ყველამ იცის, რომ ორგანიზაციის მუშაობის შედეგი დამოკიდებულია თითოეული თანამშრომლის ეფექტურობაზე და მათ სწორ ურთიერთქმედებაზე. ლიდერის ამოცანაა დაინახოს დაქვემდებარებული პირების მოტივაციის ეფექტური ტექნიკა და გზები მოგების გაზრდის მიზნით.
ამ პრობლემის გადასაჭრელად, ხელმძღვანელმა უნდა შეიმუშაოს და გამოიყენოს ეფექტური საკადრო და ეკონომიკური პოლიტიკა თავის საქმიანობაში. თანამშრომლების არა მხოლოდ შესაბამისი დონის კომპეტენციის, არამედ შინაგანი მოტივაციის მქონე პირების დაქირავებით შესაძლებელია მნიშვნელოვნად გაიზარდოს სამუშაოს ეფექტურობა.
შეუძლებელია თანამშრომლის მოტივაცია, რომელსაც არ მოსწონს მისი სამუშაო. ამ ეტაპზე უნდა დაადგინოთ, რისი მიღება სურს თქვენს მომავალ თანამშრომელს სამსახურში. ჩვეულებრივ, ღირსეული ხელფასების, ფართო სოციალური პაკეტის, კარიერული ზრდის, ტრენინგის, კვალიფიკაციის ამაღლების, მივლინებების გარდა, ქვეყნის შიგნით და საზღვარგარეთ, თანამშრომლებს სურთ პატივისცემა, მათი დამსახურების აღიარება და თვითრეალიზაციის შესაძლებლობები.
ასევე, პერსონალის მუშაობის ფარგლებში, შესაძლებელია თანამშრომელთა მოტივაციის ამაღლება კომპეტენტური კორპორატიული კულტურისა და იდეოლოგიური მუშაობის საშუალებით, რაც გუნდში ფსიქოლოგიურად ჯანსაღ მიკროკლიმატს ინარჩუნებს, რაც შეიძლება კონფლიქტური სიტუაციების გამოკლებით. ბუნებაში ერთობლივი მოგზაურობა, ექსკურსიები, სპორტული ღონისძიებები, ფიტნეს ცენტრებსა და საცურაო აუზებში ვიზიტები თანამშრომლებს ერთმანეთთან აახლოებს, რაც სასარგებლო გავლენას ახდენს სამუშაოზე ურთიერთქმედებაზე.
ანაზღაურების შესახებ კომპეტენტური დებულების დახმარებით, რომელიც გულისხმობს გადახდის თანამედროვე მოქნილი სისტემებისა და მატერიალური მოტივაციის გამოყენების შესაძლებლობას, ასევე შესაძლებელია თანამშრომელთა ინტერესის გაზრდა ორგანიზაციის საქმიანობის შედეგების მიმართ. ამ მიმართულებით დიდ ეფექტს იძლევა პრემიების არა მხოლოდ რაოდენობრივი, არამედ ხარისხობრივი მაჩვენებლების დანერგვაც. თვისებრივი ინდიკატორები შემუშავებულია ცალკეული ყველა სამსახურისა და დეპარტამენტებისათვის შესაბამისი განყოფილების უფროსის მიერ და საშუალებას იძლევა უფრო სამართლიანად შეფასდეს თითოეული თანამშრომლის წვლილი.
ამის შემდეგ, ადამიანური და ეკონომიკური ბერკეტების გამოყენებით, საჭიროა გამოყენებულ იქნას მენეჯმენტის მეთოდები, რომ ასწავლოთ ქვეშევრდომებს გაანგარიშონ შესრულებული სამუშაოს წარმატება, ორგანიზაციის საქმიანობის შესახებ ცნობიერების ამაღლება, მათ მუშაობის შედეგების შესახებ კითხვა და მათთვის ინდივიდუალურად მიიღოს გადაწყვეტილებები.
