურადღება მიაქციეთ იმას, რაც თქვენი საწარმოს სპეციფიკასთანაა დაკავშირებული, ასე რომ, თუ ის ქალაქის გარეთ მდებარეობს, მაშინ კანდიდატს უნდა ჰქონდეს საკუთარი მანქანა. ზოგადად, ყველა მოთხოვნა შეიძლება ჩამოყალიბდეს რამდენიმე სიტყვით: სამუშაო გამოცდილება, უნარები და შესაძლებლობები, პირადი თვისებები. ზოგიერთ მათგანს მიაკუთვნებთ მთავარს, ზოგიერთს მეორეხარისხოვანს.
ნაბიჯი 4
გაანალიზეთ სახელფასო ბაზარი. უნდა გესმოდეთ, რომ კარგი სპეციალისტი მხოლოდ კარგი ხელფასით შეიძლება მოზიდოთ. ამისათვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ ანალიტიკა, რომელიც პერიოდულად ქვეყნდება მედიაში, ის ხშირად შეიცავს საჭირო ინფორმაციას, მაგრამ თუ მაინც ვერ იპოვნეთ ინფორმაცია ამ პროფილის და დონის სპეციალისტების ხელფასების შესახებ, მიმართეთ ინტერნეტს. შეხედეთ ასეთი სპეციალისტების რეზიუმეებსა და დამსაქმებელთა მიერ შემოთავაზებულ ვაკანსიებს. იპოვნეთ "ოქროს შუალედი", რომლის შეთავაზება შეგიძლიათ თქვენი თანამშრომლისთვის.
ნაბიჯი 5
ახალი თანამშრომლის აყვანისას ყურადღება მიაქციეთ მის ყველა თვისებას: პროფესიულ, საქმიანი და პირადი. ისინი ყველა მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ, რადგან არ გსურთ ახალი თანამშრომლის მორალი ეწინააღმდეგებოდეს თქვენი კომპანიის კორპორაციულ კულტურას, რადგან ამ შემთხვევაში ძნელად ენდობით მის მონდომებას.
