შინაგანი მოტივაცია არის ადამიანის სურვილი, გააკეთოს რამე თავად ამ საქმიანობის გულისთვის. მოტივაცია მოდის ქვეცნობიერ დონეზე, ის ინდივიდუალურია საჭირო დასახული მიზნის მისაღწევად. შინაგანად მოტივირებული ადამიანი არ აძლევს გარე მოტივაციების გავლენას, მას სიამოვნებს შესრულებული სამუშაო.
გამოკვლევებმა აჩვენა, რომ ადამიანები, რომლებსაც აქვთ შინაგანი მოტივატორები, უფრო მეტ წარმატებას აღწევენ ცხოვრებაში, ვიდრე ადამიანები, რომლებიც გარეგანი მოტივაციით არიან განწყობილნი. გარეგნულად მოტივირებულები არ შეასრულებენ ხარისხობრივად ისეთ საქმიანობებს, რომლებსაც ისინი გარედან აღარ წყვეტენ. მაგალითად, როდესაც ბავშვს შოკოლადის ბარისთვის რამის გაკეთებას ასწავლიან, მშობლებმა უნდა გაიგონ, რომ ბავშვის საქმიანობა დასრულდება იმ მომენტში, როდესაც შოკოლადები ამოიწურება.
ფსიქოლოგები მხარს უჭერენ შინაგანი და გარეგანი მოტივაციის თეორიას. ეს თეორია ყველაზე ნათლად არის წარმოდგენილი ქცევითი სწავლებებში, რომლებიც ემყარება პიროვნებას, რომელზეც გავლენას ახდენს გარე ან შინაგანი ფაქტორები. მაგალითი: მიუხედავად იმისა, რომ მოსწავლე სწავლობს სასწავლო პროცესის სიამოვნების მიზნით, მას შინაგანი მოტივაცია უბიძგებს. როდესაც ის სხვა სარგებელის დანახვას დაიწყებს (მშობლებისგან რამეს მიიღებს კარგი შეფასებისთვის), გარეგანი მოტივაცია იწყება.
შიდა და გარე პერსონალის მოტივაცია
ეს სწავლება მნიშვნელოვანია ნებისმიერი სამუშაო საქმიანობის ორგანიზებისას. ეს მოითხოვს, რომ თანამშრომლებმა საკუთარი ამბიციები ამოძრავონ და გააკეთონ საქმე. დიახ, სტაფილოს და ჯოხის მეთოდი ძალიან ეფექტურია, მაგრამ თანამშრომლების პირადი ინტერესი გაცილებით მნიშვნელოვანია! სამუშაოს შინაგანი მოტივაცია მოიცავს მისწრაფებებს: რწმენა, სიზმრები, თვითრეალიზაცია, ცნობისმოყვარეობა, შემოქმედება, კომუნიკაციის საჭიროება. ფული, სტატუსი, კარიერა, აღიარება.
ფსიქოლოგები რეკომენდაციას უწევენ თანამშრომელთა მოტივაციის განვითარებას შინაგანი მოტივაციის ტრენინგის საშუალებით.
აქ მოცემულია ტრენინგის მიზნები:
- რთულ პერიოდებში წახალისების უზრუნველყოფა;
- თანამშრომლების წარმატებული გამოცდილების უზრუნველყოფა;
- სიტყვიერი და მატერიალური წახალისების გამოყენება;
- თანამშრომლის ჩართვა სხვადასხვა ტიპის საქმიანობაში;
- რეალური ამოცანების დაყენება, რომლებიც შედარებულია თანამშრომლის შესაძლებლობებთან.
მენეჯმენტს შეუძლია მოტივაციის გარე და შიდა ფაქტორების კონტროლით გააუმჯობესოს თავისი თანამშრომლების ფსიქოლოგიური მდგომარეობა, შესაბამისად, ამით დაარეგულიროს სამუშაო პროცესები.
