თითოეული მენეჯერი დაინტერესებულია მისი ქვეშევრდომების ეფექტური და ეფექტური მუშაობით. ამისთვის მნიშვნელოვანია იცოდეთ და შეძლოთ მეთოდების გამოყენება მათი მუშაობის ხარისხის გასაუმჯობესებლად. ამავე დროს, თქვენ უნდა გესმოდეთ, რომ სხვადასხვა თანამშრომელი საჭიროებს საკუთარ სამოტივაციო სტიმულს, რაც დამოკიდებულია მათ პირად საჭიროებებზე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ბევრისთვის პროფესიული კმაყოფილების მთავარი ფაქტორია მათი მნიშვნელობის აღიარება, გუნდის პატივისცემა. თანამშრომლის მოტივაცია აქ შეიძლება იყოს კარიერული წინსვლა ან დასაქმებულის პატივის გარე ატრიბუტების შექმნა, რაც მას განასხვავებს დანარჩენებისგან.
ნაბიჯი 2
სამუშაო გარემოში ხელსაყრელი ფსიქოლოგიური კლიმატი, ინტრიგების და კონფლიქტების არარსებობა დიდწილად დამოკიდებულია ლიდერის შესაძლებლობაზე გააერთიანოს თანამშრომლები და დაანგრიოს დესტრუქციული პროცესები გუნდში. შედეგად, თანამშრომლებს აქვთ შესაძლებლობა, ფოკუსირება მოახდინონ მხოლოდ თავიანთ სამუშაო დავალებებზე, ისე რომ არ გადაიტანონ ყურადღება ზედმეტი საკითხების მოგვარებით.
ნაბიჯი 3
ცალკეული თანამშრომლებისთვის განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს სამუშაო გრაფიკის არჩევის შესაძლებლობას. ეს განსაკუთრებით ეხება შემოქმედებითი შესაძლებლობების მქონე ადამიანებს, რომლებიც კონცენტრირებულნი არიან შემოქმედებითი დავალებების შესრულებაზე. ასეთი მუშები ყველაზე ეფექტურია მაშინ, როდესაც მუშაობის თავისუფლება აქვთ.
ნაბიჯი 4
მათ, ვინც პიროვნული და პროფესიული განვითარებით არის დაინტერესებული, უყვართ რთული ამოცანები, რაც შესაძლებლობას აძლევს, ისწავლონ რაიმე ახალი. თანამშრომლის მიერ ასეთი დავალების მინდობით, მოკლე დროში შეგიძლიათ ველით მაღალ შედეგებს.
ნაბიჯი 5
ნებისმიერ გუნდში არიან თანამშრომლები, ვისთვისაც ღირსეული ხელფასი, მნიშვნელოვანი სოციალური პაკეტი და კომფორტული სამუშაო პირობები მათი მუშაობის უმაღლესი ღირებულებაა. აქ ყურადღების გამახვილებაა მატერიალურ წახალისებაზე: ხელფასების, პრემიების რეგულარული ზრდა, შეღავათების გაცემა და სხვა შესაძლებლობები.
ნაბიჯი 6
ფსიქოლოგები ამბობენ, რომ კონკურენციის ინსტიქტი ადამიანებში თანდაყოლილია. ამ ფენომენის ჭკვიანურად გამოყენებამ შეიძლება გამოიღოს ნაყოფი. ამასთან, კოლეგებს შორის შიდა კონკურენციის შექმნის საკითხს განსაკუთრებული სიფრთხილით უნდა მიუდგეთ, ისე, რომ გუნდში ინტრიგა და შური არ გამოიწვიოს. მნიშვნელოვანია ყველას თანაბარი შესაძლებლობების მიცემა, შედეგების შეფასების მკაფიო კრიტერიუმების გათვალისწინება და მიღწეული შედეგების შესახებ ინფორმაციის "გამჭვირვალობა".
